用友YS軟件，打造智能企業新篇章 在這個信息化飛速發展的時代，你的企業還在使用傳統的管理方式嗎？快來了解用友YS軟件，讓你的企業一步到位，邁入智能化新時代！ 用友YS，作為企業管理軟件的佼佼者，憑借其很好的產品與服務，已經幫助數以萬計的企業實現了數字化轉型。它不僅提供覆蓋財務、人力資源、供應鏈等領域的解決方案，更以多方面的服務體系，贏得了廣大企業的信賴和好評。 想要提高工作效率，告別繁瑣的手工操作？用友YS軟件能幫你做到。通過自動化、智能化的管理，你的企業能夠更加高效地運作，讓競爭對手望塵莫及。用友YS不僅提供軟件，還提供完善的實施服務和培訓，確保你的團隊能夠快速上手，真正實現數字化管理。 別再猶豫了！現在就選擇用友YS軟件，讓你的企業在數字化轉型的道路上一馬當先！快來體驗用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業運營更加智能，成為行業的佼佼者！用友YS還在為繁雜的管理困惑？用友YS，簡化你的世界！桐鄉批發行業會使用的用友YS官網

    通過公式函數去取數和計算，沒法實現匯總、下發、調整等等，數據錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現預算管理的全流程閉環。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調整。通過8個環節的循環，讓預算管理和費用管控更密切的結合起來，來保障費用投放到位。根據不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環節根據預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環節根據支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數據分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現閉環管理。三餐集團應用用友YonSuite，構建多組織財務管理統一平臺，通過費控服務流程數據流傳，與企業內財務、稅務等一體化融合，實現端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數據了。管理上，企業既實現了業財融合。桐鄉連鎖行業用友YS哪個好用友通過工序匯報，統計各工序完工情況，實現對工人的工作量統計，為核算人工打下基礎。

    客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質量要求高、交期要求緊、更新換代快、價格又壓的非常低，作為配套企業的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數智化手段實現質量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發控本提效某企業A給國際有名主機廠做配套。其生產的產品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機廠又要求產品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業2021年利潤率大幅下滑，營業利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業方能左右的，只能從內部挖潛，提升作業效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業方聯合用友U9cloud數智化應用平臺，引進“阿米巴”責任體考核模式，將內部各部門、班組、生產線設為考核單元體，設置了事業體(4個)、部門(87個)、產線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標準成本、實際成本）。

    全球經濟風云突變，新產業變革已經到來。在這場的變革中，不僅亟需中大型企業樹立榜樣，更需要成長型企業挺身而出。縱觀歷史發展長河，以成長型企業為的中小企業作為一支不可忽略的中堅力量，不僅推動我國經濟高速增長，而且在技術創新、商業模式創新、產品創新等方面做出了很大貢獻。然而，新時機發展機遇與挑戰并存。一方面，中國經濟進入新常態，人口、資源、環境等紅利難以再成為優勢；另一方面，在全球價值鏈中，品質與品牌成為塑造企業競爭力的必備要素。那么，成長型企業該如何直面挑戰，突破向上發展呢？聚焦企業創新力，發出中國SaaS強音在數智化浪潮中，用友聚焦成長型企業商業創新，積極探尋企業創新力，倡導管理域和業務域的數據驅動能力，人機協作的智能化運營能力，驅動商業增長的全域營銷能力，一體化創新的業務協同能力，域內和跨域發展的融合能力，鏈接產業鏈上下游的整合能力，“引育管用”的人才激發能力，數智化平臺的擴展能力，并通過這“八大創新力”提升企業數智化活力，賦能他們轉型發展。同時，為了讓企業不再“野蠻生長”，創造更為廣闊的發展空間，緊跟國家創新發展戰略，用友持續深化用友BIP建設，打造企業云服務集群。用友YS跨越時空的限制，用友YS讓遠程協作變得如此簡單！

    YonSuite還實現了產業鏈社會化的信息直連、交易直連、管控直連、生產直連。例如在新零售模式下，品牌商和經銷商之間庫存完全共享，企業可打造企業間的產銷協同，實現對于生產進度的多方監控。先進的智能交互新體驗YonSuite在不斷提升自身平臺價值的同時，在智能交互和“AI+數字化場景”的摸索上，也進行了積極的嘗試和運用。例如，通過智能關聯分析、智能預警，YonSuite讓企業老板的智能決策垂手可得。通過AI機器人交互、RPA自主分析，為企業的管理安插智慧大腦。在營銷領域，借助YonSuite的智能化工具，企業可打造人臉識別、智能貨架、在線支付、自助購等多場景智能服務，同時也可結合客流分析、客戶畫像等工具，進行會員精細營銷和業務管控。在財稅領域，YonSuite提供了智能現金流分析、自動月結等實時智能財務服務，提升財務人員核算效率。而通過VPA語音助手，以及加載了RPA自動對賬機器人和開發機器人的設計平臺，企業輕松獲得智能化、自動化的對賬流程和對賬數據，與銀行日記記賬自動勾兌，從而提升對賬效率，避免數據異常。在人力資源領域，YonSuite打造了人臉識別、掃碼入職、RPA開具證明等云服務，提升員工智能辦公體驗，打造有溫度、有感知的新型組織。用友YS，解鎖你的超能力，讓工作不再是負擔！海寧機械行業用友YS官網報價

用友將委外過程發生的費用分攤到委外入庫的存貨中，包括產品委外、工序委外，這樣能真實反饋存貨入庫成本。桐鄉批發行業會使用的用友YS官網

    管理復雜程度呈指數級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業全球化的背景下，需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數字化平臺，實現決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業務單元，兼具本地優勢和中國獨特的印記。不同企業的不同發展階段，會遇到以上不同挑戰，雖然挑戰重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規性全球企業必須確保遵守當地和國際法規。企業的法務部門雇傭國際律師或專業顧問以確保法律合規性非常重要。此因素是的前提，任何商業的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰略全球人才戰略首先要制定全球范圍內的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養高管和領導層。桐鄉批發行業會使用的用友YS官網