由于中國居民對改善居住環境有著迫切的需求，建筑行業片面追求規模發展，而忽視了安全管理工作，時有安全事故發生。為了解決這一問題，就要對這一問題有清晰的認識，對此筆者分析了中國建筑施工安全管理的現狀和問題，具體如下：對安全缺乏管理的意識和重視：在市場競爭的大潮中，建筑施工行業內的競爭也越來越激烈，所以在施工項目的競標中有的企業將報價一降再降。而以低價中標的施工單位只能在安全管理費用上節省開支，有的甚至忽略了安全管理的投入，對自身的安全管理抱著一種得過且過的心理，在相關的安全保障物資和設備上上無法做到有效保證，安全管理的能力自然無法滿足實際需要。所以越來越多的建筑施工事故會發生，而一旦發生，都是無法挽回的嚴重后果。實施施工項目標準化管理有何意義：可以很大限度地節約管理資源，減少管理成本。貴州木結構工程施工單位

工程施工如何對打樁架及起重工具進行安全維護？打樁架及起重工具應經常檢查維修。對樁錘進行檢查維修時，必須將樁錘放落在地面或平面臺上，嚴禁在懸掛狀態下維修樁錘。施工區的保護措施應有哪些？施工現場的周圍要設置圍欄，屏障等，并設置標志或懸掛標牌，夜間要設置紅燈，防止有人誤入。施工現場的“一管”，“二定”，“三檢查”，“四不放過”的具體內容是什么？一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全措施執行情況；檢查違章作業；檢查冬，雨季施工安全生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過；事故苗頭不放過；違章作業不放過；安全漏洞不放過。廣西高層工程施工承包公司實施施工項目標準化管理有何意義：可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

施工項目的公共信息有哪些內容。施工項目信息管理是指項目經理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業信息等一系列工作的總和。項目經理部為實現項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系統，優化信息結構，通過動態、高速度、高質量地處理大量項目施工及相關信息，和有組織的信息流通，實現項目管理信息化，為做出好的決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據。

由于建筑施工企業是依據建造合同為客戶進行工程施工的。因此，其生產經營活動與工業企業的生產經營活動相比，具有明顯的特點。建筑業的特殊義務又包括以下若干方面：1．嚴格按照施工圖與說明書進行施工，確保工程質量，按合同規定的時間如期完工和交付使用；2．在施工過程中要做到安全文明施工、按有關規定不施工擾民，保護施工場地周圍環境；3．在合同規定的保修期內，對屬于承包方責任的工作質量問題，負責無償修理。另外，企業還必須嚴格執行財政、稅收和國有資產管理的法律、法規，自負企業盈虧責任，承擔社會必須的其它義務。實施施工項目標準化管理有何意義：為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

施工現場哪些區域應該有明顯警告標志，禁止非工作臺人員入內？大型吊裝現場，射線工作區，電氣耐壓試驗區，爆破作業區，有毒裝置作業區，動火施工作業等警戒區。施工中怎樣防止物體打擊？（1）高空作業使用的工具，必須放入工具袋內或工具箱內，不得隨意亂放。（2）不準上下投擲材料，工具等物件。（3）盡量避免上下垂直作業。分層作業時，應設置隔離設施。（4）進入施工現場應戴安全帽。拔樁時的安全技術要求？采用人字桅桿，卷揚機進行拔樁時，應先計算拔樁力，然后根據上力大小，配備適當功率的卷揚機和滑車組。拔樁時，人字桅桿滑車組要盡量靠近被拔樁的中心。試拔中，如發現纜內繩受力過大或地錨松動時，應在采取措施后再作業。安全生產管理的主要任務：加強勞動保護工作，改善勞動條件。安徽小型工程施工規劃

依法建立安全生產管理體系和安全生產責任制。貴州木結構工程施工單位

施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件，它是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全生產法規的作用。施工現場是建筑行業生產產品的場所，為了保證施工過程中施工人員的安全和健康，應注意建立施工現場的安全規定、安全操作知識以及安全措施這三個方面。施工現場的入口處應當設置“一圖五牌”，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監督電話牌、安全生產規定牌、消防保衛牌、文明施工管理制度牌，以接受**監督。在場區有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應懸掛安全標志牌。貴州木結構工程施工單位