對于離散裝備制造企業而言，原材料的及時供應是生產的關鍵。如果物料管理混亂，就容易出現因缺料發生停工待料，導致機臺裝配到一半停在產線上的情況發生。很多業務員因為交不出機臺經常被客戶投訴，訂單交期達成率非常低，導致客戶的滿意度很低，使企業蒙受經濟損失。因此，制定一份合理的物料需求計劃，就顯得尤為重要。企業資源計劃。erp是指企業資源計劃，它是一個整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件的企業資源管理系統。ERP系統可以極大促進企業的ERP管理進程。ERP有利于會計工作的規范化，促進財務管理乃至企業管理的規范化，從而提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益，也有利于提高會計的工作效率，減輕會計人員在會計處理方面的工作量。ERP建立在信息技術基礎上，通過先進管理思想和方法，對企業內部資源和外部資源進行整合，通過標準化的數據和業務操作流程，把企業的人、財、物等進行緊密集成，終實現資源優化配置和業務流程優化目的的方法。而ERP系統是一個內涵和外延都相當豐富的概念。ERP管理系統在設計時都會依據一個規范定義的數據結構（模式），該模式通常擁有一個通用數據庫。這有助于多維明軟為紙箱行業提供一體化數字工廠解決方案，構建erp系統。海南erp檢測

企業資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業資源計劃是MRPII（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國ERP所代理的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入ERP的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業關鍵競爭力。ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統支持離散型、流程型等混合制造環境，應用范圍從制造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、機關和學校等事業部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構等。數字erp系統離散裝備制造企業，通過ERP系統執行MRP，準確地估算出建議采購量與建議生產量。

閉環MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，在70年代為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃以及采購作業計劃理論。MRPII理論。8O年代計算機網絡技術發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統。于是發展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產生。到了9O年代，市場競爭進一步加劇，企業競爭的空間和范圍進一步擴大，80年代主要面向企業內部資源管理的思想隨之逐步發展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報告。企業管理的目的是使企業更有效地運作。衡量企業運作效率，目前管理者常用的四個判斷工具為：-基礎信息，如資金信息：現金流量和財務比率等；-生產信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；-能力信息，如企業相對于競爭者的專長和弱點；-資源分配信息，包括資源和人

ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括人、財、物、客、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中多方面地發揮能量，從而取得佳經濟效益。ERP系統在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機的結合在了一起。這里充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造活動以及外部供應商的制造資源一同包括了進來，體現了完全按客戶需求制造的思想。ERP集中反映出現代企業管理的理論與方法，同時也強調因地制宜的原則。但是現今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有達到軟件供應商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不能適合現今的業務流程，而且要能夠迅速變革，適應將來的新模式。如今的ERP系統主要弱點在計劃功能方面，即主生產調動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現有的資源響應客戶的需求，因而難以對現實世界的供應鏈提供支持。多維明軟為您的erp提供咨詢服務,構建更適合您的erp系統。

優勢弊端ERP的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業實施ERP系統仍存在一些問題，主要表現為：（大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。（國外ERP軟件商有非常規范的ERP實施方法，但是不太了解我國企業的實際需求和定制過程。（國內眾多ERP企業管理軟件商有豐富的ERP實施經驗，但無科學規范的實施方法。（ERP軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、部門提供的ERP服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗，但是企業由于不能看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的ERP實施方erp系統實現信息數據標準化，系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。浙江什么是erp

多維明軟erp系統采用先進的銷售預測算法，改進按庫存生產的庫存量，使存貨成本下降。海南erp檢測

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領導重視,才能使ERP實施獲得成功。但現實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領導,企業的CIO又沒有足夠的權力,項目將很難推進。因為管理者決定企業的經營目標,實施ERP是為了配合企業經營目標的實現,因此一把手的參與是必需的。團隊對ERP實施在初期學習熱情高,但持續信心是成功實施ERP的必要條件之一。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項目管理體系。ERP項目是一個具有系統復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業管理系統工程,因此,企業在ERP應用過程中,必須從系統工程和科學管理的角度出發,建立健全工程項目管理體系和運作機制,確保ERP項目的成功實施。主要內容包括:制訂明確、量化的ERP應用目標,進行ERP等現代管理知識的培訓教育,引入企業信息化咨詢,進行ERP項目需求分析,開展企業管理創新,實行業務流程重組,實行ERP項目監理制和實行ERP項目評價制等,要把實施ERP看成是企業本身的重要管理變革。海南erp檢測

上海多維明軟信息技術有限公司目前已成為一家集產品研發、生產、銷售相結合的服務型企業。公司成立于2009-06-12，自成立以來一直秉承自我研發與技術引進相結合的科技發展戰略。公司主要經營智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃等，我們始終堅持以可靠的產品質量，良好的服務理念，優惠的服務價格誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。依托成熟的產品資源和渠道資源，向全國生產、銷售智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃產品，經過多年的沉淀和發展已經形成了科學的管理制度、豐富的產品類型。上海多維明軟信息技術有限公司通過多年的深耕細作，企業已通過通信產品質量體系認證，確保公司各類產品以高技術、高性能、高精密度服務于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導和業務洽談。