成為制造業降本增效的得力助手。智能排程，優化生產計劃面對多變的市場需求和頻繁的訂單變更，企業常常面臨生產計劃調整和物料不齊套的困境。用友U9cloud的智能化排產系統可以根據實時訂單數據和物料庫存情況，自動制定的生產計劃，確保生產順利進行。這避免了生產過程中的浪費和延誤，大幅提高了生產效率，降低了生產成本。智能工廠搭建，大幅提升生產效率U9cloud智能工廠方案融合“5G+AI”等前沿技術，通過U9cloud+MES+AIoT系統無縫集成，將原“輔料、半品、成品”等物料實現全流程一體化管理，幫助企業實現人、機、料、法、環、測等企業核心業務有機整合與智能協作，真正實現車間的精細化、透明化、實時化管理。質量管理，提升產品合格率產品質量是企業競爭力的關鍵。用友U9cloud提供的質量管理功能，通過質量數據的采集、分析和監控，企業能夠及時發現質量問題，采取有效措施進行改進。這不僅提高了產品質量和客戶滿意度，還減少了因質量問題導致的退貨和返工成本。標準成本管理，用“標準”促“精細”U9cloud標準成本方案通過先進的成本管理技術，提供及時準確的成本信息，其優勢在于幫助企業成本控制、成本優化，精細找到成本改善點。用友U9cloud軟件集團核算體系/預算全球合并/資金管控！平湖食品行業U9cloud業務流程

    降本增效的關鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見?！敖当驹鲂А辈恢皇呛唵蔚亟档统杀荆翘嵘麧櫟牟呗裕淠繕嗽谟跒槠髽I創造成本優勢，確保企業在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業分割為多個自主經營的單元（阿米巴），每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業的效率和盈利能力，成為降本增效的一環。在阿米巴模式中，每個單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執行任務，他們參與到成本控制和利潤創造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤，因此，單元內員工更有動力去控制成本，尋找更經濟有效的運營方法，實現降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵“降本增效”的自驅力！阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，阿米巴是全員參與的經營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協作完成整個企業的目標。這種經營方式可以激發員工和組織的創新和自驅力，同時也能夠更快地適應市場變化。通過阿米巴核算可以使企業更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻。海寧水果行業U9cloud正版用友U9cloud軟件能夠快速、便捷、低成本的IT創新支持，而不是一個不變的系統！

用友ECM企業協同管理系統提供了門戶管理、流程管理、知識管理、公文管理、任務管理、日常辦公管理、組織溝通管理等應用，為企業構建一體化的協同辦公提供了統一的平臺。在滿足傳統協同OA及內部協同的同時，融入業務協同和內外部協助平臺應用，擴展了協同管理的緯度，提升了需求滿足的高度，賦予了協同全新的生命力。“以人為本，流程驅動，資源共享，智慧協同”，突出以人為的組織溝通、以業務為主體的全程協作，關注分享、交流的企業社區環境，重點解決辦公與業務的一體化聯動、協同辦公需求，實現企業完整的閉環管理。

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。U9cloud在變革的風口上，U9cloud與你一起飛翔！

    系統會自動從業務系統提取業務交易數據，進行數據建模和經營核算，快速形成核算結果，激發了企業內生動力，促進組織效率持續提升?！苯?00個巴考核從何而來？創建于2022年的科華控股，是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業位居國內前列、國際第三。在企業成長和發展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現企業和員工雙贏?？此剖呛唵蔚囊痪湓挘瑓s指引著科華控股敲開了阿米巴經營管理的大門。他們通過推行阿米巴責任核算，構建了近400個阿米巴核算主體，激發了組織的降本增效的自驅力，提升了企業的戰斗力，為企業的快速擴張奠定了基礎。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門、生產的三級阿米巴考核體系，生產阿米巴要細化到產線、班組，甚至是每一個機臺，每個生產阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。U9cloud想要超越競爭對手？U9cloud助你一臂之力！桐鄉批發行業U9cloud費用

U9cloud企業的轉型升級，U9cloud是你的強力助推器！平湖食品行業U9cloud業務流程

    正成為制造企業轉型、創新升級的選擇。一位高級制造企業的CIO這樣說，U9cloud超前的產品理念、技術架構與企業數智化戰略目標相一致，將它的價值轉化為能力，企業將獲得數字化管理、智能化運營與商業創新力。02國產化替代的選擇去年，以美國為的國外勢力對國內高科技企業的愈演愈烈，國家不斷出臺政策將系統軟件等的國產替代上升到國家戰略，國產化替代和自主可控的進程正在加速。隨著“中國制造2025”戰略的持續推進，制造企業面對產業升級、高級制造的需求，在數智化平臺的建設上將貫穿價值鏈縱向、橫向、端到端的所有信息，集成企業內部生產資源，企業外部產業鏈資源，實現柔性生產和智能工廠。面對替代空間巨大的高級制造云服務市場，縱觀中國自主品牌，能夠比肩SAP、Oracle等國際巨頭的產品鳳毛麟角。但是，U9cloud已經具有的競爭實力與之抗衡，甚至可以說，這是高級制造企業國產化替代進程中的選擇。天津市中重科技工程有限公司是從事重型冶金技術裝備研制和生產的現代科技發展型企業，主導產品定位為帶鋼、型鋼、中厚板及棒線材軋制生產線系列成套設備，已經行銷國內21省市。隨著公司不斷地發展壯大，在中心軟件國產化的契機下，中重科技為了突破歐美的技術限制。平湖食品行業U9cloud業務流程