深圳市世紀卓越管理咨詢有限公司2025-04-05

是一種結構化的清單。 - 在編制項目管理計劃時使用核對單，可以避免項目管理計劃的組件被遺漏。 - 核對單也可以應用在管理質量過程，以便于用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執行或檢查需求列表是否已得到滿足。 - 在控制質量過程，使用核對單來避免檢查項有遺漏。 - 在識別風險過程，可以把以往項目的風險列成核對單，對本項目的風險進行識別。 - 在使用核對單時，特別需要注意的事項是，避免受到核對單的限制，遺漏核對單上沒有列出的內容。 - 注意核對單和核查表的區別。核查表是一種用來收集數據的表單。 - 核對單和核查表都可以是組織過程資產的組成部分。

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