網站導航
制造業老板的年關困境：創業 12 年里被資金與假期支配的春節
江蘇邁茨電動缸創始人劉易坦言，春節對制造業老板而言并非團圓佳節，而是資金鏈與生產安排雙重壓力的集中爆發期。在創業第 12 個年頭，他shou次公開年關背后的經營真相 —— 當員工期待假期時，老板們正經歷著 “付款 - 發薪 - 生產” 的三重考驗，揭示實體企業在傳統節日中的生存壓力。一、資金鏈的年關大考：付款剛性與回款不確定性的博弈劉易拆解春節前的資金壓力：
供應商付款硬約束：原材料款需在年前結清 60%-80%，某批次絲桿采購款達 120 萬元，若拖欠可能影響次年供貨?！捌綍r可以協商延期，過年必須清賬，因為供應商也要給工人發錢”，2024 年 1 月jin配件商款項就占當月支出的 45%；員工薪酬剛性支出：30% 員工年終獎為 “雙薪 + 績效”，總額超 80 萬元，裝配組老員工的績效獎金可達年薪的 40%。“哪怕客戶回款晚，工資和獎金一分不能少，這是工人一年的盼頭”；回款不確定性：雖 70% 客戶付款及時，但仍有 15% 訂單存在延期，某央企客戶因內部流程問題，200 萬元尾款拖至臘月廿八才到賬，導致企業需臨時拆借 50 萬元周轉。二、假期安排的兩難選擇：生產連續性與員工返鄉的矛盾制造業春節放假面臨特殊挑戰：
客戶需求不打烊：合作的央企、國企客戶春節多jin休 3-5 天，某汽車主機廠要求初七復工，企業需預留 30% 員工值班。“放假意味著訂單流失，去年因全員放假，錯失某jun工急單 180 萬元”；員工返鄉訴求：90% 員工為外地戶籍，若強制加班需支付 3 倍工資，且影響士氣。2023 年嘗試調休制，結果 20% 員工年后未返崗，導致產線缺人；設備維護空窗期：停產期間需專人值守設備（如電動缸防銹保養），某同行因春節無人看管，數控車床受潮損壞，維修成本超 10 萬元。三、12 年創業的春節記憶：從焦慮到無奈的心態變遷劉易回顧歷年春節的典型場景：
2014 年（創業第 1 年）：揣著借來的 10 萬元現金逐個供應商上門求情，蕞終靠 “先付 30%，元宵后結清” 度過難關，年夜飯在工廠宿舍吃泡面；2018 年（規模擴張期）：為趕某光伏訂單，大年初三帶領 12 名員工返廠，因食堂未開伙，連續 5 天吃速凍水餃；2023 年（yi情后）：客戶回款普遍延遲，臘月廿九仍在催款，妻子將準備買房的首付 200 萬元挪用發工資，“那一刻覺得對不起家人”。四、創始人視角：年關是檢驗企業韌性的試金石劉易在視頻中強調：“年關難過，但也讓我們看清企業的真實體質 —— 能扛過多少次春節，就能走多遠。”2024 年已提qian三 個月規劃資金，與 3 家銀行簽訂 “春節專項授信”，試圖打破 “年年難過年年過” 的循環。
正如他在視頻結尾所說：“當別人家在貼春聯時，我們在算賬；當別人看春晚時，我們在守設備。制造業的春節，從來不是假期，而是另一場硬仗的開始。” 這種在萬家團圓時的堅守，折射出中國實體企業家守護產業工人生計與中國制造根基的縮影。編輯分享劉易認為解決制造業老板年關困境的關鍵是什么？分享一些制造業老板應對春節資金壓力的經驗制造業企業如何平衡生產與員工福利？
公司信息
訪問官網
我要咨詢
每日熱詞
