每個企業(yè)情況是不一樣的，一定要結合企業(yè)具體的情況，選擇合適的精益生產方式。切不可生搬硬套，盲目跟風。如果企業(yè)不知從何入手可以選擇靠譜的軟件供應商，他們會提供詳細的解決方案。讓專業(yè)人做專業(yè)的事，當初我們選擇的是甄一科技，他們的顧問到工廠調研后就給我們提供了詳細的解決方案，我們也覺得合適就選擇合作了。

推進精益生產的要點：1、縮短制造周期：因為整個市場環(huán)境存在許多不確定因素，因此從縮短內部制造周期開始是可取的，所謂內部制造周期是指“從原材料投入首道工序開始，到完成成品包裝為止的時間”。縮短內部制造周期是提高企業(yè)競爭能力的一個重要因素。從內部開始逐步擴展到業(yè)務接單、物料采購的信息流的優(yōu)化、制定銷售與制造之間的規(guī)則，實現精益生產。2、提升生產均衡性：實現均衡生產，制定銷售、生產計劃、采購、制造之間的規(guī)則十分重要，此外，滾動式生產計劃是實現均衡生產的重要手段。