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不少企業負責人表示，“無人車間”極大減少了企業生產對勞動力的依賴，但“無人工廠”減的是那些危險、環境惡劣、簡單重復勞動的普工，專業技術人才依然需要，比如，對智能制造系統的維護人員、巡視人員、管理人員以及有智能制造知識和技能的工人需求大幅增加。　　一些機器裝配完后的檢驗工作仍然需要由人工來做。而且每個生產線需要配備組長，負責對智能裝備進行操控和維護，并能應對生產線上的簡單故障。　　未來的造車將實現‘無人化’，‘汽車產業人’將不再是傳統的體力勞動者，而是需要具備很多專業知識的技術人員，可能每個員工都是智能設備的管理者，機器人將充當一批‘聽話的員工’，助力企業實現生產模式的極優化。工人逐步向產業工人...

在某智能無人工廠的生產線上安裝了上萬個傳感器。以往采集的數據只是放在硬盤里，沒有用起來。現在打造的工業大腦通過智能化數字技術讓沉默了幾十年的工業生產數據‘開口說話’，企業也找到了一個‘富礦’。一套人工智能工業大腦的引入，一年幫企業節約了上千萬的成本。發展智能制造有助于增強產業“骨骼”，無人生產、智能制造是中國制造業發展的重要方向之一。整體上看，智能無人工廠、智能制造在中國東部地區已有一定基礎，在西部地區正在追趕。“成渝地區雙城經濟圈的提出，將是我國中西部地區經濟發展的抓手，也是成渝兩地發展的新機遇。而成渝地區雙城經濟圈的落實，會在西部地區的區域經濟發展中，形成一個中長期的增長熱點。這時，找準產...

智能無人工廠的標準化生產避免了人在生產過程中，對生產環境的影響，從而影響了產品。以閥門控制為例，智能化改造前，生產線上有1600個閥門，需要配備8個生產管理人員進行日常操作。智能無人工廠改造上線后，如今智能化的設備包辦了這樣單一重復但衛生安全要求極高的工作。崗位“智”變，新工作匯聚新時代的信息流；人因崗位而變，崗位同樣因人而變。當人工智能取代了一部分枯燥且沒有創造性的崗位時，也催生出許多新的崗位。有不少智能無人工廠改造實施的程序員，他們常常不在辦公室，而是一頭扎進生產車間。“在車間寫代碼”，是這群人的共同特征。首席信息官、技術總監、自動化事業部總經理、透明工廠講解員……智能無人工廠里出現的新頭...

亞洲極大的能源和化工企業集團之一 近啟動了一項多年數字化和自動化計劃，以雄心勃勃的效率、可持續性和競爭優勢目標解決了能源轉型的不確定性。從普及的價值鏈和數字孿生工作開始，這些工作將立即使用數字技術來降低生產成本結構、降低碳強度和提高彈性，現在他們有了清晰的愿景，在未來幾年內實現自主運營，并逐步取得進展，從2025年開始。這些舉措展示了公司如何在短期內采取初步措施來加強自主性和自動化，以期長期受益。以下趨勢突出了公司在開始數字化旅程時可能遇到的挑戰和機遇：減碳努力不斷增加的社會壓力和監管持續推動下游石油、天然氣和石化產品的環境、社會和治理(ESG)轉變。 近的立法，例如歐洲綠色協議，旨在大幅減少...

越做越智能，德森精密這套設備助力實現智慧無人工廠但就SMT行業來說，目前的智能化還略有不足。即使是在沿海，很多企業在FPC生產當中還是使用傳統的人工生產。很多道工序都是由工人使用各式的工具手動組裝，這樣的組裝方式，越來越難適應這個發展迅速的時代，尤其是當遇到高度精密的電子部件的組裝工序時，人工將很難勝任。新一輪科技變革和產業變革不斷深入，正以“潤物細無聲”的方式改變的生活，也讓的未來充滿著機遇和挑戰。無人化就是近年來高頻度出現的一個名詞，不斷沖擊的眼球，挑戰的神經。“無人超市、無人駕駛、無人酒店、無人餐廳……”，無人化就像一場蝴蝶風暴，將引發從生活方式到工作就業再到經濟轉型的巨大變化。智能無人...

