倉儲管理是倉庫管理者根據現有的倉儲條件對倉庫和倉庫內的物資進行有計劃,有組織的控制和協調。簡言之,倉儲管理就是把現有的物資存貯在特定場所,并對其進行調配。倉儲管理的目的是為物資需求者提供高效的倉儲服務。倉儲管理是經濟管理科學,隸屬于企業管理,它與企業的財務和生產關系密切。倉庫存儲著:企業各類物資,而企業物資又占據著企業流動資產的很大比重。因此,如果不能保證物資正常的入廠以及儲存,將會增加倉儲管理費用,服務質量難以保證,進而阻礙企業的正常生產,對企業的生存造成極大威脅。
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倉儲管理在整個物流供應鏈環節中,有著承上啟下的作用,所以,倉儲管理水平的高低,將直接影響著上下游的業務。如何提高倉儲管理水平?收貨時,倉管員要嚴格按照進倉單的要求,對貨物進行清點,代碼、批次、數量、質量均要做到準確無誤。提醒注意的是,對于同一個代碼有多個批次的貨物,在卸貨時需要提醒裝卸工看準批次,防止混批次碼放;另外,對于外箱大小比較相似的貨物,也要提醒工人注意,放置混代碼碼放。外箱破損的貨物要挑出來。較重要的一點,清點好貨物的數量。確保收入倉庫的貨物是準確無誤的。
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如何提高倉儲成套設備管理的效率?現階段的大部分倉庫,自動化程度不高,對人的依賴性很強。而影響管理效率的一個重要因素就是人員之間的溝通效率。1、不要設置太多的層級,層級越多,溝通效率越低。通常三層足夠了。基層操作崗位、基層管理崗位、中層管理崗位,比如倉管員、倉庫主管、倉庫經理。如果管理的倉儲項目不大的話,設置兩個層級就可以了。2、分工一定要明確,如果分工不明確,一人身兼多個角色,也會在一定程度上影響倉庫的管理效率,比如,倉管員既要去開叉車充當叉車司機角色,又要清點貨物,跟司機交接等,就會非常影響效率,除非倉儲項目小,每天的作業量小。大型倉儲項目,通常是各司其職。
倉儲管理的效率原則:效率是指在一定勞動要素投入量條件下產品的產出量。只要以較小的勞動要素投入量取得較高的產品產出量,完成高效率。高效率就意味著勞動產出大,勞動要素應用率高,高效率是現代消費的根本。倉儲的效率表現在倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上。表現為“多存儲、保管好、快進、快出”的高效率倉儲。倉儲管理的中心就是效率管理,完成以較少的勞動量的投入取得較大的產品產出。勞動量的投入包括工具、勞動力的數量以及作業時間和利用時間。效率是倉儲及其他管理的根本,沒有效率,就不會有運營的效益,就無法展開優良的服務。
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現代倉儲成套設備管理的作用:提高企業經濟效益。良好的倉儲管理不只保證企業生產過程獲得及時、準確、質量完好的物資供應,而且有利于企業通過占用較少的流動資金,降低產品成本,從而提供企業經濟效益和競爭力。庫存的首要目的是為了企業獲得穩定的原材料、零配件供應。庫存過多,不只造成物資積壓,增加保管費用,而且過多占用流動資金。資金也是一種稀缺資源,能投資于其他方面產生利潤,能存入銀行產生利息。當流動資金以庫存品的形式存在時,它既不產生利潤,也不產生利息。積壓物資,實質上是積壓資金。所以一般認為,企業庫存資金占資金總額比重的大小與企業性質或行業特點有關,但是在很大程度上也取決于倉庫管理水平的高低。
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倉儲自動化管理系統方案:1、物料先進先出:傳統倉庫由于空間限制,將物料碼放堆砌,常常是先進后出,導致物料積壓浪費。自動化倉儲系統能夠自動綁定每一票物料的入庫時間,自動實現物料先進先出。2、作業賬實同步:傳統倉庫的管理涉及大量的單據傳遞,且很多由手工錄入,流程冗雜且容易出錯。本系統與ERP系統對接后,從生產計劃的制定開始到下達貨物的出入庫指令,可實現全流程自動化作業,且系統自動過賬,保證了信息準確及時,避免了賬實不同步的問題。
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