用友YS榮獲行業帶領獎項彰顯實力 在剛剛結束的全國科技創新大會上，用友YS憑借其在行業中的突出貢獻，榮獲“年度科技創新獎”。該獎項是對用友YS在促進數字化應用、推動行業創新發展方面所做努力的肯定。用友YS表示，未來將繼續致力于技術創新，為客戶帶來更多價值。 近年來，用友YS一直致力于云技術、大相關內容、人工智能等領域的研究與應用，推動著企業級服務的數字化轉型。其提供的智能企業管理解決方案，成功幫助眾多企業優化業務流程，提升運營效率。此次獲得的“年度科技創新獎”，是對用友YS在技術創新和服務層面成就的高度認可。 在全國科技創新大會上，評委會對用友YS的評價非常高。他們認為，用友YS不只在技術研發上不斷突破，更注重實用化應用，將高科技轉化為用戶真正需要的服務和產品，這是用友YS獲獎的原因。用友YS的解決方案在市場上的成功應用，為整個行業的數字化標準設置了新的標志。 展望未來，用友YS將繼續以客戶需求為導向，深耕技術創新，不斷提升服務品質，以期為客戶創造更大的價值，推動整個行業的健康可持續發展。用友YS軟件成本管控，要制訂標準和成本要素過程嚴格監控。海寧醫療行業用友YS供應商

    設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設，企業重新梳理并優化了業務流程，實現了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現了各業務流程節點上的精細化管控，提升了業務運營效率，計劃到執行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業車油缸制造廠商之一，國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業還停留在勞動密集型生產模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優勢領域——液壓油缸產品，實現了基于智能制造技術的企業轉型升級。杭州水果行業用友YS銷售嘉興匯智用友YonSuite軟件打通社會化交易與企業供應鏈、制造流程，連接供應商、2B電商。

    員工和人力資源專業人員可以隨時隨地使用移動設備訪問系統，這一點至關重要。5、全球數據整合能力:有了這個基礎，強大的報告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業人員和高管在全球勞動力中做出實時的數據驅動的決策。6、本地化培訓和支持:應提供充分的培訓和持續的支持，以確保人力資源團隊和員工能夠有效地使用該系統。7、國際標準與評級：人力資源全球化管理有公認的國際標準，如ISO、安全等保等涉及業務、安全等領域的認證；同時，像Gartner，IDC等評級機構的客觀評定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當地法規，并通過數據分析提供有價值的見解。然而，選擇正確的系統并確保它滿足公司全球業務的特定需求是其成功的關鍵。05用友BIP數智人力助力中國企業“走出去”用友BIP數智人力助力企業實現“走出去”的戰略目標。在用友全球化，用友BIP數智人力以全球化視角，通過優化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發薪等應用與業務架構，支撐企業人力資源管理的全球化落地。

    數據采集和分析的方法和技術可能存在局限性，無法完全覆蓋所有風險維度。3.主數據清洗和校準難：隨著數據量的不斷增長，數據的復雜性和多樣性也隨之增加，這給人工清洗帶來了巨大的挑戰。加上，缺乏標準化和規范化的校準數據庫以及自動校準工具，數據清洗和校準工作的難度和復雜度增加。4.數據利用效率低下：企業在利用數據的過程中，需要投入大量的人力、物力和財力，經營成本過高，加上挖掘數據價值能力較弱，數據的壟斷以及數據安全性的擔憂等因素，導致數據的利用率低下，無法充分挖掘出數據中隱藏的有價值的信息和洞察。5.銷售渠道單一，拓客難：傳統的拓客方式使得企業獲客成本高昂，客戶群體覆蓋面狹窄，缺乏對目標客戶的精細分析，導致大量無效的營銷投入和低下的拓客效率。6.風險信息獲取不及時：企業無法一時間獲取客商經營、法律、輿情、股權等變化信息，無法準確識別合作風險，加上企業缺乏有效的風險監測和預警系統，無法及時識別和評估潛在的風險因素。7.數據分析能力弱：無法對海量的輿情信息進行有效處理，無法準確分級和識別信息的優先級，對一些重要的輿情事件響應不及時，使企業面臨更多的運營風險，如市場風險、競爭風險等。用友YS，讓決策更智慧，執行更有力！

    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。用友YS與用友YS攜手，共同探索管理的無限可能！南湖區零售行業用友YS軟件

用友YS，讓每一份工作都成為效率的藝術品！海寧醫療行業用友YS供應商

    更能滿足現在我們的商業數據服務目標。企業財務會計如何應對這次大變革的機會呢？首先把財務會計放在企業經營管理的大流程上去看。財務會計工作和每一個環節都息息相關，在經營的目標和計劃安排環節，會涉及到預算、成本、資金、費用等管理。而在業務執行環節、管理控制環節、經營績效環節，我們財務會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業要實現精益化運營，就需要財務會計在每個環節上，精細、多維、實時的獲取數據、分析數據、展示數據、報告數據、使用數據。技術和市場每時每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復雜多變的業務活動中，戰略的能見度越來越低、經營變的越來越復雜。企業經營很容易陷入數據迷霧。企業需要一個敏態業務。而如何給到業務決策數據支撐，就是智能財務的目標。我們應該撥開層層迷霧，標準規范、數據口徑統一、規則統一、路徑統一，更準確、及時、精細、多維的獲取業務數據。我們稱之為穩態財務。怎么能實現敏態業務和穩態財務的模式呢？基于事項法會計和數據分析。事項中心是業財融合的連接底座，為所有需要接入財務核算的業務系統提供統一的業務數據接入服務。海寧醫療行業用友YS供應商