但公司仍舊加大對于終端的投入。例如，其他品牌導購員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導購員銷售提成則為10%。因為團隊穩定，都是有五六年工作經驗的導購員，在激勵政策的刺激下，導購員的銷售積極性高，銷售量就更高。還有，加大終端促銷推廣活動的力度，搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統終端的規模反而逆勢增長。與此相反，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數量，轉到業務崗位，公司整體形成“兩個人干四個人的活，領三個人的工資”。海外物流倉儲有哪些不錯的公司？常州海外商務倉儲配送

在物流和供應鏈中角色首先，倉儲是物流與供應鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應鏈成本之一。在美國，庫存成本約占總物流成本的三分之一。因此，管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲在供應鏈框架下降低供應鏈總成本的主要任務。其次，倉儲是物流與供應鏈中的調度中心。倉儲直接與供應鏈的效率和反應速度相關。人們希望現代倉儲處理物品的準確率能達到99%以上，并能夠對特殊需求做出快速反應。當日配送已倉儲物流經成為許多倉庫所采用的一種業務方式?？蛻艉蛡}庫管理人員不斷提高精確度、及時性、靈活性和對客戶需求的反應程度等方面的目標。江蘇海外商務倉儲配送企業海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇凡高，為你提供好的服務！

上海晟茂公司認為， 代理商一面全力以赴保住業績，終端規模的增長，另一面，通過好的業績向廠家爭取更多的資源，再投入到終端上去，形成了公司運營的良性循環。只有緊跟品牌商的策略，全力以赴，交出自己的業績。在做了橫向對比之后，廠家一定會將資源傾向給相對業績好的代理商。這樣，就形成了廠商合作的良性循環。那些無法在內部運營實現良性循環的代理商，要想實現與廠家的良性互動也非常困難。  對于代理商來說，零售市場與渠道的整合是同步的。因為經濟發達，消費者水平高，華東地區是我國零售業為發達的區域。

都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的。對于大型城市的家電代理商來說，線上電子商務的沖擊使得傳統終端的規模在不斷收窄，終端經營的成本卻一路走高。解決辦法就是通過加強管理，提高運營各環節的效率。運營管理的著重點在人、財、物三點上。管理人，不是將人像機器一樣對待，而是要通過制度激發員工的積極性和創造性。加強對于人員的激勵，直接的效果就是可以創造更多的銷售額;物的管理，重要的就是庫存管理。在大城市，科學管好倉儲物流，強化庫存單品和進貨周期的管理，正是符合現代零售快速周轉的經營理念。海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇凡高！

再看殘次機處理。隨著品牌新產品更迭速度的加快，終端賣場的樣機成了管理的難點和重點之一。以前的殘次機、樣機雖然也有專門的人處理，但是沒有準確地將這部分成本納入到考核?，F在，將賣場的殘損機的數量作為對導購員的考核指標之一，降低了殘損機的數量。對于售后的零配件做系統化管理，降低售后的成本。  一加，加大對終端的投入，形成運行的良性循環。上海晟茂公司通過管理節省的費用，并沒有直接轉化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場，投給。以導購員為例，目前公司收入的12%用于導購員，包括基本工資、銷售提成、激勵和社保四方面的費用。而且因為勞動力的短缺，很多人工成本的投入效率低下。海外物流倉儲，分銷業務歡迎選擇江蘇凡高！江蘇海外商務倉儲配送企業

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因為早在2012年就開始組建專業團隊大力度投入電商，同為傳統代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統業務的同行們略小。  上海晟茂公司認為，目前的線下傳統渠道業績下滑的同時，伴隨的卻是人工成本的上漲，因此，代理商是艱難的。作為代理商不能只看到自己的困難，不去努力做好市場。而是要與時俱進，與品牌商攜手，穩定規模，練好內功，才能不被市場淘汰。而上海晟茂公司的精細化管理是從一減一加兩方面著手的。  一減，減少管理費用，苦練內功，提高公司管理水平，降低運營成本。市場低迷的時候，管理才能出效益。常州海外商務倉儲配送

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