人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由于沒有統一的行業規范，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。一個是 外包公司和外包人才的合同，另 一個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益，維護人才，外包公司與個人之間的合同是非常關鍵的，兩個公司間的合同則是對于三方責、權、利的確定和保障。 優勢 1、幫助 人力資源 部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于內核的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和 內核競爭力； 2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率； 3、規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用； 4、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險，降低 人力成本； 5、簡化流程，節省時間，提高 員工滿意度。IT人才外包服務案例和行業口碑。測試人才外包報價

現在就來說說IT人才外派方式流程工作如何開展： 

1.選擇適合的IT外派公司，進行接洽，比如：艾藝這家公司。 

2.準備好需要外派的人才JD，也就是職位描述，針對所需技術人才的技能要求以及崗位職責做清晰的描述，這樣外派公司可以更較準的匹配候選人。 

3.IT外派公司根據崗位JD，匹配好適合的候選人簡歷，我們需要對候選人簡歷進行初步篩選，從而提高面試環節的效率以及精確度。 

4.對參與面試的候選人進行技術層面的面試，可以采用技術**、考題面試等，如有必要，針對人才的綜合能力素質也可進行考核，一般技術部門負責人為主，HR為輔。

5.確定好可以上崗的候選人之后，就可以與IT外派公司簽署商務合作協議。 6.達成正式合作關系之后，安排人員上崗，進行必要的上崗培訓，接著就可以給外派的人才安排分配工作任務。 外派程序員服務IT人才外包服務語言技術支撐。

那么it軟件人才外包到底有什么的優勢呢？ 總結以下幾點： 1．業務方面IT外包 外包推動企業注重內核業務，專注于自己的內核競爭力，這是信息技術資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業中只做后臺支持而不創造營業額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2．財務方面 財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現象發生。 3．技術方面 能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部信息技術人員能夠注重內核技術活動。通過外包，企業可以將價值鏈中的每個環節都由較適合企業情況的專業公司完成。

IT人才外包對企業的好處： a.人事管理便簡，提高企業管理效率 用人單位不需要設立專門人員對租賃的人員進行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進、檔案接轉、工資、獎金的發放、社會保險、勞動糾紛處理等諸多事務性工作由外包人才駐場開發部門來負責完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業內核竟爭力的管理，如進行科學的崗位設置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。 使企業真正實現 " 用人不管人，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益 b.用人機動靈活，化解人員編制限制與業務快速發展的矛盾 許多租賃單位在市場經濟條件下，業務變化很大，采用從外包人才駐場開發的人才租賃的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員，用人靈活，不受編制限制，人員進出手續都由人才租賃機構進行專業化服務，完全化解了人員編制限制與業務快速發展之間的矛盾。看it人才外包公司的服務流程，完善的服務流程是決定雙方是否進行合作的基礎和前提。

大致整理了IT人才外包服務流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數，技能要求等； 2. 甲方和IT人才外包公司簽訂服務框架協議； 3. IT人才外包公司安排相關技術人員去甲方面試； 4. 面試通過后， IT外包人員由甲方安排進駐指定現場進行項目的開發相關服務，直到相關項目完成，IT人才外包公司進行技術員工關懷和維護。 5. 甲方按照協議支付外包服務費用。 IT人才外包費用一般包括人才成本，經營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個占比一般在報價的80%左右，當然也有很多不正規的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 二、關于經營成本，大約占到報價的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場地成本、辭退員工賠償風險成本、以及發票成本等等，這個每家的經營都有差異，占比也會有差異。 三、之后就是企業的利潤，每家的財務戰略都不同，選擇利潤高型財務方向、還是高銷量高現金流方向，這個取決于每家IT人才外包公司在財務戰略的一個定位了。IT人才外包的駐場技術人員人員可能要到甲方指定場所長期辦公。測試人才外包報價

IT人才外包服務有哪些服務項目？測試人才外包報價

IT人才外包有利于留住優越員工內核員工對于企業的價值是不言而喻的，但是內核員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住內核員工是企業發展所面臨的較大挑戰。優越的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的**，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。有助于企業建立健全的人力資源管理制度當企業人力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業務時，將任務外包給專業人力資源服務公司或顧問人員無疑是較佳的選擇。專業公司可以幫助企業建立健全清晰的工作說明書和崗位規范，將員工考核記錄及時歸檔，管理員工進出記錄，建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。測試人才外包報價

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