整個華東地區的大型賣場無論是數量還是銷售規模都是比較大的。但是，在電子商務等新業態的快速發展下，超市業績受到嚴重影響，規模下滑明顯。有數據顯示，多年來一直在大陸高歌猛進的大潤發，2015年停止了開店計劃。  在傳統模式下，同品牌、不同區域的代理商不存在競爭關系。然而，在互聯網管理工具的配合下，電子商務和賣場的整合使得同一品牌同一區域甚至不同區域的代理商互相之間也存在競爭關系。因為在店面和規模雙萎縮的情況下，零售商也會做內部挖潛，會通過提高管理水平提高效益海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇我們！連云港海外產品倉儲配送公司

上海晟茂公司認為， 代理商一面全力以赴保住業績，終端規模的增長，另一面，通過好的業績向廠家爭取更多的資源，再投入到終端上去，形成了公司運營的良性循環。只有緊跟品牌商的策略，全力以赴，交出自己的業績。在做了橫向對比之后，廠家一定會將資源傾向給相對業績好的代理商。這樣，就形成了廠商合作的良性循環。那些無法在內部運營實現良性循環的代理商，要想實現與廠家的良性互動也非常困難。  對于代理商來說，零售市場與渠道的整合是同步的。因為經濟發達，消費者水平高，華東地區是我國零售業為發達的區域。連云港海外產品倉儲配送公司海外物流倉儲，分銷業務歡迎選凡高！

再次，倉儲是物流與供應鏈中的增值服務中心。現代倉儲不僅提供傳統的儲存服務，還提供與制造業的延遲策略相關的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上的服務水平。可以說，物流與供應鏈中的絕大部分增值服務都體現在倉儲。倉儲還是現代物流設備與技術的主要應用中心。供應鏈一體化管理，是通過現代管理技術和科技手段的應用而實現的，效率，促進了供應鏈上的一體化運作，而軟件技術、互聯網技術、自動分揀技術、光導分揀、RFID、聲控技術等先進的科技手段和設備的應用，則為提高倉儲效率提供了實現的條件。

都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的。對于大型城市的家電代理商來說，線上電子商務的沖擊使得傳統終端的規模在不斷收窄，終端經營的成本卻一路走高。解決辦法就是通過加強管理，提高運營各環節的效率。運營管理的著重點在人、財、物三點上。管理人，不是將人像機器一樣對待，而是要通過制度激發員工的積極性和創造性。加強對于人員的激勵，直接的效果就是可以創造更多的銷售額;物的管理，重要的就是庫存管理。在大城市，科學管好倉儲物流，強化庫存單品和進貨周期的管理，正是符合現代零售快速周轉的經營理念。海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇凡高，為你提供好的服務！

因為早在2012年就開始組建專業團隊大力度投入電商，同為傳統代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統業務的同行們略小。  上海晟茂公司認為，目前的線下傳統渠道業績下滑的同時，伴隨的卻是人工成本的上漲，因此，代理商是艱難的。作為代理商不能只看到自己的困難，不去努力做好市場。而是要與時俱進，與品牌商攜手，穩定規模，練好內功，才能不被市場淘汰。而上海晟茂公司的精細化管理是從一減一加兩方面著手的。  一減，減少管理費用，苦練內功，提高公司管理水平，降低運營成本。市場低迷的時候，管理才能出效益。海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇凡高！常州海外好的倉儲配送一體化

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但公司仍舊加大對于終端的投入。例如，其他品牌導購員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導購員銷售提成則為10%。因為團隊穩定，都是有五六年工作經驗的導購員，在激勵政策的刺激下，導購員的銷售積極性高，銷售量就更高。還有，加大終端促銷推廣活動的力度，搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統終端的規模反而逆勢增長。與此相反，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數量，轉到業務崗位，公司整體形成“兩個人干四個人的活，領三個人的工資”。連云港海外產品倉儲配送公司

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