我國餐飲企業供應鏈管理目前的現狀1、在連鎖餐廳方面:大多集中供應鏈管理,集中采購統一配送,有些食材在中央廚房中粗加工之后再發到門店。品類較少且標準化程度高的餐廳比如西餐、中式快餐之類的企業大多采用此模式,很多中餐連鎖也在做央廚嘗試,控制供應鏈。2、在加盟餐廳方面:每個品牌和區域經營模式各不同,有的品牌有指定采購供應商,有的完全自行采購。很多加盟品牌在三四線城市,受送貨時間、城市限制,無法做到突然供貨,此外冷鏈配送也是問題,供應鏈管理非常薄弱。3、在單店方面:各自為政,多數中小型餐廳沒有固定的采購人員,食材多是單店老板或廚師長操辦,單店采購還會造成食材需求種類多、數量少,成本高、質量不好管理,供應鏈管理無從談起。膳易供應鏈幫您解決以上問題,幫助餐飲客戶省錢、堵漏、開源節流!點菜餐飲系統哪個好-推薦上海博菜!嘉定區智能餐飲供應鏈價格
有人評價說,我國傳統餐飲供應鏈的突出問題是:上游企業重視家庭廚房,忽略餐廳廚房;下游企業拒絕社會分工,不相信專業能力,喜歡大而全的全部掌控。這樣的結果是,上游企業的產能無法充分釋放,下游企業又紛紛自建中央廚房產能過剩。“小餐+大食”的模式則顛覆了這種情況。在一位業內人士看來,這是一種雙贏的格局。對小餐飲來說,和原料生產廠家直接合作,首先減少了中間流通環節,可以通過大規模采購壓縮成本;其次,未來餐飲是拼品牌的時代,和大型原料商合作保證了產品品質,有利于樹立品牌形象,對企業的長遠發展有積極意義。寶山區餐飲供應鏈博菜膳易餐飲系統培訓。
店面房租、人力、食材等各項成本越來越高,餐飲行業利潤卻越來越薄,因此有人論斷:未來,餐飲行業的競爭就是供應鏈的競爭。誰能夠通過供應鏈管理有效控制成本,誰就能夠實現品牌在全國范圍內的快速復制。為了達到這一目的,我國稍具規模的中餐連鎖品牌都開始嘗試供應鏈方面的變化,自建中央廚房即為其中一種。遺憾的是,這種嘗試并不算成功,很多餐飲店的中央廚房都成了雞肋,“食之無味,棄之可惜”。與此同時,我國一些規模更小的中餐連鎖企業,由于規模和實力有限,沒有自建中央廚房的資本,于是選擇和品牌原料供應商合作,走出了一條“小餐(小餐飲連鎖)+大食(大型食品生產加工企業)”的獨特路子。
餐飲ERP系統能夠利用信息技術成果,對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行規劃、統籌與整合,從而減少環節,提高生產率,增強企業競爭力。從管理層面來看,它又是一個較完整的集成化管理信息系統,它的中心管理思想就是實現對企業經營管理各方面的信息資源進行有效的整合與管理。針對于餐飲連鎖加盟行業,ERP系統的應用價值主要體現在以下方面:對人的管理復雜變簡單餐飲企業是一個勞動密集型企業,它用工者的數量要高于社會許多行業,人員流動性也較大,這樣導致餐飲企業的人力資源管理工作十分繁重,并且連鎖門面分布各地,員工檔案內容項目眾多,維護的工作量較大。員工狀態移動頻繁,訓練體系不完善,離職率也較高,給企業造成管理紊亂,不健全的管理環境。而通過ERP系統,從戰略角度系統規劃開展人力資源管理的各項工作,幫助企業建立人才優勢,規范企業人事管理,實現人力資本不斷增值,提高團隊管理有效性及整體績效。餐飲界,為什么未來會更需要供應鏈,難道是趨勢所需?
多方面掌握經營情況,提高決策的可行性水平。對于連鎖的餐飲企業來說,各門店系統**運行,匯總數據需要人工進行,數據準確性和及時性無法保證,企業領導不能夠隨時了解到企業整體經營數據情況,導致決策信息無法及時上交,管理決策滯后,貽誤商機。而ERP系統能夠為企業提供更統一的數據管理平臺,將各**系統中的數據進行多方面、集中整合。通過日報表、月報表等各種相關數據的相關分析,企業管理者可以分析銷售的實際情況,找出問題,改進不足,提高企業的運行效率。辦公流程標準化,工作多效,員工輕松上手餐飲行業由于其行業特性,使得開店周期長,總部與分店無法及時溝通,企業內耗嚴重,工作流程制度不規范現象嚴重等,而通過ERP系統的流程管理、信息管行政管理等功能構成了強大多效的企業內部員工日常協同辦公的管理平臺,滿足企業日常辦公工作流程的管理和有效溝通的要求。未來的消費競爭中,供應鏈一定會成為餐飲行業的標準化方向。推薦博菜網絡科技(上海)有限公司。第三方餐飲供應鏈服務介紹
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