倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。隨著物流向供應鏈管理的發展，企業越來越多地強調倉儲作為供應鏈中的一個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。倉儲角色的變化，用一句話概括，就是倉庫向配送中心的轉化。傳統倉庫與配送中心的本質區別是：倉庫側重于管理空間，而配送中心更側重于管理時間（即物品周轉速度），所以說，二者的本質區別是配送中心既管理空間又管理時間。海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇凡高，為你提供好的服務！海外商務倉儲配送管理

整個華東地區的大型賣場無論是數量還是銷售規模都是比較大的。但是，在電子商務等新業態的快速發展下，超市業績受到嚴重影響，規模下滑明顯。有數據顯示，多年來一直在大陸高歌猛進的大潤發，2015年停止了開店計劃。  在傳統模式下，同品牌、不同區域的代理商不存在競爭關系。然而，在互聯網管理工具的配合下，電子商務和賣場的整合使得同一品牌同一區域甚至不同區域的代理商互相之間也存在競爭關系。因為在店面和規模雙萎縮的情況下，零售商也會做內部挖潛，會通過提高管理水平提高效益海外商務倉儲配送管理海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇凡高哦！

因為經營了70多家超市，上海晟茂公司重點著眼于是售前、售后兩大環節的精細化管理，降低費用。例如物流配送費用的控制。以往，終端缺貨了，就向倉庫下配送單。經常是兩三臺產品司機就要送一次貨。在上海這樣的大城市，頻繁的給賣場配送貨物，使得配送費用始終高企不下。現在，終端人員根據過去同期結合當前的銷售得出的動銷比例，對未來兩周的銷售量做出預估，主動下訂單給倉庫，減少倉庫配送的次數，降低配送的費用。同時，倉庫的周轉合理，也提高了資金的周轉率。

再看殘次機處理。隨著品牌新產品更迭速度的加快，終端賣場的樣機成了管理的難點和重點之一。以前的殘次機、樣機雖然也有專門的人處理，但是沒有準確地將這部分成本納入到考核。現在，將賣場的殘損機的數量作為對導購員的考核指標之一，降低了殘損機的數量。對于售后的零配件做系統化管理，降低售后的成本。  一加，加大對終端的投入，形成運行的良性循環。上海晟茂公司通過管理節省的費用，并沒有直接轉化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場，投給。以導購員為例，目前公司收入的12%用于導購員，包括基本工資、銷售提成、激勵和社保四方面的費用。而且因為勞動力的短缺，很多人工成本的投入效率低下。海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇凡高，你不錯的選擇！

因為早在2012年就開始組建專業團隊大力度投入電商，同為傳統代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統業務的同行們略小。  上海晟茂公司認為，目前的線下傳統渠道業績下滑的同時，伴隨的卻是人工成本的上漲，因此，代理商是艱難的。作為代理商不能只看到自己的困難，不去努力做好市場。而是要與時俱進，與品牌商攜手，穩定規模，練好內功，才能不被市場淘汰。而上海晟茂公司的精細化管理是從一減一加兩方面著手的。  一減，減少管理費用，苦練內功，提高公司管理水平，降低運營成本。市場低迷的時候，管理才能出效益。海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇凡高，誠信合作！江蘇海外物流倉儲配送管理

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但公司仍舊加大對于終端的投入。例如，其他品牌導購員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導購員銷售提成則為10%。因為團隊穩定，都是有五六年工作經驗的導購員，在激勵政策的刺激下，導購員的銷售積極性高，銷售量就更高。還有，加大終端促銷推廣活動的力度，搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統終端的規模反而逆勢增長。與此相反，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數量，轉到業務崗位，公司整體形成“兩個人干四個人的活，領三個人的工資”。海外商務倉儲配送管理

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