1、***條 項目開發(fā)為主線：包括項目立項、計劃與進度、招投標、營銷管理、工程管理、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預算和成本的管控等；第二條 流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務管理等企業(yè)運作的公共平臺；第三條 銷售與服務為主線：包括客戶關系管理、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財務系統(tǒng)等其他業(yè)務系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成，真正***實現(xiàn)業(yè)務一體化管理。智能推薦系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的需求和偏好，自動推薦合適的房源；崇明區(qū)標準智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家

某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 ——我們需要關注運營管理曾經(jīng)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個不愁賺錢的行業(yè)，只是賺多賺少而已。房地產(chǎn)企業(yè)利潤主要來自于獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發(fā)規(guī)模，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長。但是這種“搶灘”式的擴張機會總會走向結束。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化，例如土地公開招拍掛的***展開，獲得土地已經(jīng)不再是企業(yè)利潤的終點，而是起點。而房地產(chǎn)行業(yè)在走向成熟的同時也走進了一個競爭時代。但是過去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對項目實際的運營管理缺乏關注。于是，一方面地價不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風險！虹口區(qū)標準智慧房產(chǎn)系統(tǒng)平臺人工智能技術的應用使得房產(chǎn)交易過程更加智能化。

提供企業(yè)辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務管理等企業(yè)運作的公共平臺；第三條 銷售與服務為主線：包括客戶關系管理、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財務系統(tǒng)等其他業(yè)務系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成，真正***實現(xiàn)業(yè)務一體化管理。2、一體化的業(yè)務流、信息流、資金流管理：系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個**主線：業(yè)務流、信息流、資金流并實現(xiàn)互動控制。在系統(tǒng)中處理任何一個業(yè)務流，系統(tǒng)互動產(chǎn)生信息流和資金流；在系統(tǒng)中控制任何資金流，總能通過對應的業(yè)務流和資金流實現(xiàn)控制目標。

在當前的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營形勢下，關注本部及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司經(jīng)營情況，聚焦總部對各分/子公司業(yè)務的集中式管理已受到越來越高重視。但如何落地？如何***、準確、及時掌握的相關的信息？如何借助IT的手段將“行業(yè)最佳實踐”具體化，并使用先進的技術來協(xié)助各企業(yè)實現(xiàn)“集中式管理”的戰(zhàn)略？某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 —— 我們需要關注運營管理曾經(jīng)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個不愁賺錢的行業(yè)，只是賺多賺少而已。房地產(chǎn)企業(yè)利潤主要來自于獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發(fā)規(guī)模，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長。建立房屋交易全過程評價與投訴機制，鼓勵公眾主動參與，共同維護健康市場。

信息傳達信息及時準確傳遞到各個業(yè)務環(huán)節(jié)，包括工程部、營銷部、預算部、財務部、銷售部、行政部、物業(yè)部、總部決策層。信息實時共享，避免各部門 重復工作和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。整合企業(yè)資源以協(xié)同管理理念指導經(jīng)營工作，集中管理公司的各種資源，實現(xiàn)對資源的循環(huán)利用并可從多角度進行深層次的挖掘分析，實現(xiàn)資源價值的比較大化。有效的保護公司資源，避免人員流失造成的資源流失和管理被動。領導決策支持以協(xié)同地產(chǎn)管理平臺和各基礎業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎，結合房地產(chǎn)企業(yè)管理決策模型，集成**系統(tǒng)的定性分析功能和先進的數(shù)據(jù)存取、挖掘、分析技術以及可視化技術，以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關于企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析、**業(yè)務預警、企業(yè)經(jīng)營目標及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準確、及時的決策平臺。智能合約的應用將使得房產(chǎn)交易過程更加自動化，降低人為干預的風險，提高交易的效率。松江區(qū)本地智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家供應

智慧房產(chǎn)還將更加注重隱私保護，確保居民信息的安全。崇明區(qū)標準智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家

于是，一方面地價不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風險！利潤控制點的后移，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機會主義”的拿地與高投入的銷售擴張，而是向高效益的整體運營能力要利潤。 某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 運營管理存在的問題國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預算永遠無法嚴格執(zhí)行、質量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復發(fā)生，每天忙著救火，但火永遠撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力！崇明區(qū)標準智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家

上海靈慧軟件科技有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市等地區(qū)的電子元器件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**上海靈慧供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！