房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目財務(wù)評價，是房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究報告中心問題，也是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的根本目標。房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目財務(wù)評價主要包括：⑴房地產(chǎn)銷售收入、需要繳納的各種稅費、經(jīng)營利潤等的預(yù)測；⑵借款成本、借款償還、以及借款與償還的平衡計算；⑶現(xiàn)金流量分析；⑷財務(wù)平衡分析等；⑸對項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計修改的費用測算等；⑹項目建設(shè)期間原材料價格變化影響等因素的敏感性分析和相應(yīng)的盈虧平衡分析。房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目評價指標主要有：⑴累計現(xiàn)金流量；⑵凈現(xiàn)值；⑶內(nèi)部收益率；⑷動態(tài)投資回收期；⑸財務(wù)靈敏度等。對于較小的投資建設(shè)項目，也可以將成本估算、市場分析合并到財務(wù)評價中。如果沒有市場的需求，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。仿古房地產(chǎn)開發(fā)施工單位

房地產(chǎn)項目權(quán)屬初始登記階段1、由房管局核準新建商品房所有權(quán)初始（大產(chǎn)權(quán)證）登記。2、開發(fā)商應(yīng)提交材料：（1）申請書；（2）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（3）用地證明文件或者土地使用權(quán)證；（4）建設(shè)用地規(guī)劃許可證；（5）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；（6）施工許可證；（7）房屋竣工驗收資料（8）房屋測繪成果；（9）根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當提交的其他文件。以上幾個階段，需增加或減少的相關(guān)事項及時限，各地根據(jù)實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內(nèi)。湖北一級房地產(chǎn)開發(fā)施工組織本著共擔風險，房地產(chǎn)合作開發(fā)經(jīng)營逐漸成為中國房地產(chǎn)開發(fā)的主流。

由于合資、合作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同是屬于房地產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的合同關(guān)系，必然涉及到轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或銷售、出租商品房的行為。我國房地產(chǎn)法律法規(guī)對開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)是有主體資格要求的，因而合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同的當事人一方必須具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格，這是對此類合同的主體資格要求。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及到國家的重要產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟有重要影響，資金投入量很大，很重要的是涉及到土地資源的利用，所以國家對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的資格是有嚴格的要求，不具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)不能進行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。

所謂房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動，并以營利為目的進行自主經(jīng)營、單獨核算的經(jīng)濟組織。房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。房地產(chǎn)由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經(jīng)濟學上又被稱為不動產(chǎn)。可以有三種存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態(tài)，即土地（或土地使用權(quán)）、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實體及其權(quán)益。隨著個人財產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。購買房地產(chǎn)是一種重要的投資方式。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營也稱為房地產(chǎn)開發(fā)商；

風險管理是一種要求比較高的管理。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的，有時甚至是不可避免的，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法。回避風險：要求企業(yè)在經(jīng)營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務(wù)，選擇無風險和風險小的業(yè)務(wù)，達到回避經(jīng)營管理風險的目的。轉(zhuǎn)移風險：是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風險全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經(jīng)營項目轉(zhuǎn)移出去，或者將有經(jīng)營風險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉(zhuǎn)移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的，有的是間接的。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究，由于包括的內(nèi)容很多。重慶專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營風險。仿古房地產(chǎn)開發(fā)施工單位

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經(jīng)濟體制下的諸多配套法規(guī)、政策的支持，還需要有完善的土地供用制度、城市規(guī)劃及房地產(chǎn)管理相關(guān)制度的支持，要有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序。任何經(jīng)營管理活動都是有風險的。所謂經(jīng)營管理風險，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現(xiàn)預(yù)期的目標，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風險性。仿古房地產(chǎn)開發(fā)施工單位

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