研究表明，所有工廠，無論其成熟度如何，都必須準備好識別并采用數字技術以實現自主化。構建模塊現已就位，技術可用，所需的技能組合正在成為焦點。企業領導團隊現在采取的行動可以極大限度地提高下游資產的現金流，并將工廠轉向可再生能源，從而幫助滿足要求和可持續發展目標。能源轉型：挑戰與機遇盡管能源轉型為公司提高其運營的彈性創造了當務之急，但它也為該行業帶來了強大的阻力。事實上，一些公司通過投資組合多樣化自然地對沖市場風險做出了回應，而另一些公司則加倍關注通過優越運營和價值鏈擴展來實現成本競爭力。無論哪種方式，這些公司都尋求增加運營現金流以緩沖持續的市場波動，并提高可能考慮剝離的資產的吸引力。多維明軟的管理...

重視智能無人工廠的智能加工單元建設智能加工單元在我國制造企業的應用還處于起步階段，但必然是發展的方向。智能加工單元可以利用智能技術將CNC、工業機器人、加工中心以及自動化程度較低的設備集成起來，使其具有更高的柔性，提高生產效率。智能無人工廠需要強調人機協作而不是機器換人智能工廠的目標并不是要建設成無人工廠，而應追求在合理成本的前提下，滿足市場個性化定制的需求。因此，人機協作將成為智能工廠未來發展的主要趨勢。人機協作的極大特點是可以充分利用人的靈活性完成復雜多變的工作任務，在關鍵崗位上，更需要人的判斷能力和決策能力顯得更為重要，而機器人則擅長重復勞動。智能無人工廠需要積極應用新興技術未來，增強現...

選擇性采用高級分析。五到十年前，從有限的APC實施以及高級線性規劃建模技術和企業資源規劃(ERP)程序的部署開始，許多公司邁出了邁向這一新水平的首先步。如今，完全擁抱這一階段的公司正在為創造價值的用例部署高級分析，例如基于數據分析的正常運行時間規定性維護、自適應高級過程控制以及單個單元的在線優化，以進一步協調和提高價值。盡管這些是需要采取的重要步驟，但個別管理者仍必須促進數字解決方案的試點，而不是對顛覆性技術進行的文化開放。此外，公司經常忽視開發面向未來的邊緣到企業傳感器和數據戰略。后面，資金通常屬于“證明”試驗的前提。跨學科優化。雖然不太常見，通常只由當今的管理者展示，但在這個階段，公司正在...

某汽車企業智能無人工廠車間內物流已實現100%的自動化、無人化。通過一些智能技術的應用。視覺+AI自動收貨，自動分揀，無人配送……在總裝車間，工人只需在固定位置進行操作，其余零配件都由各種“機器”配送到跟前。某汽車企業智能無人工廠配備了行業領航的智能工位終端，引導物流生產流程，大幅度提高物流運行效率，并運用底盤整體合裝技術和關鍵力矩信息化控制技術，極大限度地保證了產品質量。某汽車企業整體生產的智能化、信息化、柔性化、自動化程度達到國際先進水平。其中，沖壓車間規劃兩條全自動高速沖壓生產線，選用世界先進的貫通式高速機械壓力機。焊裝車間擁有機器人500余臺，可滿足多種車型共線生產，焊點100%自動化...

智能無人工廠的一個基本要素將是它自主關閉的能力，關閉規劃和調度與運營優化技術之間的反饋回路。這可確保共享相關見解，并確定并采取適當的行動。正如 近大流行引起的放緩所表明的那樣，許多工廠遇到了與在低需求期間以 低允許速率運行相關的挑戰。在沒有閉合反饋回路的情況下，許多工廠無法以實現生產目標和保持安全的方式協調多個約束和工藝單元，因為他們的規劃和控制系統并未設計為在低產量下進行優化。當在所謂的正常運行條件下運行時，這些閉合反饋和前饋回路還使工廠能夠以安全的方式運行更接近其極限，并且在某些經過驗證的情況下，將工廠的整體吞吐量限制提高了5%到10%。通往智能無人工廠的旅程還可以提升員工制定戰術決策的能...

