加強人才引進的合理性:科學合理的使用人才科學地使用人才，較大程度地把人才配置到較需要的崗位，才能使人才的實力和綜合潛力得到充分發揮，進而促進一個單位的多方面發展;也唯有在使用中才能更好地發現和培養人才，并為引進和培養的人才創造更大的舞臺。要進一步強化競爭機制，強化人才的合理使用與任用，將竭盡全力造就的人才及時、合理地選拔、任用到充分發揮其才能與特長的崗位上，在大力培養與引進高層次人才、高素質人才、急需緊缺人才的同時，想方設法地用好現有人才。深圳之強無人不知，無人不曉，但是深圳體制內不缺人，也幾乎沒有什么人才引進。畢業生人才引進網站

特殊人才引進，匯聚各方英才：一是各地有關機構應充分調研了解自身實際情況，量體裁衣，找準定位，根據自身實際情況引進需要的人才，而不是盲目引進高層次人才，實現人才引進的“對位”與“錯位”。二是各地有關機構引才時應充分發揮自身的優勢，揚長避短，以地方特色作為引才的金字招牌，而不是一味的以“戶口、工資、房子”等老三樣作為人才引進的優惠政策，應避免不切實際的引進人才，否則將給地方財政帶來沉重的負擔，更有甚者因為難以兌現承諾而損害有關機構的公信力。三是地方有關機構應制定嚴格的選人用人標準，向全社會公示，一方面可以吸引更多人才的加入，另一方面也可以實現對特殊人才的監督，避免出現以特殊人才為幌子謀求私利等現象。教師人才引進戶口辦理成都那些偏遠的區縣的人才引進，非四川人不是很推薦，待遇真的挺一般。

為留住人才，促進基層和偏遠地區高質量發展，就人才引進工作我有以下三點建議。市場化的人才引進工作機制不健全。當前我國地方有關機構在引進高層次人才的過程當中，大多依然采用的是行政化的方式與手段，沒有考慮到市場的規律與特點。完善市場化人才引進工作機制，落實人才福利，做到真正吸引人才。如建立由人才工作領導小組牽頭，重點企事業單位等用人主體協作，行業協會、人才服務機構等市場主體共同參與的市場化高層次人才工作聯合推進機制。定期舉辦風投會議、人才協會會議等，共同協商討論高層次人才發展的各項政策。鼓勵和引導人才向基層和偏遠地區1線流動，國家為此出臺了大量的政策，各地各級人民有關機構要樹立“四個意識”，建立健全工作責任制，抓住政策紅利，根據各自實際研究制定具體落實措施，充分發揮用人主體作用，采取更加積極有效措施，較廣培養、吸引、用好各方面人才。

人才引進要多方協作：經濟建設高質量發展離不開各方面人才的支撐，“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人”，，領導在不同場合不同會議上強調了人才的重要性。他指出，創新是領導發展的第1動力，創新驅動實質上是人才驅動。我們要充分認識到人才對于推動我縣經濟社會持續發展的重要性。目前，全國各地普遍存在人才流失現象，尤其基層和偏遠地區更甚。本身在處在發展的階段，人才的流失讓人痛心不已。為留住人才，促進基層和偏遠地區高質量發展，需從三點著力。進一步加大人才引進力度。除了傳統的引進手段外，充分利用高校眾多的優勢，與高校簽訂定點人才輸出協議，搭建人才到艱苦邊遠地區和基層1線干事創業平臺。鼓勵艱苦邊遠地區和基層1線依托本地特有自然人文資源、特色優勢產業和有關科研項目，積極打造事業平臺，讓各類人才干事有舞臺、創業有機會、發展有空間。蘇州工業園區這種沒有編制的人才引進，也是人山人海。

人才引進不妨來點“招商”思維:善識人、用好人。我們都知道，好馬配好鞍，好鞍襯好馬。人才和用人單位是相互襯托和相互成就的，“好項目”招引過來，就要為其提供廣闊的施展空間，這樣才能更好為地區發展賦能助力。在干部識別方面，要多管齊下多聽領導同事的評價，看其服從能力和協作能力；多**的聲音，看其辦事能力和務實能力。在用人方面，要看引進人才實際工作開展情況，看其實績是否有利民生，制度是否科學規范。勤推進、重落實。雖然說“師傅請進門，修行在個人”，但“項目”引進來，還需要力量持續推進，有計劃、有目的的一項一項落實。要通過舉辦理論課程、政策法規、業務知識、文化修養等方面的培訓，實現人才“知識庫”的動態更新，將一顆通用“螺絲釘”打磨成專屬于一地的特別“螺絲釘”。要暢通人才流動渠道，可以通過遴選、調任、選派等諸多方式，實現人才“分布地”的動態更新。要注重人才的長期識別，考察其在崗位上的能力，實現人才“能上能下”的動態調整。這也要求我們必須以發展的眼光、立足本地實際，來對待引進人才的創新創業精神。企業人才引進公司有哪些

人才引進絕非簡單的人才資源堆砌，而是應該講方法，講實際，更要“接地氣”。畢業生人才引進網站

基層更需要人才引進:基層如何才能吸引住人才，留住人才，值得深思。這里面既有主觀原因也有客觀原因。發達地區及上層單位機遇多，待遇高，獎勵、流動機制健全，人才工作有動力，有希望。而大多基層待遇低、條件差，各地人才引進政策雖多，但實際見效的少，只想留住，不想流動，使得人才害怕一到基層就被“扎根”，獎勵低微，無法流動，久而久之工作就會因為看不到希望而降低了下基層的熱情，寧肯“蝸居”大城市，也不愿到基層工作。如何留住人才？只有當地有關機構能拿出魄力，多管齊下提高基層吸引力，不要空喊口號，而應健全人才流動制度，落實人才引進獎勵，并提高基層工作人員相關待遇保障，營造出有利于人才發展的制度環境，不只要吸引人才更要通過一系列的獎勵政策留住人才，獎金和晉升標準不以地區、資歷排隊，而應于工作成績掛鉤，這樣才能加強基層對人才的“吸引力”。畢業生人才引進網站

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