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從大山之子到行業先鋒：邁茨工業 12 年破局之路
在電動缸行業的激烈競爭中，江蘇邁茨電動缸廠家（昵稱 “邁茨工業”）猶如一匹黑ma脫穎而出。創始人劉易，這位從四川大山走出的創業者，用 12 年時間，與三位兄弟攜手，將邁茨工業從一個名不見經傳的小團隊，打造成集研發、生產、銷售于一體的中gao端源頭工廠，書寫了一段令人矚目的創業傳奇。
一、起點：四人小團隊的創業豪情
2013 年，劉易與銷售達人曾繁飛、生產行家劉鐵明、技術骨干譚工，在深圳龍華區租下 500 平廠房，懷揣著對未來的無限憧憬，開啟了創業之旅。這支 “農村兄弟連”，以能力互補為強大武器：劉易憑借銷售經驗與技術背景，統籌戰略方向；曾繁飛憑借出色的溝通能力，全力開拓市場；劉鐵明扎根生產yi線，精心優化流程；譚工專注研發，攻克技術難題。
創業初期，條件艱苦，但四人qi心協力。白天，他們四處奔波跑客戶；夜晚，回到工廠加班裝配產品。為了節省成本，他們自建網站；為了交付設備，他們肩扛上樓。憑借著這股拼勁，企業首年便實現 600 萬元訂單，第二年業績更是翻倍至 1000 萬元，順利完成從貿易代理到實業制造的關鍵轉型，在行業中站穩了腳跟。
二、發展：戰略布局下的穩步擴張
隨著業務的不斷發展，劉易展現出優異的戰略眼光。2015 年，他做出兩大重要決策，為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。
一方面，將工廠遷至長三角地區的無錫，設立 2000 平廠房。這一選址，既靠近上海、南京等制造業高地，便于獲取資源與技術支持，又能大幅降低員工購房成本，吸引優秀人才。依托無錫的區位優勢，邁茨工業深耕華東市場，增設六大辦事處，實現 “24 小時現場服務”，客戶范圍迅速覆蓋汽車裝備、新能源等長三角關鍵產業。
另一方面，敏銳洞察市場需求變化，從 “產品銷售” 向 “解決方案服務商” 轉型。劉易發現，客戶的需求逐漸從單一產品，轉變為系統適配。例如，新能源產線需要抗粉塵的電動缸，航空設備則對耐極端環境的要求極高。為此，邁茨工業組建軟件團隊、品控團隊，推出 “電動缸 + 控制算法 + 運維服務” 的一體化方案。憑借著專業的解決方案，邁茨工業服務客戶超 2000 家，完成案例超 10000 個，在行業內的有名度與影響力不斷提升。
2022 年，邁茨工業斥資數千萬在句容購入四層工業廠房，實現生產流程數字化管理，并通過 ISO9001/14001 認證，年增長率穩定在 30%-50%，成功躋身行業中gao端市場biao桿行列。
三、內核：團隊凝聚力鑄就發展基石
邁茨工業能夠取得如今的成就，其關鍵在于以信任為紐帶的長期合伙制。劉易深知，團隊的團結與穩定是企業發展的關鍵。他主動承擔深圳安家成本，支持兄弟在長三角購房，解決大家的后顧之憂。在yi情期間，即便半年無法到工廠，他仍充分信任團隊，授權自主決策，而團隊也不負所托，實現訂單逆勢增長。
在團隊管理上，四ren權責清晰，各司其職又緊密協作。曾繁飛統領銷售團隊，不斷拓展市場；劉鐵明把控生產交付，確保產品質量與交期；譚工主導技術迭代，保持產品競爭力；劉易則統籌全局，把握企業發展方向。這種明確的分工與緊密的協作，避免了 “一言堂” 決策風險，讓團隊始終保持高效運轉。
同時，邁茨工業始終堅守 “不接無把握訂單” 的底線。例如，面對某客戶低價高風險項目，果斷拒絕，雖然損失了短期利益，但卻贏得了 “靠譜供應商” 的良好口碑，吸引了航空航天等眾多長期質量客戶。員工們感慨道：“創業 12 年，我們從未紅過臉，因為彼此信任。劉總常說‘兄弟qi心比賺錢重要’，這種氛圍讓團隊敢打硬仗。”
四、啟示：制造業創業的成功密鑰
劉易與邁茨工業的 12 年創業歷程，為制造業民營企業提供了寶貴的經驗借鑒。
技術與市場的 “雙輪驅動” 是發展的關鍵動力。創業早期，憑借銷售打開市場；中期，以研發構筑技術壁壘，累計獲得 76 項zhuan利；后期，通過提供專業解決方案深化客戶綁定，實現從 “價格競爭” 到 “價值競爭” 的跨越。
團隊建設的 “反脆弱性” 是抵御風險的關鍵。摒棄 “個人英雄主義”，通過能力互補構建強大的抗風險團隊。在yi情等特殊時期，即便關鍵管理層無法現場辦公，各部門仍能通過數字化系統協同工作，確保交付零延誤。
戰略布局的 “延遲滿足” 是長遠發展的保障。從深圳到無錫再到句容，每一次遷廠都經過深思熟慮，以 “扎根產業集群、降低運營成本、貼近目標客戶” 為導向，寧可xi牲短期利潤，也要換取長期發展空間。
12 年，對于歷史長河而言只是短暫的一瞬，但對于劉易和邁茨工業來說，卻是一段充滿拼搏與奮斗、汗水與榮耀的征程。從大山里走出的他們，用 “兄弟qi心” 的信念、“真誠實干” 的精神，在電動缸行業闖出了一片廣闊天地，也為無數創業者照亮了前行的道路。未來，邁茨工業必將在劉易及其團隊的帶領下，繼續書寫更加輝煌的篇章。
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