無人工廠的投入使用無疑會對勞動者個人以及社會勞動力結構產生影響。對個人而言，從事相關行業的可能會因無人工廠的出現而面臨調整，對整個勞動力市場來說，勢必需要調整勞動力結構來適應無人工廠的需求。雖然無人工廠的出現造成了部分工種不再由人力承擔，但這并不意味著這些工人會面臨失業。馬云曾說，機器人的使命，應該是幫助人類做那些人類做不了的事，而不是代替人類。同理，無人工廠也不是取代工人，而是將這些工人從原本的工作中解放出來，去做其他更有創造力的事情。如機器人進行了拋光作業，那是不是需要有人來檢查？這樣是不是就誕生了新的就業崗位？一些已經使用無人工廠的企業也坦言，不會因此單純的失業，但是也需要工人適應新的工...

無人工廠。轉變到這個階段需要對數字工具、圍繞風險的組織調整以及推動持續變革的成熟數字組織更加信任。這意味著公司探索閉環流程優化，在站點內集成工作流程，并可能通過減少勞動力、提高流程穩定性和提高可靠性來降低總體成本。前線員工是采用文化的堅定組成部分，并推動技術支持人員繼續實施數字化戰略。盡管目前沒有自主工廠，但有幾個站點正在采取重要步驟朝這個方向部署集成解決方案。包含AI的混合解決方案是這一步的關鍵。自主企業。資產或工廠 在企業價值鏈的背景下創造價值。為了充分發揮自主工廠的潛力，價值鏈必須變得智能化。這意味著它可以在整個企業網絡中做出決策，優先考慮哪些資產生產哪些產品以及針對每個站點的每個產品和...

亞洲極大的能源和化工企業集團之一 近啟動了一項多年數字化和自動化計劃，以雄心勃勃的效率、可持續性和競爭優勢目標解決了能源轉型的不確定性。從普及的價值鏈和數字孿生工作開始，這些工作將立即使用數字技術來降低生產成本結構、降低碳強度和提高彈性，現在他們有了清晰的愿景，在未來幾年內實現自主運營，并逐步取得進展，從2025年開始。這些舉措展示了公司如何在短期內采取初步措施來加強自主性和自動化，以期長期受益。以下趨勢突出了公司在開始數字化旅程時可能遇到的挑戰和機遇：減碳努力不斷增加的社會壓力和監管持續推動下游石油、天然氣和石化產品的環境、社會和治理(ESG)轉變。 近的立法，例如歐洲綠色協議，旨在大幅減少...

在“5G+工業互聯網”的賦能作用下，越來越多的中國鋼鐵企業主動破題，走上了綠色發展的康莊大道。隨著數字經濟的快速發展，作為國民經濟主體的制造業轉型升級成為必然。目前，我國已經迎來智能制造高速發展期，智能無人工廠被企業列為智能制造部署的首要任務。智能無人工廠建設介紹，在工業4.0概念興起時，智能工廠建設被德國乃至全球工業企業認為是提高制造業生產品質的關鍵。發展至今，中國制造業規模世界首先，但制造業整體水平與先進國家相比仍然存在較大差距。直至明確了我國從“制造大國”轉變為“制造強國”的行動規范，智能工廠建設便是其中重要一項。它作為制造業企業轉型升級的方向，是制造業走向自動化、智能化的重要載體，目前...

隨著COVID-19的倒逼、5G商業化進程加快等外部條件趨向成熟，以無人工場為典型代理的智能制造將迎來黃金周期。同時，無人經濟在生產領域主要有智能無人工廠、無人倉儲和物流等應用模式，它絕不是簡單的機器換人，而是對人、貨、場等要素的重新組織。推動無人經濟在生產領域的應用，首先是場景驅動，在勞動密集、標準化程度高的汽車制造、新能源制造、電子信息制造行業，聚焦無人工廠、無人物流、貨物分揀、短距離運送等重點領域開展智能無人工廠場景試點，遴選成熟解決方案進行推廣， 應用場景小散亂的障礙。要解決“技術偏科”問題，沿單機制造—數字加工中心—生產線柔性制造系統—數字化車間—智能無人工廠的全產業鏈條擴展。在工業...

