工程總承包項目需要大量的勞動力，而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實現總體項目的營收。工程項目用工數量大，除此之外，用工也存在合同內用工和合同外用工，管理的復雜度極高，一旦管控出現漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時空總承包項目管理平臺，通過合同外用工和合同內用工模塊，高效解決用工成本難以管理、統計的難題。其中，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應商產生的合同外零星用工（這些用工可能會產生合同外的費用增加）；合同內用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務單位）或供應商在合同內的勞務用工費用申報。在贏時空總包管理平臺中，用工量可以由分包進行申報，總包單位進行實際用工量的審核和審批，審批通過的申報單將自動生成費用結轉單，平臺自動統計各工種用工量，系統自動計算出該結轉單的總人工費用，極大減少總包的成本統計工作。項目重要成員離職，新人難以接替項目被動進度延誤？贏時空施工總承包管理軟件讓您掌控項目，不受任何影響！好用的施工總承包管理軟件能讓項目成本即時可見

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹的程序，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統計會更加精細。平臺根據項目的管理要求，可以添加項目的專業、位置信息，在項目計劃中，預算員可以根據材料預算量相對應的專業、位置、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預算，在后續采購中進行比對。基建項目新時代的施工總承包管理軟件贏時空施工總承包管理軟件為您提供專業的項目管理服務，讓您的項目變得更加簡單。

目前國內總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個環節的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算；在項目結束時，做好與業主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項目執行前建立費用控制的框架。其次，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，按照這幾千上萬明細項逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是，先將總包合同分解成多個可執行的合同包，然后把與業主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應的合同報價金額。用戶制定每個合同包的內部預算，作為這個包的采購控制價，盡可能在預算范圍內采購。在項目執行過程中，平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數據，自動匯總項目費用控制狀態；用戶監控每個包的銷售價與實際成本間的差額，根據差額情況，及時采取相應措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項目結束。這種方法能真正實現項目成本費用系統、全過程實時控制，能即時發現問題，并采取處理措施。

傳統的業主合同管理往往存在諸多問題，如文件丟失、信息不實時共享等，給項目的順利實施帶來了很大的障礙。贏時空工程總承包項目管理平臺的業主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業主合同重要事項和條款的記錄、業主合同的執行和關閉、發票及收款登記以及變更事項的記錄等內容。通過這些功能的協同配合，管理者可以在一個平臺上方便地跟蹤業主合同的整個執行過程，從而實現管理。除此之外，該模塊還具備多方協同的能力，可以讓不同的成員對業主合同的潛在變更事項進行記錄和管理，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現。此外，智能推送待辦事項的功能，可以幫助管理者對各自負責的事項及時反應，從而提高項目的執行效率度。總之，贏時空工程總承包項目管理平臺的業主合同管理模塊是一種高效、智能化的管理方式，可以為工程總承包項目的實施提供重要的支持和保障。施工總承包管理是一個綜合性的工作。

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