在沒有上ERP之前,計劃員越過采購部門直接跟供應商要貨也很常見,計劃員要貨,庫管員收貨,然后有領導簽字就可以報銷。這就出現了計劃員把采購員架空的現象。能否越權采購,主要是采購員在兩個點都沒法實現控制,一是庫管員和計劃員是屬于同一個部門的,計劃員要貨庫管員并不會拒絕收貨。第二是財務制度上,原則上所有的采購行為都歸采購部管,發票上需要采購員簽字的,但是領導簽字也是有效的,采購員就沒法控制越權采購的財務結算問題。ERP之后采購四分開的理想狀態———過程控制ERP上來之后,采購部制定了完備的業務流程圖(見圖),借助ERP系統的非人格化特點,試圖把所有的行為都規范地納入到ERP的流程中,實現采購四分開中采購部的控制作用。由于業務的差別,生產材料采購和一般材料的采購流程有一定差異,但是在采購四分開中的控制原理都是一致的,就是對于實物部門的收貨行為,前有采購部的協議(或者訂單)的控制⑨,后有采購部的預制發票的控制。沒有采購部門的協議(或者訂單),這上佳程就流不到收貨的庫管員那里,計劃員擅自要貨的行為是無法得到后面庫管員收貨的支持。即使庫管員擅自收貨了,由于流程沒有流到采購部預多維明軟為紙箱行業提供erp解決方案。數字erp銷售

優勢弊端ERP的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業實施ERP系統仍存在一些問題，主要表現為：（大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。（國外ERP軟件商有非常規范的ERP實施方法，但是不太了解我國企業的實際需求和定制過程。（國內眾多ERP企業管理軟件商有豐富的ERP實施經驗，但無科學規范的實施方法。（ERP軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、部門提供的ERP服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗，但是企業由于不能看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的ERP實施方數字erp銷售多維明軟erp系統采用先進的銷售預測算法，改進按庫存生產的庫存量，使存貨成本下降。

匯合了離散型生產和流程型生產的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協調企業各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業務活動，實時地響應市場需求。為此，重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業務關系，重新構建企業的業務和信息流程及組織結構，使企業在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP是一個以管理會計為關鍵可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。ERP的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII（制造、供銷、財務）外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項

閉環MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，在70年代為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃以及采購作業計劃理論。MRPII理論。8O年代計算機網絡技術發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統。于是發展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產生。到了9O年代，市場競爭進一步加劇，企業競爭的空間和范圍進一步擴大，80年代主要面向企業內部資源管理的思想隨之逐步發展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報告。企業管理的目的是使企業更有效地運作。衡量企業運作效率，目前管理者常用的四個判斷工具為：-基礎信息，如資金信息：現金流量和財務比率等；-生產信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；-能力信息，如企業相對于競爭者的專長和弱點；-資源分配信息，包括資源和人多維明軟提供erp實施咨詢，推進erp，建立智能化，數字化的erp系統。

采用計算機和網絡通信技術的新成就。網絡通信技術的應用是ERP同MRPⅡ的又一個主要區別。ERP系統除了已經普遍采用的諸如圖形用戶界面技術（GUI）、SQL結構化查詢語言、關系數據庫管理系統（RDBMS）、面向對象技術（OOT）、第四代語言／計算機輔助軟件工程、客戶機/服務器和分布式數據處理系統等等技術之外，還要實現更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網絡技術的編程軟件，加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應不同行業用戶的需要。網通信技術的應用，使ERP系統得以實現供需鏈管理的信息集成。ERP系統同企業業務流程重組（BusinessProcessReengineering，簡稱BPR）是密切相關的。信息技術的發展加快了信息傳遞速度和實時性，擴大了業務的覆蓋面和信息的交換量，為企業進行信息的實時處理、作出相應的決策提供了極其有利的條件。為了使企業的業務流程能夠預見并響應環境的變化，企業的內外業務流程必須保持信息的敏捷通暢。正如局限于企業內部的信息系統是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態一樣，多層次臃腫的組織機構也必然無法迅速實時地對市場動態變化做出有效的反應。因此，為多維明軟深耕行業多年，為制造業的數字化轉型提供技術支持，為包裝行業提供erp咨詢和解決方案。河北erp經驗豐富

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對于離散裝備制造企業而言，原材料的及時供應是生產的關鍵。如果物料管理混亂，就容易出現因缺料發生停工待料，導致機臺裝配到一半停在產線上的情況發生。很多業務員因為交不出機臺經常被客戶投訴，訂單交期達成率非常低，導致客戶的滿意度很低，使企業蒙受經濟損失。因此，制定一份合理的物料需求計劃，就顯得尤為重要。企業資源計劃。erp是指企業資源計劃，它是一個整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件的企業資源管理系統。ERP系統可以極大促進企業的ERP管理進程。ERP有利于會計工作的規范化，促進財務管理乃至企業管理的規范化，從而提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益，也有利于提高會計的工作效率，減輕會計人員在會計處理方面的工作量。ERP建立在信息技術基礎上，通過先進管理思想和方法，對企業內部資源和外部資源進行整合，通過標準化的數據和業務操作流程，把企業的人、財、物等進行緊密集成，終實現資源優化配置和業務流程優化目的的方法。而ERP系統是一個內涵和外延都相當豐富的概念。ERP管理系統在設計時都會依據一個規范定義的數據結構（模式），該模式通常擁有一個通用數據庫。這有助于數字erp銷售

上海多維明軟信息技術有限公司是一家集生產科研、加工、銷售為一體的****，公司成立于2009-06-12，位于上海市寶山區月羅路559號W-3739室。公司誠實守信，真誠為客戶提供服務。公司業務不斷豐富，主要經營的業務包括：智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃等多系列產品和服務。可以根據客戶需求開發出多種不同功能的產品，深受客戶的好評。公司秉承以人為本，科技創新，市場先導，和諧共贏的理念，建立一支由智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃**組成的顧問團隊，由經驗豐富的技術人員組成的研發和應用團隊。上海多維明軟信息技術有限公司依托多年來完善的服務經驗、良好的服務隊伍、完善的服務網絡和強大的合作伙伴，目前已經得到通信產品行業內客戶認可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。