概括的來說工程監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”（1）五控：投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保控制。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)委托方與工程建設(shè)各責任主體的關(guān)系。“五控”：1、投資：指進行某項工程從建設(shè)到形成生產(chǎn)能力花費的全部費用。2、質(zhì)量：指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。3、進度：指在建設(shè)工程項目中,以時間為基準,按照一定的工期計劃,確定工程各個階段應(yīng)完成的任務(wù)和時間節(jié)點。4、安全：指工程人員的生命安全和健康,同時也包括保護環(huán)境和設(shè)備,防止財產(chǎn)損失。5、環(huán)保：指為了保護和改善環(huán)境質(zhì)量而進行的一系列工程措施和活動。良好的溝通技巧是工程監(jiān)理必備的能力之一，以便與各方有效交流。連云港景觀工程監(jiān)理行價

5 萬平方米以下的住宅建設(shè)工程，可以實行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標準，由省、自治區(qū)、直轄市人民建設(shè)行政主管部門規(guī)定。并且為了保證住宅質(zhì)量，對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當實行監(jiān)理。利用外國或者國際組織借款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織借款資金的項目；使用國外及其機構(gòu)借款資金的項目；使用國際組織或者國外援助資金的項目。國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：項目總投資額在 3000 萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的交通運輸、水利建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護、信息產(chǎn)業(yè)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目，以及學(xué)校、影劇院、體育場館項目。鎮(zhèn)江公建工程監(jiān)理合同在遠程監(jiān)控技術(shù)支持下，即使身處異地也能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管。

主要工作概括起來就是工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。目前建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

工程保修階段監(jiān)理人的職責（保修期為2年，防水工程為5年）：（1）負責工程保修期內(nèi)工程量的確認和施工質(zhì)量監(jiān)督；（2）從移交物業(yè)后2個月內(nèi)，監(jiān)理人留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師各1人配合委托人作好移交工作；對物業(yè)提出的質(zhì)量問題進行技術(shù)解答，督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改修復(fù)。監(jiān)理人應(yīng)對移交時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在這項工作完成后半個月內(nèi)向委托人提交這項工作的評估分析報告；（3）保修期內(nèi)安排負責人（接物業(yè)公司通知后24小時內(nèi)到場）審核維修方案，對工程維修工作量進行確認，對維修過程進行監(jiān)督，并以書面形式向委托人匯報維修工作結(jié)果；參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交委托人。對于涉及多個專業(yè)領(lǐng)域的綜合性項目，工程監(jiān)理必須具備跨學(xué)科的知識背景。

工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：1.施工圖紙審查：對施工單位提交的施工圖紙進行審核，確保施工圖紙符合法律法規(guī)和設(shè)計要求，保證施工按照正確的工程圖紙進行。2.工程進度控制：監(jiān)理人員會對施工單位的施工進度進行把控，確保工程按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工進度滯后的問題。3.質(zhì)量檢查：監(jiān)理人員會對施工單位進行質(zhì)量檢查，包括材料驗收、工藝施工、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，以確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和標準。4.工程安全管理：監(jiān)理人員會監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)管理，確保施工過程中的安全措施得到有效執(zhí)行，避免事故的發(fā)生。隨著綠色建筑理念的發(fā)展，工程監(jiān)理也需要關(guān)注節(jié)能減排措施的實施情況。連云港景觀工程監(jiān)理行價

有效的風險管理策略是工程監(jiān)理工作中不可或缺的一部分。連云港景觀工程監(jiān)理行價

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代government的微觀工程管理職能，這個目標沒有實現(xiàn)，government建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實行微觀工程管理活動；另一個初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標也沒有實現(xiàn)，業(yè)主也光出于對法律的敷衍，而光授權(quán)工程監(jiān)理單位進行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務(wù)！由于中國的條塊管理的實際狀況，國家發(fā)改委的工程咨詢單位與國家建設(shè)部的工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了重疊，因此只能兩家分工合作，也造成中國的工程監(jiān)理制度不可能覆蓋工程項目的全過程！連云港景觀工程監(jiān)理行價