財務決策：財務管理的關鍵部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。[編輯]生產控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關鍵所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少終產品后，再根據物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數量。這才是整多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。寧夏erp工藝

基于云的選擇ERP解決辦法，如云集。因為系統(tǒng)是以云為基礎的，而且都是由ERP供應商在不同的地方進行管理，所以基于云的解決方案代理你不必IT在硬件和服務器上進行昂貴的前期投資，不用擔心會消耗大量的人力資源來管理。此外，與基于現場部署相比，基于云的實施一般更快，更容易部署，更容易維護，因為基于云的ERP提供商承擔保持技術全新的責任。重要的是，依靠云技術，商品的改進很容易——定制和集成會隨著系統(tǒng)的更新而自動升級——所以你可以一直放心，你的業(yè)務正在以先進的功能運行。得到高層建筑的應用和包圍ERP實施共識創(chuàng)建從公司高管那邊付錢，不意味著獲得簽名許可。ERP投資解決方案(雖然這當然很重要)；這意味著教育管理者應該掌握它ERP對公司的實施意義。ERP技術不可以改變軟件，還可以改變業(yè)務，這是高級管理人員在做任何部署工作之前必須支持的想法。高管們經常ERP對于在整個企業(yè)范圍內建立共識甚至興奮，實施規(guī)劃和變更過程進行溝通尤為重要。為ERP實施現實設置的期望ERP軟體是一項強大的技術，可以簡化流程，提高可視性，降低成本，徹底改變公司的經營方式山西國產erp多維明軟提供的erp解決方案，降低工廠管理的復雜度，把管理者從重復性事務中解放出來。

車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。制造標準：在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用獨有的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予獨有的代碼識別。b物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。主要特點ERP把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其關鍵管理思想主要體現在以下三個方面：體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；體現事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是：系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據完全優(yōu)化后的流程重新構建；績效監(jiān)控動態(tài)化

在傳統(tǒng)的手工計算缺料的方式下，容易出現以下問題：由于一臺機臺的料件有上千個物料，有一些是非標件，有一些是標準件，在計算缺料時錯誤率很高。由于技術變更或技術部人為錯誤等原因，容易導致經常變更制令材料，而變更的信息很難及時準確地傳達到物控。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以有效解決上述問題。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計劃與生產管理人員做好物料的齊套性工作，防止因生產物料短缺而導致的一系列生產問題，有效避免因缺料而停工待產，提高訂單準交率。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來。它包含客戶端/服務器架構，使用圖形用戶界面，采用開放式的系統(tǒng)設計，并隨著因特網的出現與發(fā)展，ERP也可以支持瀏覽器/服務器架構。除了MRPII已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理以及均衡報告等。此外，ERP采用的基礎技術將帶給用戶軟件和硬件的自主性，從而使升級更加容易。ERP的關鍵在于用戶能夠裁剪其應用，因而具有內在的易用性。多維明軟專注為包裝行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉型升級，降本增效。

了解行業(yè)分析機構對財務管理軟件提供商進行比較的結果。讓我們以一家從多個供應商處采購零部件的汽車制造企業(yè)為例來說明。ERP系統(tǒng)不能跟蹤物料的申請和采購過程，還能確保每個部件在整個采購到付款流程中都使用統(tǒng)清潔的數據，并且這些數據始終與企業(yè)工作流、業(yè)務流程、報告以及分析相關聯。這家汽車制造企業(yè)妥善部署了ERP管理系統(tǒng)，之后他們開始使用適當信息來統(tǒng)一標識各個部件。例如，他們用零件名稱、尺寸、材料、來源、批號、供應商零件編號、序列號、成本和規(guī)格，以及其他許多描述性和數據驅動的信息來標識“前制動片”。數據是每一家現代企業(yè)的命脈，因此企業(yè)需要借助ERP管理系統(tǒng)來更輕松地收集、組織和分析數據，并將數據分發(fā)給需要它們來有效履行其職責和任務的個人和系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)還能確保將這些數據字段和屬性匯總到企業(yè)總賬中的正確賬戶，以便正確跟蹤和表示所有成本。如果“前制動片”在一個軟件系統(tǒng)（或者一組電子表格）中稱為“前制動器”，在另一個系統(tǒng)中稱為“制動片”，在第三個系統(tǒng)中又稱為“前片”，那么這家汽車制造企業(yè)將很難搞清楚每年究竟在“前制動片”上花了多少錢.erp系統(tǒng)實的施系統(tǒng)實施目標要明確，要和業(yè)務藍圖結合起來，定下一個合適的可量化的目標。什么erp解決

多維明軟erp系統(tǒng)能夠實現“事到人”，改變人機協作方式，讓管理更簡單，降低管理的復雜度。寧夏erp工藝

3．規(guī)范化的數據。ERP系統(tǒng)實現了企業(yè)數據的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數據。數據規(guī)范化是實現信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數據。比如，產品數據信息、客戶相關資訊、供應商信息等。4．業(yè)務流程重組和機構重組。ERP是面向工作流的，它實現了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。ERP強調對企業(yè)管理的事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的關鍵是管理企業(yè)現有資源，合理調配和準確利用現有資源，為企業(yè)提供一套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。ERP是先進的現代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，寧夏erp工藝

上海多維明軟信息技術有限公司主要經營范圍是通信產品，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。多維明軟致力于為客戶提供良好的智能物流，智慧工廠，APS排產系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造通信產品良好品牌。多維明軟立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，及時響應客戶的需求。