it外包服務的好處，不要太多。 是時候該“外包”了，做人員管理的甩手掌柜，IT 外包是指傳統行業無須 IT 部門或者精簡 IT 部門人員，將 IT 部門的運作部分或全部外包給專業的 IT 公司的一種業務。 IT外包帶來的利益： 成本減少：規模經濟在設備采購和專業人員的使用效率上是有效的。 業務改進：將 IT 的功能外包給富有經驗的專業公司管理，公司的管理層可以集中精力和優勢去經營內核業務。避免資源短缺：避免為跟上技術變化、企業發展的腳步而產生的 IS/IT 資源短缺的問題，成本控制：通過創建客戶/承包商的關系，將注意力集中在成本控制上，特別是那些以前在內部有自己執行的其成本時常被忽視活動。IT人才外包真的成為大趨勢了。測試工程師駐場開發價位

那么it軟件人才外包到底有什么的優勢呢？ 總結以下幾點： 1．業務方面IT外包 外包推動企業注重內核業務，專注于自己的內核競爭力，這是信息技術資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業中只做后臺支持而不創造營業額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2．財務方面 財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現象發生。 3．技術方面 能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部信息技術人員能夠注重內核技術活動。通過外包，企業可以將價值鏈中的每個環節都由較適合企業情況的專業公司完成。程序員外派企業哪家好看it人才外包公司的整體實力，包括公司成立的年限、公司發展歷程及公司現在規模等。

軟件項目外包和軟件人力外包都是外包，但是也有一定的區別，具體區別如下： 1.本質的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運作更加專業化。 軟件項目外包是指企業將軟件項目的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業，以專注于內核競爭力業務，降低軟件項目成本的一種軟件需求活動。 2.管理責任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。 3.結算方式不同 項目外包是按約定單價和完成工作量結算，其合同目標為“工作量”；軟件外包是按派遣人數、約定工資和成本結算，其合同目標為“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要產品或服務，承包人使用的勞務數量與承包人沒有實質性關系；人才外包需要勞務，發包人需要派遣公司按照約定數量提供派遣技術人員。 5.合同性質不同 項目外包是合同，而人才外包簽訂的是軟件人才外包合同。

企業到底要如何進行it人才外包公司的選擇？ 關于這個問題，艾藝談論了一番之后總結了幾點，希望可以給到他一些幫助 。 

1、 建議首先選擇在IT行業專注10年以上的IT外包服務公司，比如：艾藝，無論在人員在IT技術上的專業性，還是客戶的案例上面都有一定的規模，同時也形成了自己公司的一套服務，這樣艾藝在服務于您公司的時候可以較快的處理和解決。 

2、 IT外包公司的技術能力有一定的基礎，特別是在交付這塊，每個階段IT外包服務公司按時、按點完成用戶的交付。這樣的公司比較值得信賴 

3、 好的IT外包公司能夠保證企業IT系統的穩定運行，他們會主動巡檢，即使出現了重大的IT問題，也有能力來進行處理和解決。IT技術人員技術穩定，服務和能力到位。

4、 在用戶的IT出現故障的情況下，IT外包服務公司的及時響應很重要，即反應的是在客戶的It報修情況下能夠及時響應用戶的需求，并且以快速的時間處理和解決用戶的IT問題。IT外包售后服務也到位。 越來越多企業都選擇IT人才外包服務。

隨著互聯網的高速發展，IT人力外包成為很多企業引進人才的重要方式。那么什么是IT人力外包？IT人力外包就是軟件人才外包公司根據客戶項目具體人員需求，將IT開發團隊或IT技術人才駐場到客戶現場進行軟件開發，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT開發團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責用人，IT外包員工的薪酬、培訓、社保繳納等都由外包公司負責，比如公司很大，有很多項目在做，但是也有一些次要的，或者非內核的項目，如果華為公司自己招兵買馬的話，那么成本會很高，像員工的社保，公積金等等這些都要華為自己掏錢，這時候采用軟件人力外包的形式把這部分次要的項目外包出去，既可以大幅度節省經濟成本，讓招聘部門騰出時間更專注于提高企業內核競爭力，又可以保證商業機密的安全。看it人才外包公司的服務團隊。it外包單位方案

it人才外包服務流程是怎樣的？測試工程師駐場開發價位

it人力外包是指it人員由軟件外包公司提供，由需求企業面試挑選，雖然也有約定工作范疇，如某個技術領域的開發，或是測試，但具體任務是靈活的，任務由需求企業負責人安排，無論任務成功與否，需求企業按人員的工作時長，定期（通常是每月）和乙方結算費用，對于業務方需求比較模糊，修改頻率較高的開發任務，或是技術密級較高，需求企業希望自己人掌控系統內核，但部分人力或人才不足，這時，it人力外包會是比較好的選擇。由于it項目外包的不透明性，一些不愉快的事情時有發生，一些大中型的企業會更傾向于使用it人力外包。另外一些大中型公司，特別是上市公司為了規避員工管理變動（如裁員等）帶來的不良影響，還有公司為了降低員工個體性原因中斷工作的影響而產生的費用成本等選擇it人才外包。測試工程師駐場開發價位

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