生產計劃就是將生產任務分配給資源的過程。 APS精益生產計劃在考量能力和設備的基礎上，在物料數量一定的情況下，預先安排各項生產任務的生產順序，優化生產順序，優化自由選擇生產設備，極大減少等待時間，均衡各機器和工人的生產負荷。 從而優化生產能力，不斷提高生產效率，變長生產周期！ APS生產管理系統定義了各種計劃問題的舍去、目標和約束，使用線性規劃等數學模型，換用直觀或啟發式優化算法，達致計劃的優化。 行之有效達致生產計劃和生產計劃的優化，消除企業目前遭受的生產現場管理混亂、交貨不及時、計劃變動非常頻繁等問題。多維明軟為印刷包裝行業提供一體化數字工廠解決方案，構建更適合您的APS排產。陜西APS排產分類

APS本質上就是指時間維度的鋼鐵業任務導向的分配，無論是正向排產還是配數式排產，其實都乃是在這個范圍內做文章。 但總體而言，目前所有的APS其實都可被視為分配任務給資源、任務公用資源的一定能力。 但是，反過來急著，或許便是另一番天地的情況。 衍伸了將資源能力分配給各任務的代萊加以改進調度規則及其算法模型。 這兩者的過程，一個便是構建，一個就是拆去，或者一個只是正向的，另一個可被視為逆向的。 正向只是企業需的，加減即是企業更需的。 這是因為基于APS的決策分析只是企業 直觀需要的，這樣一來且密切相關。湖南APS排產檢測多維明軟提供成熟的一體化數字化工廠解決方案和APS排產,自動化程度高，有效降低人工。

主生產計劃只是指有在特定時間期內為每個特定 終產品推算出生產數量的計劃，在某些情況下，系統能夠首先充分考慮組件，然后再計劃總裝。 為什么先有著主生產計劃，再按主生產計劃談下層計劃？ 因為客戶的訂單不更穩定不 優化，這個月可能將很少，但是下個月很多。 這樣一來為訂單交回生產，可以顯現出上班不了基本完成任務、設備閑置、很多人不工作的現象，給企業造就災難性的后果，不斷增加生產成本，減輕企業競爭力。 企業的生產能力和其他資源受限，這樣的統一安排也并不總是可以分清的。

業界痛點 無法保證按時交貨期 企業未順利實現生產數字化管理，無法評估而所的生產能力。 生產過程變化因素多，無法實時管理設備、人員、材料。 訂單交貨期延遲，影響性訂單。 .無法加緊避免出現生產異常 臨時訂貨單如何插單，才能對生產線的影響較小； 人工計劃無法檢測每條生產線的瓶頸工序。 停工待料，如何安排供應調度，切合工人單件材料。 .資源利用率不非常高 合理安排企業人力、設備等資源，順利實現資源 大化。 庫存成本高，無法根據實際生產能力采購生產原料。 不夠恰當評價庫存狀況的場景體感和定量分析。多維明軟的一體化數字化工廠解決方案和APS排產配合智能物流系統，根據業務需求，實現車間的智能物流配送。

APS生產計劃系統的關鍵功能 . AP工廠高級計劃 中長期生產巨量需求量。 客戶訂單、銷售預測Forecast、交貨計劃、庫存、在途、在制品、工廠生產能力、成本、生產分批期、生產周期等因素，帶動庫存、一觸即發物料服務指南， 終確知每個工廠未來的生產貨基需求量，即有計劃單 . AS工廠生產優化 短期內精致化工廠生產線機臺排污生產。 根據非常有限能力的規限，表示工廠內每條生產線、每臺機器，從幾點幾分往幾點幾分，應該制訂哪個生產線，分級生產計劃在哪個工序、應當創建什么量，必須添加什么模具夾具，假如將什么材料內設為什么量。多維明軟提供一體化數字化工廠解決方案和APS排產，降低管理的復雜度，把管理者從重復性事務中解放出來。陜西APS排產分類

多維明軟的APS排產，實時自動獲取業務數據并輸出生產計劃，規劃時間短，生產安排能夠提升OEE水平。陜西APS排產分類

APS權衡多種不同行業的解決方案 APS的主要著眼點是工序邏輯約束和資源能力約束、物料和工序流程的密切配合、各種優化規則、 早可能初始值時間和 晚可能出現delta時間的計算方法。 物料須重新分配、亦可替代，資源能重新分配、須替代。 規劃必須重新考慮靈活性(配重)，注意成本約束，綜合考慮非確定性流程和統計數字概率論，主要考慮多個優化方案的比較分析。 APS約束規則 偏好適合的規則就是指確定計劃目標的前提條件。 確知目標后，您可以可以選擇工序和資源規則以實現目標。陜西APS排產分類