關于高層次人才引進的探索:探索建立引進高層次人才人盡其才、才盡其用的設想及舉措，是推進人才工作和高層次人才隊伍建設的內在要求，也是立足當前形勢，推動康復事業發展的必然選擇。近年來高層次人才競爭成為國家和地區間競爭的焦點之一，各地都面臨著國內外激烈人才競爭的嚴峻形勢。盡管有相應的高層次人才引進政策，但仍舊面臨著諸多問題：例如政策缺乏導向性、創新創業發展氛圍難以形成、政策分配對象不夠優化,政策趨同與政策宣傳效果不佳等諸多問題。高層次人才引進政策效果好壞直接會關系到城市是否能在新一輪的機遇中崛起，其政策引進的科學性和可操作性就顯得極其重要與緊迫。各市要借鑒國內外高層次人才開發及引進的成功經驗，尋找新思路，進一步加強高層次人才隊伍建設的可行實施方案與發展對策：如加強高層次人才引進政策導向功能建設、強化高層次人才引進政策調控功能、制定合理的分配政策,制定差異性特色化的高層次人才引進政策和創新政策宣傳手法等新政策思路。人才引進絕非簡單的人才資源堆砌，而是應該講方法，講實際，更要“接地氣”。人才引進有什么要求

做好基層工作人才引進:近年來，全國很多大中小城市都紛紛出臺優惠政策、投入大量資金，掀起了招才引智的熱潮。但筆者認為，人才引進這篇大文章必須包括上下兩篇，上篇是如何把人才吸引進來，下篇則是人才引進之后，如何讓人才充分施展。目前國內招才引智熱中“上篇文章”都做得有聲有色，問題主要出在“下篇文章”做得太潦草，以至于人才較終留不住、或發揮不出來作用，這應引起各級黨委有關機構的高度重視。首先是更新觀念，放手提供展示平臺。人才資源是第1資源，也是創新活動中較為活躍、較為積極的因素。對于引進的人才，各級黨委有關機構要盡可能多地提供展示平臺、搭建創新舞臺，讓人才在當地經濟建設中充分發揮作用。用人單位要滿腔熱忱，放手使用，讓各層次人才得到充分鍛煉、釋放能量，以更飽滿的熱情和昂揚的斗志投身創新驅動戰略。碩士人才引進入戶要在營造人才健康成長創業環境的同時，認真學習引進人才的創新創業精神。

估計你現在正在感慨杭州的優渥待遇，但是你知道，作為小白，人才引進中，有多少誤區是我們經常忽略的嗎？ 誤區：我等公告出來再準備，我等筆試成績出來再準備……真相是：人才引進和普通招考完全不一樣，很多地方都是沒有筆試的，只有面試。 即使有筆試，很多地區也都是不算入總成績，所以還是面試較重要。很多人習慣了普通招考，出公告、筆試、面試、體檢、政審入職大半年的節奏。 但是你知道嗎？很多人才引進出公告過不了多久就立即通知面試，面試完了第二天就體檢。如果你打算出公告出來再準備，那么質量熱門地區，上岸的可能性可能不會很大。

人才引進要多方協作：健全市場化人才引進工作機制。當前我國地方有關機構在引進高層次人才的過程當中，大多依然采用的是行政化的方式與手段，沒有考慮到市場的規律與特點，這在市場化的社會經濟環境條件下，其實是非常不適宜的，難以有效地吸引、留住和激勵高層次人才，所以高層次人才的引進成效有限。因此，需要在市場化的人才引進工作機制上進行完善，落實人才福利，做到真正吸引人才。如建立由人才工作領導小組牽頭，重點企事業單位等用人主體協作，行業協會、人才服務機構等市場主體共同參與的市場化高層次人才工作聯合推進機制。定期舉辦風投會議、人才協會會議等，共同協商討論高層次人才發展的各項政策。青島的各個區幾乎都有人才引進，要求也不高，很多時候雙非都可以報，友好度很高。

估計你現在正在感慨杭州的優渥待遇，但是你知道，作為小白，人才引進中，有多少誤區是我們經常忽略的嗎？誤區：現在上岸很難了，所以只要差不多，我就要去…真相是：其實目前比較難的地方還是珠三角、長三角等中心地區，要是只是為了上岸不難，很多西部偏遠地區，現在還十分缺人。不要為了上岸而上岸，很多人一開始覺得舒心了，不需要再考了，結果不到半年就開始懊悔，覺得錢少事多離家遠，又想著跳槽…所以大家一定要找準自己的目標區間，上一個自己可以接受的，錢多事少離家近總要占據一兩樣……誤區七：行政編和事業編無腦選行政編的公務員，發展更好…真相是：無可厚非，同一個城市同一個地區，同一個崗位，但是不要無腦覺得行政編比事業編好。不然，你問那些清北的去考深圳小學老師干嘛，他們想考個公務員不還是輕輕松松嗎？那么這個地方基本上不會差…有時候面子很重要，但是生活更重要…前幾天有個南方的男孩子和我咨詢，家里是南方某省，清華的碩士，定選去了北京天津外圈的某省，定向選調，省廳公務員，原本應該是前途光明，但是他說他一年總包也就十萬出頭，在那個不出名的省會買房子都遙不可及，他現在要放棄公務員，去卷長三角珠三角的人才引進。人才引進條件具有副高級專業技術資格的年齡在40周歲以下的人才。特殊人才引進價格

浙江湖州的人才引進從有編制的到沒有編制的，從機關單位到國企，湖州的人才引進多到讓人數不清。人才引進有什么要求

建立完善人才引進機制:建立完善人才引進機制為單位的發展提供充足的人才針對單位發展需要，及早編制年度人才引進計劃，挑選引進相關人才，做到發現一批、引進一批、使用一批、儲備一批。在特殊情況下，可以多渠道聘用緊缺專業人才完成特定的短期工作任務，如從外單位、高校等單位聘請高層次的專業人才，充分發揮退休**的作用。要大力拓寬人才柔性引進機制，通過與高等院校設立大學生實踐基地等途徑，使更多的人才服務于單位的發展。人才引進有什么要求

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