財務管理模塊企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成。總賬模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的關鍵，應收賬、應付賬、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收賬模塊：是指企業應收的由于商品賒欠而產生的正常客戶欠款賬。它包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發票處理業務相聯系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。多維明軟擁有多個erp紙箱行業實施案例，提供數字化工廠解決方案，為制造企業數字化轉型服務。云南erp好選擇

第三，制定具體的量化目標。談成功離不開目標；沒有目標，成功與否就無從談起。上ERP項目如果沒有統一的目標，或者是太抽象即沒有具體的、量化的、可考核的目標，就沒有辦法在系統實施完后進行對比和評判。在實施ERP時不能再實行粗放式管理，否則會埋下不成功的潛在危機。在雙方合作合同簽訂前，供求雙方一定要在技術協議條款中明確ERP的實施目標、具體實施內容、實現的技術、實施的計劃、步驟以及分階段項目成果、驗收辦法。第四，做好業務流程重組。業務流程重組是對企業現有業務運行方式的再思考和再設計，應遵循以下基本原則：必須以企業目標為導向調整組織結構、必須讓執行者有決策的權力、必須取得高層領導的參與和支持、必須選擇適當的流程進行重組、必須建立通暢的交流渠道、組織結構必須以目標和產出為中心而不是以任務為中心。做法是由管理咨詢公司在ERP實施前進行較長時間的企業管理狀況調研，提出適合企業的改進的管理模型，同時該管理模型必須考慮到企業的發展，并得到企業管理層的批準。第五，有針對性地實施ERP，解決企業管理瓶頸。云南erp好選擇多維明軟erp系統能夠實現“事到人”，改變人機協作方式，讓管理更簡單，降低管理的復雜度。

企業通過實施ERP，配套的工作是在幫助企業建流程，建制度，建規范，建標準，確保企業的TQC（交期、質量、成本）的控制與保證能力，從而提高企業管理水平，提升企業競爭力，提升企業經濟效益，實現企業利潤大化。也就是說，如果ERP的導入，沒有配套的把流程、制度、規范、標準建立起來，ERP實施失敗的風險就很大。反之通過實施ERP，企業建立了合理的流程、規范、標準、制度，并且不斷地持續地固化和優化（本來管理的改善是沒有止境的，是不斷改善的過程），從而達到提升企業競爭力，實現企業利潤大化的目標。[編輯]ERP的六大關鍵思想ERP的六大關鍵思想 ERP的六大關鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數據管理ProductionManagement：生產管理ProjectManagement：項目管理CustomerServiceManagement：客戶服務管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財務管理[編輯]ERP的管理理念

ERP側重于各種管理信息的集成，而CIMS（計算機集成制造系統）側重于技術信息的集成，它們之間在內容上有重疊但又是互補的關系。制造業是否實現ERP系統，什么時候實現，取決于企業的性質、規模以及發展和經營戰略的需要。但是不論如何，都應從ERP的高度來進行企業信息化建設的長遠規劃。作為制造業信息化建設的首先步，從實施MRPⅡ入手，仍然是絕大多數企業必要和可行的方案。[編輯]ERP的優點[1]即時性在當今信息社會里，不要知己知彼，還要貴在“即時”，能否如此，其效果迥異。以外匯市場為例，國際化經營面臨匯率變動的風險，如不能對各種匯率變化、各國客戶訂單、各種交易，包括應收賬、應付帳、總賬等進行即時運作，那么，即使到手的企業利潤，也會因匯率的波動或緩慢的作業而縮水。在ERP狀態下，資料是聯動而且是隨時更新的，每個有關人員都可以隨時掌握即時的資訊。集成性在ERP狀態下，各種信息的集成，將為決策科學化提供必要條件。ERP把局部的、片面的信息集成起來，輕松地進行銜接，就使預算、規劃更為精確，控制更為落空，也使得實際發生的數字與預算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。多維明軟提供的erp解決方案，降低工廠管理的復雜度，把管理者從重復性事務中解放出來。

ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企業資源計劃，是一種先進的企業管理理念，它將企業各個方面的資源充分調配和平衡，為企業提供多重解決方案，使企業在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。世界500強企業中有8O％的企業都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。一般來說，ERP是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為關鍵的信息系統，用來識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，后得到客戶付款，終獲得收入和利潤。實際上，ERP系統就是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規劃和優化，從而達到佳資源組合，獲取較好利潤的行為。西方企業管理方法的發展經歷了以下過程：l、訂貨點法。在40年代，計算機系統還沒有出現，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據進行復雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。多維明軟為您的erp提供咨詢服務,構建更適合您的erp系統。erp經驗豐富

離散裝備制造業的管理難點在于小批量，產品種類多，可以通過ERP系統，解決物料、生產、采購脫節的問題。云南erp好選擇

ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。ERP是先進的企業管理模式，是提高企業經濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、客戶、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業內外各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的關鍵競爭力，從而取得好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的管理方法。西方企業管理方法的發展經歷了以下過程：訂貨點法。在40年代，計算機系統還沒有出現，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據進行復雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。云南erp好選擇

上海多維明軟信息技術有限公司一直專注于軟件設計、開發和銷售，計算機硬件的開發和銷售，系統集成，并提供相關的技術咨詢、技術培訓、技術服務、技術轉讓，電子商務 (不得從事金融業務)，企業管理咨詢。上海多維明軟信息技術有限公司，成立于2009年6月，致力于為企業提供自動化、數字化、智能化運營管理解決方案、管理咨詢與運維服務。，是一家通信產品的企業，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。公司業務范圍主要包括：智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司深耕智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。