車間控制：這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業分配到具體各個車間，再進行作業排序、作業管理、作業監控。制造標準：在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用獨有的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予獨有的代碼識別。b物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。主要特點ERP把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其關鍵管理思想主要體現在以下三個方面：體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；體現事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是：系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；績效監控動態化多維明軟擁有多個erp實施案例，打造出一體化數字化工廠解決方案，為企業數字化轉型服務。四川哪些erp

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分。[編輯]財務管理模塊企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成。四川哪些erpERP系統可以在同一個系統中記錄公司的所有業務交易，并且每一步業務操作都在系統中留痕、可追溯查詢。

組織因素對ERP實施效果的影響。在對ERP實施成敗的因素進行分析時,國外的研究多從組織因素著手。研究結果顯示,組織的結構、組織規模、組織環境、組織業務流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實施效果和實施程度產生影響。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實施績效中的作用,指出管理創新和組織結構變革對ERP實現收益至關重要。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實施成功的關鍵因素,研究表明企業資源計劃實施成功主要取決于兩個因素:組織適應性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應、程序適應和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的基礎上,通過問卷調查所獲得的數據,實證性地檢驗了組織規模對公司ERP實施的影響。研究發現,不同的公司規模對于ERP實施的動機、執行戰略、采納ERP的類型、對基本系統的修改程度、實施績效等都顯示出較大的差異。SalaheldinIsmail通過問卷調查埃及制造企業產品經理和物料經理來收集數據,研究ERP實施的成功水平與經理的責任、供應商支持、組織對變化的接受程度和BOM水平的

首先、要知己知彼，選好軟件。選擇ERP軟件必須遵循以下四個步驟：理解ERP原理、分析企業需求、選擇軟件、選擇硬件平臺、操作系統和數據庫。前兩項是為了做到“知己”，后兩項是為了做到“知彼”，只有知己知彼，才能選好軟件，做到百戰不殆。如果在購買ERP軟件之前，對MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解，認為可以通過培訓來彌補，那就大錯特錯了。拿我們生活中的常識來說，如果有人到商場花幾十萬元買一件不知道是什么東西又不知道怎么使用的商品時，我們肯定會說他是個十足的傻瓜。但這類事情，在選購ERP軟件時卻是司空見慣，豈不可悲。在購買ERP軟件之前，還需要分析企業自身特點，了解企業當前迫切需要解決的問題，哪類軟件能適應企業并幫助企業解決實際問題。企業選擇軟件，不必追究其是否為真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不能按企業的大小來區分，而要根據企業的產品特點、生產組織方式、經營管理特點的不同來選擇適用的軟件。如表1所示：第二，選擇好的管理咨詢公司。前面的詳細分析，說明了選擇一家富有經驗的管理咨詢公司的重要性。企業聘請管理咨詢公司，可負責完成總體規劃的設計，對企業領導和全體員工進行ERP理多維明軟erp系統提供標準化接口對接其它業務系統。

ERP集中反映出現代企業管理的理論與方法，同時也強調因地制宜的原則。但是現今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有達到軟件供應商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不能適合現今的業務流程，而且要能夠迅速變革，適應將來的新模式。如今的ERP系統主要弱點在計劃功能方面，即主生產調動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現有的資源響應客戶的需求，因而難以對現實世界的供應鏈提供支持。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業ERP提供MRP功能排程設定，生管接到客戶訂單時，即進行排產生產制令。通過離散裝備制造業ERP執行MRP，可以快速計算出缺貨信息，根據得出的缺貨信息，再綜合材料配套、成品廢品率、材料損耗率、替代料等因素，準確地估算出建議采購量與建議生產量。離散裝備制造業ERP的損耗因素考量，讓估算的建議量更加準確，避免停工待料的狀況發生。異常情況自動提醒，提高計劃人員工作效率當離散裝備制造業ERP系統MRP執行后，若發現有異常，異常狀況系統會自動給提示，計劃人員可根據提示進行相應的調整。例如：單據已過了建議執多維明軟erp系統能夠實現“事到人”，改變人機協作方式，讓管理更簡單，降低管理的復雜度。海南比較好的erp

erp系統通過實施有效的資源規劃,使企業資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業經營效率.四川哪些erp

了解行業分析機構對財務管理軟件提供商進行比較的結果。讓我們以一家從多個供應商處采購零部件的汽車制造企業為例來說明。ERP系統不能跟蹤物料的申請和采購過程，還能確保每個部件在整個采購到付款流程中都使用統清潔的數據，并且這些數據始終與企業工作流、業務流程、報告以及分析相關聯。這家汽車制造企業妥善部署了ERP管理系統，之后他們開始使用適當信息來統一標識各個部件。例如，他們用零件名稱、尺寸、材料、來源、批號、供應商零件編號、序列號、成本和規格，以及其他許多描述性和數據驅動的信息來標識“前制動片”。數據是每一家現代企業的命脈，因此企業需要借助ERP管理系統來更輕松地收集、組織和分析數據，并將數據分發給需要它們來有效履行其職責和任務的個人和系統。ERP管理系統還能確保將這些數據字段和屬性匯總到企業總賬中的正確賬戶，以便正確跟蹤和表示所有成本。如果“前制動片”在一個軟件系統（或者一組電子表格）中稱為“前制動器”，在另一個系統中稱為“制動片”，在第三個系統中又稱為“前片”，那么這家汽車制造企業將很難搞清楚每年究竟在“前制動片”上花了多少錢.四川哪些erp

上海多維明軟信息技術有限公司是以智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃研發、生產、銷售、服務為一體的軟件設計、開發和銷售，計算機硬件的開發和銷售，系統集成，并提供相關的技術咨詢、技術培訓、技術服務、技術轉讓，電子商務 (不得從事金融業務)，企業管理咨詢。上海多維明軟信息技術有限公司，成立于2009年6月，致力于為企業提供自動化、數字化、智能化運營管理解決方案、管理咨詢與運維服務。企業，公司成立于2009-06-12，地址在上海市寶山區月羅路559號W-3739室。至創始至今，公司已經頗有規模。公司主要經營智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃等，我們始終堅持以可靠的產品質量，良好的服務理念，優惠的服務價格誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。多維明軟,智多星,智多行,智多產,智多運以符合行業標準的產品質量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產品獲得市場及消費者的高度認可。上海多維明軟信息技術有限公司通過多年的深耕細作，企業已通過通信產品質量體系認證，確保公司各類產品以高技術、高性能、高精密度服務于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導和業務洽談。