建議企業與以下三大挑戰對標,挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局,缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式,在全球化的初始階段,海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張,人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰:缺乏全盤視角,對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準:不同層級的組織架構、配置,設計原則沒有根據不同的階段和業務要求,形成標準化設置。管理標準不清晰:各類人力管理職能還不清晰,沒有形成管理標準打法,例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大,暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務,既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力,也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施,在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化:海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟,風險潛伏性好,對未來品牌影響度大。缺乏規范化:海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范,崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后,能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。用友YonSuite軟件幫助企業高效利用每一筆資金!浙江機械行業用友YS軟件熱線是多少
用友YS發布智能制造解決方案 助力制造業升級 面對制造業日益增長的智能化需求,用友YS推出了全新的智能制造解決方案。這一系統整合了較新的自動化技術和信息技術,旨在幫助制造企業提高生產效率,降低成本,并提升產品質量。 用友YS的智能制造解決方案包括高精度機械臂、智能物流系統以及生產監控平臺等組成部分。通過這些很好設備和系統的應用,生產線可以實現半自動或全自動化生產,明顯提升生產的靈活性和適應性。 多家制造企業已經采用了用友YS的智能制造解決方案,并取得了明顯的成效。企業反饋,這些解決方案不只極大地提升了生產效率,還改善了工作環境,降低了勞動強度,提升了員工的工作滿意度。 展望未來,用友YS將繼續根據制造業的發展需求,不斷更新和優化其智能制造解決方案,為制造企業的升級轉型提供更多支持和服務。平湖用友YS系統市場價用友YonSuite軟件助力企業實時管控、賦能業務、控制風險。
比如原先一個客戶經理在一天只能服務好一個客戶,如果同樣還是一個客戶經理一天可以服務好兩個客戶,那服務的效率就提升了一倍。圍繞人的因素,提高人的效率是我們“增效”的關鍵。費控涉及每個員工,差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費用分析,對公費用申請、對公費用報銷和審批等業務場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費用場景的資金成本、時間成本,提高處理的效率,是企業降本增效的關鍵。企業想更好的通過費用管控實現降本增效,預算管理是基礎。而預算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢,如果能夠掙來100塊錢,那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢,掙回來的還是一塊錢,甚至低于一塊錢,那企業可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上,我們需要預算管理到位,更精細,管理的維度更細化。第二是配置的合理性。第三是分析準確和及時。能讓預算管理真正指導和服務業務。從YonSuite服務的大量的客戶管理實踐中發現,企業的長期發展戰略、中期發展計劃,甚至外部對標的競品、內部的績效要求,都會影響企業的預算策略和預算規劃目標。實踐中,企業在預算管理上常見的問題,比如,編制困難,大部分的企業都是依托線下Excel等工具。
我們要大程度提供給管理者所需的信息,不僅可以提供,還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產品截圖,可能會更容易理解一些,左側是一系列的字段和維度,而右側就可以靈活的進行分析。反過來,我們也可以通過這些數據,進行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉下來的?對應的憑證是哪個?有沒有付完款?都可以通過YonSuite全局聯查追溯到,一目了然,這就是數據的魅力。用友YonSuite的智能財務就是采用這些新技術,基于事項法會計理論,幫助企業打造具備實時、智能、精細、多維的數智化財務云服務平臺,助力企業財務數字化轉型。變化和不確定性會一直伴隨企業的經營發展,我們通過智能財務,通過事項法會計和數據分析,可以快速的撥開迷霧,成為企業經營發展的機會窗口。用友YonSuite助力企業布局全渠道線上線下一體化的數字化營銷體系。
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