設備聯網實現智能無人工廠乃至工業4.0，推進工業互聯網建設，實現MES（制造執行系統）應用， 重要的基礎就是要實現M2M，也就是設備與設備之間的互聯，建立工廠網絡并建立統一的標準。在此基礎上，企業可以實現對設備的遠程監控。設備聯網和數據采集是企業建設工業互聯網的基礎。工廠智能物流推進智能無人工廠建設，生產現場的智能物流十分重要，尤其是對于離散制造企業。智能工廠規劃時，要盡量減少無效的物料搬運。很多上佳的制造企業在裝配車間建立了集中揀貨區，根據每個客戶訂單集中配貨，并通過DPS（digitalpickingsystem）方式進行快速揀貨，配送到裝配線，消除了線邊倉。離散制造企業在兩道機械工序之間...

對于某企業的智能無人工廠改造，單就焊接工藝而言，在鉆桿方頭焊接改造升級前，需要由人工進行多道焊接，這對焊接員工技能水平要求極高，且人工焊接質量一致性差、耗時長，局限于 有的高級焊工能夠操作。如今，通過數字化改造，建立了抗反光激光掃描和構建坡口數字化模型，采用自適應控制機器人擺動，實現了方頭、接管等對接焊縫的自適應焊接。應用工業互聯網等新一代信息技術，實現了工匠技能的軟件化，參數化，這樣可以讓機器人實時接收準確的指令， 終實現了焊接質量一次性合格率100%，效率大幅提升。樁機工廠主要生產的是樁工機械，其生產模式屬典型的離散制造，多品種、小批量、工藝復雜。更大的挑戰在于工件復雜，又大又重又長。經過...

數字化工廠是實現智能工廠和智慧工廠的前提條件，智能無人工廠系統基于傳感和工控技術，融合了SCADA（數據采集與監視控制）系統、3D數字孿生系統以及大數據分析系統，實現了對現場設備的監視和控制。通過對過程數據的采集、傳輸、存儲、運算和分析，實現數據采集、設備控制、測量、參數調節以及各類信號報警等各項功能，幫助管理者在運營過程中及時有效地對生產制造環節進行決策和判斷，實現對整個工廠的統一調度、控制，達到節約制造成本、提高效率、提升質量等功能，并為下一步的智能化工廠打下基礎。能源轉型的要求為工業領域提出了重大挑戰。能源公司必須采用新技術、升級轉變管理系統并提升勞動力技術水平。智能無人工廠成為了一個選...

智能無人工廠的設備管理,設備是生產要素，發揮設備綜合效率（OEE）是智能工廠生產管理的基本要求，OEE的提升標志產能的提高和成本的降低。生產管理信息系統需設置設備管理模塊，使設備釋放出極高的產能，通過生產的合理安排，使設備尤其是關鍵、瓶頸設備減少等待時間；在設備管理模塊中，要建立各類設備數據庫，設置編碼，及時對設備進行維保；通過實時采集設備狀態數據，為生產排產提供設備的能力數據；企業應建立設備的健康管理檔案，根據積累的設備運行數據建立故障預測模型，進行預測性維護，極大限度地減少設備的非計劃性停機；要進行設備的備品備件管理。智能無人工廠的智能廠房設計,智能工廠的廠房設計需要引入建筑信息模型（BI...

越做越智能，德森精密這套設備助力實現智慧無人工廠但就SMT行業來說，目前的智能化還略有不足。即使是在沿海，很多企業在FPC生產當中還是使用傳統的人工生產。很多道工序都是由工人使用各式的工具手動組裝，這樣的組裝方式，越來越難適應這個發展迅速的時代，尤其是當遇到高度精密的電子部件的組裝工序時，人工將很難勝任。新一輪科技變革和產業變革不斷深入，正以“潤物細無聲”的方式改變的生活，也讓的未來充滿著機遇和挑戰。無人化就是近年來高頻度出現的一個名詞，不斷沖擊的眼球，挑戰的神經。“無人超市、無人駕駛、無人酒店、無人餐廳……”，無人化就像一場蝴蝶風暴，將引發從生活方式到工作就業再到經濟轉型的巨大變化。智能無人...

