引入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，是產品的市場壽命周期。而PLM是從制造企業角度理解一個具體產品的壽命，此時，產品生命周期是指一個產品從客戶需求、概念設計、工程設計、制造到使用和報廢的時間過程，是從搖籃到墳墓的全過程。由于PLM面向產品全生命周期，因此具有廣闊的應用領域。產品生命周期大致分為需求、設計、采購、制造、銷售、服務等階段，形成一個循環。在產品生命周期早期階段對市場和客戶需求進行調查分析，確定產品發展戰略，形成產品概念設計；通過討論確定產品定義及詳細設計，進行產品工程設計，完成產品的設計定型；采購生產產品所需的原材料、設備等，并根據產品設計規格進行生產制造；對產品進行質量控制，保證產品的質量以提高產品的客戶滿意度；進行市場推廣將產品銷售給客戶并提供優的售后服務，對客戶意見進行收集并反饋給市場需求分析人員，有助于新產品的概念設計。通過管理產品生命周期，使企業能夠有效地控制所有與產品有關的活動。根據業界的CIMDATA的定義，PLM是一種企業信息化的商業戰略，它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM是產品生命周期管理的縮寫，是一種用于管理產品從概念設計到退役的全過程的信息化系統。東營PLM軟件報價

它對任務的描述是細粒度的；產品生命周期管理提供管理與產品有關的所有信息及其相關過程的各種功能，這些功能是目前項目管理和工作流管理中所不能涉及的。4、可視化與瀏覽。可視化、瀏覽、打印產品和過程相關數據，包括瀏覽器、虛擬原型以及數字樣機系統等技術。5、數據交換。數據交換技術是使產品和過程相關數據從應用于某一系統的一種形式轉化為應用于另一系統的另一種形式。6、協同軟件。協同軟件是使人員在產品和過程相關數據的支持下協同工作的系統，包括電子郵件、討論組、聊天室、內聯網、外聯網、項目共享空間、門戶和項目目錄等。7、系統集成。集成技術包括PLM組件之間的集成以及與企業資源計劃系統(ERP)、供應鏈管理系統(SCM)、客戶關系管理系統(CRM)等其他應用系統之問的集成，實現應用系統之間的信息共享和數據轉換。支持產品生命周期中企業內部和外部的資源共享，實現以產品為核的協同開發、制造和管理。五、結論PLM不僅是企業信息化的重要組成部分，而且是制造業的一種新的管理模式。ERP、SCM、CRM等系統的應用提高了企業日常業務的透明度和運作效率，但都沒有定位于企業的核，即產品。金蝶PLM將產品作為核，從產品整個生命周期來控制產品。江蘇智蝶為您服務。淄博專業PLM軟件哪家好高效協同研發，PLM系統助力企業創新發展。

在項目啟動后系統依據項目計劃安排，將項目任務下發至負責人的工作界面；責任人通過其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項目所安排的項目任務：任務下達、接受、啟動和提交活動，均由系統消息功能實時反饋至活動節點人，極大的提升了各個環節的響應時間，提升整體項目執行的時間效率，縮短時間周期。5)項目統計、監控、分析在項目運行過程中，項目總監、項目經理和項目組成員都非常關注項目的總體進度、資源信息、項目問題信息及項目完成信息的可視化監控工作。基于企業對于項目的監控需求，針對其中重點關注的信息開發系統監控統計工具。監控統計工具通過分類匯總的方式，將某一關注方面的信息編輯成分布圖或分析圖，以人性化的角度，提供給用戶直觀的認識。監控統計工具的統計載體不是項目，角色或用戶都可以成為統計的載體。江蘇智蝶竭誠為您服務。

PLM抽象的描述，是一種管理策略。企業應用產品生命周期的理念，把從產生產品的一個想法，到設計，研發，實驗，原型機，采購，制造，市場，銷售，售后服務所有的流程統一優化管理，意圖提升企業的生產效率，減少錯誤發生，降低成本，增加利潤。PLM直觀的描述，是一個軟件，是一個統一的數據操作和管理平臺。一個PLM平臺可以實現與企業的數據庫和其他的工程和商業軟件互聯，用統一的平臺整合企業內部所有信息。與此同時，PLM又不單單是一個軟件。一個的PLM供應商可以基于成熟標準的思路，根據客戶的自身特點和商業需求，為客戶量身定做PLM解決方案，進而幫助企業優化各個環節的商業流程，提高企業的KPI。二、PLM的歷史沿革任何的技術，產生時都是為了解決存在的問題。PLM也不例外，要解決的就是企業信息系統和數據管理的問題。伴隨著科技和生產方式的變化，為了解決企業數據管理和使用的問題，到今為止，人們走出了五步：IT技術剛剛應用到數據管理領域時，人們是手工來管理生產活動中產生的數據的。人們會用計算機記錄數據文件，之后打印，歸類，裝訂，存儲。某個新用戶想再次使用數據的時候，必須申請到足夠的權限，到檔案館調用原版文件。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM系統可以實現對產品銷售的管理和控制，包括銷售訂單、銷售計劃、銷售預測等操作的自動化管理和控制。

中國加入WTO之后，給制造業帶來了機遇，中國將逐步成為世界的制造中心。然而全球化競爭使我們必須面對國外先進技術和管理的強烈沖擊。在企業面對市場競爭的同時，技術部門也要承擔更大的壓力：（1）進一步縮短開發周期是企業為縮短新產品上市周期對技術部門直接的要求，在CAD/CAM對個人工作效率提高之后，需要在開發人員之間的協調管理上挖掘潛力，從總體上縮短開發周期。（2）提高對市場變化的反應速度，市場的需求瞬息萬變，沒有一整套能夠對各種變化做出迅速反應的開發體系，很難在競爭中取得優勢。（3）降低人員流動對企業正常開發工作的影響，人員流動不可避免，如何實時地了解每個技術人員的工作狀況、管理他們的工作結果、客觀地評價他們的工作成績、保留他們的開發經驗，是擺在管理者面前的難題。計算機技術的迅猛發展給我們的生活和工作帶來了巨大的變化，在企業中利用計算機技術，是提高管理水平的佳途徑。.PLM實施的指導思想：?領導掛帥、以人為本由于PLM的實施將改變許多過去大家習慣的工作方式，必然會在實施過程中遇到人為的阻力，這時領導應首先理解PLM將對企業帶來長遠的利益，并積極推動PLM的實施，領導大家走出原地踏步的現狀。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM系統可以實現對產品制造的管理和控制，包括生產計劃、工藝流程、生產設備等操作的自動化管理和控制。泰安PLM系統廠家

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（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監督執行，容易造成使用過時的版本數據，產生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術管理思想中只注重對結果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣。.開發過程組織缺乏計算機化的協同工作管理能力在激烈競爭的市場環境下，對產品開發提出了很高的要求，如何將每個人的力量發揮出來，并協調地進行工作，是一項十分不容易的工作。在沒有計算機系統的幫助下，很難達到較為理想的效果，主要表現在以下幾個方面：（1）無法制定合理詳盡的開發計劃。由于不能實時地了解每個開發人員正在進行哪些工作，沒有對每個開發人員的工作能力進行評價的指標，沒有過去曾經做過類似項目詳細的工作量的統計，所以只能憑計劃人的經驗制定開發計劃，可執行性大打折扣。（2）無法實時、真實地了解項目進度。對項目進度的了解一般通過填表、開會等方式。江蘇智蝶竭誠為您服務。東營PLM軟件報價