1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購買力的目標客戶，如派克延伸到5美元的鋼筆，寶馬7系較貴的車達到200多萬人民幣，3系列較便宜的為28萬元3. 不同用途——玉蘭油有美白、嫩膚、防曬等不同功能和用途的系列產品4.不同成分、原料、部件、口味、款式——如海信變頻空調比定速空調的壓縮機技術性能遙遙**據調研公司的數據，80－90%以上的延伸都是類內延伸，由于仍然在一個產品類內延伸，雖然產品有形式、大小、用途等各方面的不同，但顧客購買這些產品的主要驅動力仍然是一致的，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外，類內延伸是完全允許的，成功率也非常高。渠道策略：渠道策略要以讓消費者更方便的原則進行制定。張家港方便品牌推廣平臺

促銷推廣五一國際勞動節、十一國慶節、中秋節、元旦、情人節、七夕節、圣誕節、企業周年慶等，都是企業推出促銷活動的好時機。促銷活動直接針對銷售，但是不做推廣，鮮為人知，效果肯定不理想。在這個時候，企業一般會投入大筆的預算做促銷推廣，這種推廣是非常有價值的，拉升銷售業績是一方面，也帶動了品牌。企業**人物企業**人物的企業家形象塑造，這個是一個企業品牌的重要方面，也是被企業忽視的一個方面。**人物是活生生的人，相對企業品牌來講，更容易被人們接受。企業**人物的觀點、事跡、創業史都是很好的素材，對于企業品牌形象的提升不無裨益。姑蘇區方便品牌推廣價錢任何一個競爭品牌如果單方面中止交易折扣，中間商就不會幫助他推銷產品。

眾所周知，企業進行推廣的目的之一是引起大多數持“漠視”態度的顧客的關注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴格來說這是一種消費慣性使然，企業的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢？從產品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業一時難以撼動。但購買和使用的便利性，企業則擁有很大的主導權。誠然如此，從根源上看，打動持漠視態度的顧客群，***要使品牌包含內涵定位在內的三定位準確；

如果其采用相同定位方式，品牌的衰落很可能是一種假象，因為有限的目標市場暫時容不下兩家相同的企業，市場正在均衡打破下的重新調整，但較終的結果可能是目標顧客在排除混淆后繼續原來的忠誠而在潛意識里排斥新來者，因此建議企業繼續保持全盛期的定位。如果其采用更加適應的競爭個性定位，那么企業應認真檢討自己定位有何不當之處，要么朝接近競爭者的定位方向修正，加大推廣投入，以期重登全盛期；要么主動與競爭者定位錯開，另辟蹊徑。由于零售商的權力越來越大，品牌經營者在交易推廣上的花費有上升的趨勢。

到了全盛期單純依靠那種理性的競爭個性已不足打動尚未開始關注的顧客，而應以一種相對**或先進的競爭姿態參與競爭，如行業**者或技術**者等姿態可能對品牌提高跨行業穿透力不無益處。但是，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應呢，答案相當復雜。如果是危機引發的衰落，那么應當在排除危機后繼續全盛期的定位；如果是競爭者因素，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期；一般情形下，競爭者不外乎采用實力或相同定位的方式。如果是實力強于企業并使品牌衰落，企業這時應保持高度的警惕，很可能會使品牌永遠不再輝煌，那么應適當修正全盛期的定位以規避正面的惡性競爭。中小企業要使用網絡營銷方法必須明確自己的產品或者服務項目，明確哪些是網絡消費者選擇的產品。江蘇本地品牌推廣價錢

一旦上了貨架，就要保住這個位置，這樣才有利于提高品牌。張家港方便品牌推廣平臺

值得強調的是，全盛期的品牌與前兩個時期的品牌表現有本質的不同，因為品牌本身已經具有新聞特征，這勢必成為各方關注的焦點，稍有不慎，尤其是產品或企業聲譽方面稍有不如人意之處，再經過媒體的放大抄作，極有可能使品牌陷入萬劫不復的境地。誠然如此，運營層面的安全和媒體公關等工作是企業品牌全盛時期的重中之重。衰落期首先，產品落伍問題不值得討論，因為到了衰落期企業如果連產品存在的問題都發現不了，那么品牌很快消亡就非常正常。張家港方便品牌推廣平臺

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