監(jiān)理具體的工作內(nèi)容有哪些？1、理解設(shè)計(jì)意圖，按照程序監(jiān)理，學(xué)習(xí)好相關(guān)的政策、規(guī)范和合同條款之后，還要理解設(shè)計(jì)意圖。畢竟，只有理解了設(shè)計(jì)意圖，我們才能按照設(shè)計(jì)圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，去對(duì)整個(gè)的施工工序進(jìn)行相關(guān)的檢查和記錄，并按照程序，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。2、做好檢查，對(duì)于承包單位投入到工程項(xiàng)目的人力、材料，以及主要設(shè)備的使用、運(yùn)行狀況這些，都是需要監(jiān)理去認(rèn)真做好檢查的。而且，還要督促施工單位安全措施的投入。以上這些，是一個(gè)監(jiān)理員需要做的較基礎(chǔ)的工作。在多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用尤為關(guān)鍵。常州裝修工程監(jiān)理工作內(nèi)容

工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性：1.從管理的角度來(lái)看，過(guò)去基本由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行的建設(shè)施工管理行為中，管理人員流動(dòng)大、專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，存在較大的人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)，管理人員的專(zhuān)業(yè)化不能配套，而建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施能很好解決這些問(wèn)題。2.從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變government職能、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)制是從國(guó)外引進(jìn)的，是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全方面、全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)人士化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。南通園林工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工符合設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.施工圖紙審查：對(duì)施工單位提交的施工圖紙進(jìn)行審核，確保施工圖紙符合法律法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，保證施工按照正確的工程圖紙進(jìn)行。2.工程進(jìn)度控制：監(jiān)理人員會(huì)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行把控，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工進(jìn)度滯后的問(wèn)題。3.質(zhì)量檢查：監(jiān)理人員會(huì)對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括材料驗(yàn)收、工藝施工、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，以確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。4.工程安全管理：監(jiān)理人員會(huì)監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)管理，確保施工過(guò)程中的安全措施得到有效執(zhí)行，避免事故的發(fā)生。

工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理的行為主體是明確的，即工程監(jiān)理企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)是具有單獨(dú)性的、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)的專(zhuān)門(mén)從事工程監(jiān)理和其他技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的組織，只有工程監(jiān)理企業(yè)才能按照單獨(dú)、自主的原則，以“公正的第三方”的身份開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，非工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)一律不能稱(chēng)作工程監(jiān)理，例如有關(guān)部門(mén)所實(shí)施的監(jiān)督管理，它的任務(wù)責(zé)任，內(nèi)容不同于工程監(jiān)理，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理范疇；項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的所謂自行非工程監(jiān)理企業(yè)所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)一律不能稱(chēng)為建設(shè)工程監(jiān)理。例如,有關(guān)部門(mén)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng),其行為主體是有關(guān)部門(mén),它具有明顯的強(qiáng)制性,是行政性的監(jiān)督管理,它的任務(wù)、職責(zé)、內(nèi)容不同于工程監(jiān)理,不屬于建設(shè)工程監(jiān)理范疇;項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的所謂自行監(jiān)理,以及不具有工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的其他單位所進(jìn)行的所謂監(jiān)理,都不能納入工程監(jiān)理范疇。工程監(jiān)理應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng)，便于跟蹤記錄整個(gè)建設(shè)過(guò)程。

建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包人為了保證工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)和工期，以維護(hù)自身利益而采取的措施，因此對(duì)建設(shè)工程是否實(shí)行監(jiān)理，原則上應(yīng)由發(fā)包人自行決定。但是對(duì)于使用國(guó)家財(cái)政資金或者其他公共資金建設(shè)的工程項(xiàng)目，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督，保證投資效益，維護(hù)國(guó)家利益，國(guó)家規(guī)定了實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建設(shè)工程范圍。屬于實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程，發(fā)包人必須依法委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，對(duì)于其他建設(shè)工程，則由發(fā)包人自行決定是否實(shí)行工程監(jiān)理。工程監(jiān)理不僅關(guān)注工程質(zhì)量,還要兼顧安全、環(huán)保等多方面因素。徐州市政工程監(jiān)理規(guī)范

工程監(jiān)理是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全的重要保障,不容忽視。常州裝修工程監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理工作內(nèi)容：包含工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段一直到保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督，即從協(xié)助委托人確定施工單位到工程竣工驗(yàn)收、資料整理完成、項(xiàng)目移交物業(yè)為止。監(jiān)理人在開(kāi)工前兩周內(nèi)須向委托人提交本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》且需委托人審批同意，并作為監(jiān)理合同的組成部分。本項(xiàng)目工程監(jiān)理執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01--41—2002，同時(shí)執(zhí)行國(guó)家和天津市現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。常州裝修工程監(jiān)理工作內(nèi)容