是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調配資源,比較大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時***存、發(fā)展的基石。進一步地,我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義:1.是由美國***的計算機技術咨詢和評估集團Gartner Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準,其實質是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”) 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想;erp 將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,得到客戶付款。靜安區(qū)定做ERP系統(tǒng)24小時服務
現(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括:(1) 用戶是企業(yè)活動的中心,企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向;(2) 企業(yè)的營銷活動要形成整體,協(xié)調一致,圍繞滿足用戶需要進行活動;(3) 在滿足用戶需要的同時,實現(xiàn)本企業(yè)的利潤。在取得利潤的策略上,并不著眼于每次交易利潤的大小,而是考慮企業(yè)的長遠發(fā)展,把爭取顧客、樹立良好的企業(yè)形象、開拓市場、提高市場占有率作為企業(yè)的目標,從而取得利潤。市場研究又稱市場營銷研究,它是運用一定的方法和程序,搜集、整理與分析有關消費者需求的商品和勞務的營銷資料,進行市場分析與規(guī)劃,以確定市場營銷策略。寶山區(qū)哪里有ERP系統(tǒng)銷售包括質量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
生產(chǎn)制造:確實掌握生產(chǎn)進度、備料計劃、制程及外包管理,實時核算生產(chǎn)成本,縮短制造周期,提高產(chǎn)能利用率、降**造成本中高階主管:實時整合信息有效掌握公司營運狀況,延伸 ERP視野,結合經(jīng)營理念提升企業(yè)競爭力它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴展了MRP的功能,其**思想是供應鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年代初開始出現(xiàn)的。從90年代開始,以SAP、Oracle為**的國際***ERP產(chǎn)品進入中國,并迅速擴展。接著,國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品,例如煒邦ERP、天志ERP、開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。
生產(chǎn)控制管理制造計劃圖是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購部門按此采購等等。ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應鏈,其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。但從年代以來中國企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。
應用差異化企業(yè)ERP系統(tǒng)主要幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化,但是隨著公司業(yè)務流程的調整,企業(yè)需要更多的關注差異化,關注用戶作業(yè)效率,如何實現(xiàn)標準化業(yè)務流程與差異化流程的統(tǒng)一,在差異化的過程中致力于企業(yè)**能力培養(yǎng),提升企業(yè)競爭力就成為關鍵。流程的優(yōu)化在企業(yè)ERP系統(tǒng)實施后,人們很少看到系統(tǒng)給管理工作帶來的大的變化或者說巨大的提升,此時實現(xiàn)業(yè)務流程與ERP的緊密結合也就成為實現(xiàn)管理提升的重要手段,因此,可以嘗試ERP與BPM的有效結合。BPM講究的是工程化、精細化的管理,這需要建立在龐大的數(shù)據(jù)基礎上,ERP實施所引起的數(shù)據(jù)基礎建設也就凸顯其巨大的應用價值。在產(chǎn)能有約束的情況下,有限能力計劃方案會提供計劃的可選方案,幫助ERP系統(tǒng)執(zhí)行粗計劃。寶山區(qū)定做ERP系統(tǒng)推薦貨源
市場觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動立足于滿足用戶需要的經(jīng)營指導思想。靜安區(qū)定做ERP系統(tǒng)24小時服務
需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERP**重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3]。衡量ERP項目成功與否的標準應該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時地滿足企業(yè)管理當局的管理需求,而不是軟件本身的技術含量。項目實施必須以企業(yè)為主體,E即項目領導小組組長比較好由“一把手”親自掛帥,同時要指定一名副總具體負責這項工作。靜安區(qū)定做ERP系統(tǒng)24小時服務
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