“微笑曲線”理論被奉為企業管理的一個經典理論。這條曲線高高翹起的兩端，分別是設計和銷售環節——它們被認為是制造業擁有極高附加值的部分，而曲線的波谷位置留給了工廠端，也就是生產制造環節。伴隨著新一代技術的演進，不少企業已經不甘于繼續扮演這條經典曲線中的“底部支撐”角色。智能無人工廠逐步成了這些企業的改進的一個工具，在它們的“無人工廠”里，人工智能取代了枯燥危險的崗位，線上的數字管理系統取代了紙質的記錄，同時也催生出了許多更有創造力的崗位。在COVID-19危機下，以無人工廠、黑燈車間、不見面生產等為代理的一批制造業新形態，正成為對沖COVID-19影響、化解不確定性風險的重要工具。透過“無人工廠...

在智能無人工廠建設時，首先需要根據企業在產業鏈的定位，擬生產的主要產品、生產類型（單件、小批量多品種、大批量少品種等）、生產模式（離散、流程及混合制造）、關鍵工藝（例如機械制造行業的熱加工、冷加工、熱處理等），以及生產，對加工、裝配、包裝、檢測等工藝進行分析與優化。企業需要充分考慮智能裝備、智能產線、新材料和新工藝的應用對制造工藝帶來的優化。同時，企業也應當基于綠色制造和循環經濟的理念，通過工藝改進節能降耗、減少污染排放；還可以應用工藝仿真軟件，來對制造工藝進行分析與優化。數據采集智能無人工廠生產過程中需要及時采集產量、質量、能耗、加工精度和設備狀態等數據，并與訂單、工序、人員進行關聯，以實現...

智能無人工廠的能源管理：為了降低智能工廠的綜合能耗，提高勞動生產率，特別是對于高能耗的工廠，進行能源管理是非常有必要的。采集能耗監測點（變配電、照明、空調、電梯、給排水、熱水機組和重點設備）的能耗和運行信息，形成能耗的分類、分項、分區域統計分析，可以對能源進行統一調度、優化能源介質平衡，達到優化使用能源的目的。同時，通過采集重點設備的實時能耗，還可以準確知道設備的運行狀態（關機、開機還是在加工），從而自動計算OEE。通過感知設備能耗的突發波動，還可以預測刀具和設備故障。此外，企業也可以考慮在工廠的屋頂部署光伏系統，提供部分能源。智能無人工廠的生產無紙化：生產過程中工件配有圖紙、工藝卡、生產過程...

要做好智能無人工廠的的規劃，需要從各個視角綜合考慮，從投資預算、技術先進性、投資回收期、系統復雜性、生產的柔性等多個方面進行綜合權衡、統一規劃，從一開始就避免產生新的信息孤島和自動化孤島，才能確保做出真正可落地，既具有前瞻性，又具有實效性的智能工廠規劃方案。同時，還可以基于這些維度來建立智能工廠的評估體系。智能工廠的規劃是一個十分復雜的系統工程，需要企業的生產、工藝、IT、自動化、設備和精益等部門通力協作；也需要引入專業的工廠設計和智能制造咨詢服務機構深入合作。智能工廠的成功之道」在智能制造的熱潮下，企業不宜盲目跟風。建設智能無人工廠的，應圍繞企業的中長期發展戰略，根據自身產品、工藝、設備和訂...

智能無人工廠的設備管理,設備是生產要素，發揮設備綜合效率（OEE）是智能工廠生產管理的基本要求，OEE的提升標志產能的提高和成本的降低。生產管理信息系統需設置設備管理模塊，使設備釋放出極高的產能，通過生產的合理安排，使設備尤其是關鍵、瓶頸設備減少等待時間；在設備管理模塊中，要建立各類設備數據庫，設置編碼，及時對設備進行維保；通過實時采集設備狀態數據，為生產排產提供設備的能力數據；企業應建立設備的健康管理檔案，根據積累的設備運行數據建立故障預測模型，進行預測性維護，極大限度地減少設備的非計劃性停機；要進行設備的備品備件管理。智能無人工廠的智能廠房設計,智能工廠的廠房設計需要引入建筑信息模型（BI...

