提供適合當地市場的功能和服務。對于出海企業來說，可以幫助企業更好地適應當地市場需求，降低文化、法律和貨幣等方面的障礙，提高企業的競爭力。社會化:YonSuite可以實現與社交媒體、電商平臺等社會化媒體進行無縫鏈接，從而實現數據共享和交互。可以助力中國出海企業更好地了解當地市場的消費習慣和趨勢，加強與客戶和合作伙伴的聯系和合作,智能化:智能化是指企業管理軟件可以隨時調用RPA、VPA技術，實現各領域智能化自動化的能力嵌入。對于出海企業來說，智能化可以幫助企業更高效地管理業務流程，減少人為操作和錯誤，提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團就是中企出海的受益企業之一。日豐企業集團有限公司是中國新型塑料管道研發生產與推廣應用的有名企業，從2016年起，日豐集團邁入了高速發展期，開始布局全球化市場。隨著美國和印尼銷售公司的先后設立，他們正式啟動全球化運營的進程。2021年，他們在南非成立工廠，并設立了英國、坦桑尼亞等銷售公司，從而一舉擁有了全球20多家分子公司，服務了百余個國家和地區,然而，與其他出海企業一樣，日豐集團也遭遇了各種挑戰。比如建立各地分支機構，全球一體化的運營體系如何搭建。用友YS，開啟你的智能管理之旅，未來已來！平湖日用品行業用友YS服務電話

    從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調喧囂一時。所有媒體、產業參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發現中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠“不行”，永遠被反復拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產業波悲觀論。如果從國內復制Salesforce算起，中國SaaS行業走在了邊復制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復制為主，國內CRM和OA等辦公協同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業。但是好景不長，CRM領域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質疑有何價值。二、以云計算為主，技術帶動所有軟件廠商進入SaaS領域，百花齊放。尤其以釘釘、企業微信為主，還有遲一點的飛書也在攪局。技術成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內大廠要依靠品牌、產業鏈和資本實力壟斷SaaS行業，所有的SaaS軟件要么站隊，要么喊著單獨上市。平湖日用品行業用友YS服務電話用友YonSuite軟件讓企業實現異地團隊的協同工作，提高工作效率和團隊凝聚力。

    通過公式函數去取數和計算，沒法實現匯總、下發、調整等等，數據錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現預算管理的全流程閉環。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調整。通過8個環節的循環，讓預算管理和費用管控更密切的結合起來，來保障費用投放到位。根據不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環節根據預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環節根據支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數據分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現閉環管理。三餐集團應用用友YonSuite，構建多組織財務管理統一平臺，通過費控服務流程數據流傳，與企業內財務、稅務等一體化融合，實現端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數據了。管理上，企業既實現了業財融合。

    通過對原有技術創新體系、經營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造，建立了一種基于數字化的全新生產體系，實現了數字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅動了企業收入和效益雙增長。U9cloud數智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐，秉承“厚積薄發、臻于至善”的創新精神，運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等技術，融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務，構建互聯互通的智能制造體系，并以個性化定制、網絡化協同、智能化生產、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務化轉型、國際化經營、智慧化分析等制造業數智化轉型的中心業務場景，賦能企業經營國際化、生產智能化、管控精細化、運營敏捷化，重塑企業數智化競爭力。通過U9cloud數智化平臺的建設，中小企業可以更好地管理和利用資源，實現資源的化利用，減少浪費和損失，從而降低成本；可以自動化許多繁瑣的工作流程，減少人力成本和時間成本；還可以實時掌握供應鏈的信息流和物流，優化物料采購、庫存管理等環節，降低采購成本和庫存成本；可以減少對紙張的依賴，通過電子文檔、電子票據等方式替代傳統的紙質文檔，降低印刷和郵寄成本。用友YS降低成本，關鍵要做到對生產全流程成本管控。

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    但對YonSuite來說不是問題。技術和擴展問題底層是用友集團的BIP商業平臺，基于iuap的云平臺，是云原生和微服務架構，確保靈活部署和擴容、快速實施等特點，無論從產品擴展還是從生態接入來說，架構的先進性確保日后的無限成長。話說回來，iuap是用友集團重點開發的云平臺，歷經多次迭代，已成為業內榜樣性技術平臺。平臺問題正因為有行業30多年的積累，有大量的專業人才和積累的行業KnowHow，以及有20多萬不同類型企業的實施經驗，YonSuite只要抽象出這些企業的內在邏輯形成底層架構，上層便可以生長出大量的業務SaaS應用。而且，這些應用都是相互打通的，并且與用友集團大型軟件、中大型軟件甚至是小微企業軟件都是打通的。一旦數據打通，這就意味著企業的價值鏈打通。這對于企業而言，可以做到“以數據為驅動”，可以根據企業的發展狀態選擇不同的產品，既可以橫向擴展，先上財務、稅務和人力，后上制造和金融；也可以縱向擴展，深入某個領域延展到上下游。有了平臺，YonSuite解決了SaaS行業無法持續增長的難題。過去，SaaS的客戶總是有限的，不可能無限增長，只能不斷推高客單價。而YonSuite只要能成為企業的中心商業工具，幫助企業業務不斷增長，企業就愿意持續付費。平湖日用品行業用友YS服務電話