當前大多數國內企業HR知識不扎實,不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識,必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗高管,又怕水土不服,無法真正落地。目前來說,有用的方式就是有兩種,第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目,第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢:咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找山東知賢企業管理咨詢有限公司:每月收費只有幾千元,總體性價比較高,可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。知賢企服專業人力資源**。濟南一站式人力資源顧問有保證
管理顧問的角色是什么?一、協助實施管理咨詢工作:基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作,提供專業輔導和培訓工作。二、企業高層的智囊:為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。三、第三方管理顧問:每季度進行一次溝通座談,就前階段企業發展狀況及問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。
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中小企業出現了管理問題,往往無法靠自己的力量去解決。這時,必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決,當然這里咨詢公司是相對的外因,咨詢公司不是全能的,內因還在于企業主是不是下決心要進行管理變革,各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業主:不知道自己企業的倉庫庫存有多少;不知道盈利了多少虧損了多少;不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里;不知道自己企業的問題出在哪里。這樣的企業主不去“看醫生”、進行管理變革,試圖讓它“自愈”,這是天方夜譚!知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。
人力資源外包行業未來的發展趨勢如何呢?1、隨著我國經濟的發展,企業對“人力資源外包”的需求會越來越高——這會使得“人力資源外包”行業更加“細化”、“專業化”、“個性化”。2.,中小型企業使用人力資源外包服務成為趨勢。隨著競爭的加劇,“人力資源外包”相關服務的價格會逐漸降低,從而提升了中小企業的購買能力與使用意愿;“人力資源外包”可以提供人力資源領域的專業化服務,減少中小企業的一些費時的、重復的工作,從而使得企業可以將更多的資源和精力放到競爭領域,以此來應對快速變化的經濟形勢,將會對人力資源外包產生明顯的需求。3.隨著我國稅收制度的不斷完善和科學技術的發展,薪酬外包及類金融服務產品將會被越來越多的用人單位所需求——由此可以預見,“薪酬社保外包”將成為該行業新的增長點。濟南中小企業管理服務顧問。
企業要想在競爭中創造一片天地,人才取著決定性作用,如何吸引人才、留住人才和用好人才,是每個創業者和企業管理者必須高度重視及深入思考的問題,很多創業者從企業創立之初就一直在和員工較勁,抱怨員工能力不行、素質不行,抱怨人才難招,抱怨員工工資給得高花得不值等等,于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出,于是勞資關系緊張,員工沒有積極性更沒有歸屬感,老板在抱怨中忙著一批批招人又換人,直到企業關門還沒醒悟的大有人在。企業要想招到并留住真正適合的人才,應該努力為員工創造一個輕松和諧和的工作環境,為員工制定有粘性的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤機制,為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等,公司用制度管人、用關愛暖人,用工作環境和薪酬福利留住員工,員工自然會用工作能力。中小企業如何做好人力資源管理。本地企業服務人力資源顧問收費標準
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人力資源外包服務內容:1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除;入職手續與離職手續辦理;離職溝通等;2.社會保險代理社會保險開戶、變更、參保、年檢、繳費、保險享受等相關社保業務的辦理;3.用/退工手續辦理用工、退工手續辦理,員工檔案的調入與轉出手續;4.員工檔案管理員工信息資料檔案管理,保證員工檔案的完整性;5.人才政策辦理出具各類人事證明等;6.政策咨詢提供人力資源勞動關系政策法規的咨詢服務;7.招聘流程外包(RPO)從確定職位描述,到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通,篩選簡歷,人才測評,面試到錄用通知,直至候選人報到的所有環節,提供“起點到終點”的一站式服務。8.獵頭服務為企業搜尋和推薦高級人才,為企業發展注入源源不斷的動力。濟南一站式人力資源顧問有保證
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