無人工廠的投入使用無疑會對勞動者個人以及社會勞動力結構產生影響。對個人而言，從事相關行業的可能會因無人工廠的出現而面臨調整，對整個勞動力市場來說，勢必需要調整勞動力結構來適應無人工廠的需求。雖然無人工廠的出現造成了部分工種不再由人力承擔，但這并不意味著這些工人會面臨失業。馬云曾說，機器人的使命，應該是幫助人類做那些人類做不了的事，而不是代替人類。同理，無人工廠也不是取代工人，而是將這些工人從原本的工作中解放出來，去做其他更有創造力的事情。如機器人進行了拋光作業，那是不是需要有人來檢查？這樣是不是就誕生了新的就業崗位？一些已經使用無人工廠的企業也坦言，不會因此單純的失業，但是也需要工人適應新的工...

智能無人工廠，自主工廠結合了連接性和計算能力方面的 新技術進步，以及對工業物聯網(IIoT)數據的訪問，以便在無需大量人工干預的情況下，基于數據分析、人工智能和首先原理模型逐步提高性能智能無人工廠——進入新數字時代.傳統技術、人工智能、無處不在的數據、連接性和協作的精心組合結合在一起，在做出運營決策時考慮煉油廠或石化廠的潛在未來狀態。應用于操作數據和傳統模型的規范分析可為技術人員提供更好的信息，并可以揭示替代策略，或者為操作員提供建議，或者在閉環系統運行的情況下進行自主控制。這種控制水平不 是一個關鍵的價值驅動因素，而且使知識工作者能夠專注于工廠的未來狀態。通過仔細結合技術和流程，日益自治的組...

“所謂的‘智能無人工廠’并非完全無人，企業追求的是一種人與機器之間的有機互動與平衡。”不少企業反映，自從工廠智能改造之后，員工結構從原來的前線產業工人占主要比重的金字塔形向中間的技術工人越來越多的倒梯形轉變。　　對于“智能無人工廠”，業內人士認為，制造業企業和 不能只從“換人”的角度出發去看待智能化，而應該深入思考如何利用智能裝備來改變工藝生產流程，解決制造周期、成本以及整個工藝流程的問題，讓產品更有競爭力，從而實現轉型升級。　　人也要變得智能化。當工人從操作者轉變為規劃者和決策者，**建議，企業、 和學校都應共同努力，通過有針對性的培訓提高制造業勞動者的素質，讓產業工人轉型和制造業的轉型互相...

智能無人工廠的工業安全：企業在進行新工廠規劃時，需要充分考慮各種安全隱患，包括機電設備的安全，員工的安全防護，設立安全報警裝置等安防設施和消防設備。同時，隨著企業應用越來越多的智能裝備和控制系統，并實現設備聯網，建立整個工廠的智能工廠系統，隨之而來的安全隱患和風險也會迅速提高，現在已出現了專門攻擊工業自動化系統的病毒。因此，企業在做智能工廠規劃時，也必須將工業安全作為一個專門的領域進行規劃。智能無人工廠的精益生產：精益生產的關鍵思想是消除一切浪費，確保工人以極高效的方式進行協作。很多制造企業采取按訂單生產或按訂單設計，滿足小批量、多品種的生產模式。智能工廠需要實現零部件和原材料的準時配送，成品...

智能無人工廠的制造執行系統:MES是智能工廠規劃落地的著力點，MES是面向車間執行層的生產信息化管理系統，上接ERP系統，下接現場的PLC程控器、數據采集器、條形碼、檢測儀器等設備。MES旨在加強MRP計劃的執行功能，貫徹落實生產策劃，執行生產調度，實時反饋生產進展；面向生產前線工人：指令做什么、怎么做、滿足什么標準，什么時候開工，什么時候完工，使用什么工具等；記錄“人、機、料、法、環、測”等生產數據，建立可用于產品追溯的數據鏈；反饋進展、反饋問題、申請支援、拉動配合等；面向班組：發揮基層班組長的管理效能，班組任務管理和派工；面向前線生產保障人員：確保生產現場的各項需求，如料、工裝刀量具的配送...