當前，浙江省智能制造發展環境趨勢向好，以數字化改造為總抓手，按照“數字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設，構建形成了未來工廠榜樣帶領、產業集群重點突破、服務能力有效支撐、企業數字化轉型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業數智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經理馬彬榮、IT部負責人藍濟業、長三角(杭州)制造業數字化能力中心運營總監范耿、用友網絡副總裁鄭瀛、用友網絡浙江區總經理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業企業、生態伙伴、業界人士等蒞臨現場，深入探訪智能工廠，現場聆聽華昌液壓高層及業務骨干分享數智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導產品的液壓件專業制造商。產品主要為工程機械、高空作業車、環衛機械、風力發電、農業機械等主機廠商配套，產品入選“浙江制造精品”。以數智化為引擎，華昌液壓在高質量發展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽?；顒右潦?。用友U9，打破常規，讓每一次決策都精細無誤！海寧零售行業用友U9服務電話

    建立科學的庫存預警系統和補貨機制，及時調整庫存量和補貨計劃；采用先進的倉儲管理系統和技術手段，提高庫存管理的效率和準確性。U9cloud是企業降本增效的利器！在數字經濟時代，企業數智化轉型已成為不可逆轉的大趨勢。不進行數智化轉型的企業面臨巨大的失敗風險，而成功轉型的企業則有機會獲得明顯的財務收入改善。根據IDC2022年的調研數據，85%的中國企業通過數智化轉型實現了財務收入增長超過8%，其中50%的企業改善超過20%。因此，數智化轉型已經成為企業降本增效、提升競爭力的利器。在國內制造業云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業企業的數智化升級，在數智制造、行業最佳實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態融合等方面積累了巨大的優勢。通過網絡化協同、智能化生產、精細化成本、一體化應用、個性化定制、項目化制造、國際化經營、層級化考核、服務化轉型和數智化分析等中心業務場景，為制造企業重塑數智化中心競爭力，憑借其強大的功能和靈活性，成為制造業降本增效的得力助手。業務流程覆蓋：U9cloud涵蓋了制造企業的各個業務環節，包括供應鏈管理、生產管理、質量管理、成本管理等。通過整合企業各個部門的業務流程，提高信息流暢度。海寧零售行業用友U9客服電話用友U9軟件云上云下一體的持續交付體系！

    設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設，企業重新梳理并優化了業務流程，實現了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現了各業務流程節點上的精細化管控，提升了業務運營效率，計劃到執行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業車油缸制造廠商之一，國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業還停留在勞動密集型生產模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優勢領域——液壓油缸產品，實現了基于智能制造技術的企業轉型升級。

    如今，在經濟下行壓力下，企業普遍遭受沖擊，抗風險能力較弱的中小企業更是首當其沖。企業面臨的生存難題要如何破局重生？企業經營困局之下又如何突圍？數智化轉型，當下已成為中小企業“破局與突圍”的關鍵，也是促進中小企業降本增效、穩中增長的重中之重。降本增效是管理的本質，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠的成本優勢，為企業提供持久的企業競爭力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，降本就是要實現可持續的利潤增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價值。只有數智化企業才能真正做到可持續的降本增效。數智化是將數字技術應用于日常業務運營和決策過程中，以提升企業效率和創新能力的方法。隨著科技的迅猛發展，中小企業開始在業務中應用相關技術，如物聯網、云計算和人工智能等。數智化的實踐也在不斷推進中，越來越多的中小企業開始利用數字技術來降低成本并提高效率。中小企業積極利用數智化降本增效01普斯賽特是一家專業從事高光效、品質的半導體發光器件的設計、研發、生產、銷售、服務于一體的企業，湖南省小巨人企業。之前，企業飽受客戶訂單變化頻繁。用友U9用友U9，讓每一分努力都轉化為極大的成效！

    兩千年前，中國春秋戰國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現在的成語開源節流的來源。其中節流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節和促進生產，節流還包括消費上的節用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現在也不過時。當前中國企業正面臨日趨惡劣的經營環境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環境下生存和發展，企業必須尋找自身的優勢，而成本戰略是企業在面對競爭亙古不變的策略。成本戰略就要求企業必須具備低成本經營的能力，而企業的經營成本主要由生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用構成，其中生產成本是大部分制造型企業主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業務的加強管理是我們企業降本增效必須要優先考慮的對象。根據有關數據統計，采購成本降低1%對企業利潤的影響相當于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。用友U9打造精英團隊，從選擇用友U9開始。南湖區醫療行業用友U9系統代理商

用友U9根據成品入庫單自動歸集材料成本，可分攤各種費用和間接材料，科查詢入庫產品的成本明細。海寧零售行業用友U9服務電話

    同時不斷完善業務流程和信息系統，使基層大量財務人員從繁雜的核算、審核、結算等事務中解放出來。三是加強集團管控，通過打通從業務申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環節，重塑業務管理、會計核算、資金管理、預算管理、內控管理、報表管理等流程，并在標準化基礎上實現線上透明化管理，較好地解決集團多元化發展、跨地域經營情況下集團總部財務集中管控和風險防控力較弱等問題，實現集團財務“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設，實現社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰略性、專業性以及事務性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓、社保等管理標準化、透明化。充分發揮共享服務規?；?、集約化優勢，實現流程優化，精簡辦事材料，線上提交審批，實時查詢辦理進度、生成電子憑證，信息記錄隨時下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業務辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業務辦理效率，有效降低集團管理與運營成本，實現集團社保一個“資金池”.４.３物資（設備）共享建設，實現庫存管理“一個庫”物資共享和設備共享是基于“一個庫、一本賬”的信息共享，二者依據整體規劃，物資先行的原則實施建設。物資。 海寧零售行業用友U9服務電話