人才引進也得“慢工出細活”:用重金挖人的中西部高校應當關注到，經濟發達地區人才聚集效應的產生，除了經濟的基礎外，更有體制機制的創新，以及蓬勃的文化環境支撐?？瓷先タ倳谌瞬乓M中提及的體制機制問題再度被提及，然而，這老生常談的話題并不能只落在空泛的口號上。對于體制機制的創新，應當伴隨整個人才成長的過程，貫穿人才的引進、利用，乃至人才的培養的過程中。任何擁有活力的人才團隊，擁有聚集人才的吸引力，從根源上都有遵循人才發展規律的機制體制在保駕護航。寧波第1區鄞州區，就有很多雙非本科生都可以報的人才引進。人才引進入戶時間

人才引進要著力搭好四條線:網絡招聘不停歇。依托本地經濟特色及產業經濟吸引能力，要有效利用微博、微信公眾號、直播帶崗等形式有針對性的發布招聘信息，有效促進各類人才來本地就業。引才政策要開放。結合本地實際，制定人才引進計劃，以人才引得來、留得住為目標，將引才與引智相結合，激發人才創新創造創業活力；同時，為解決引進人才后顧之憂，對他們的配偶就業、子女就學等采取政策傾斜。人才與企業零距離對接。要建立引進人才直通車，各類就業人才可以通過直通車與企業面對面交流洽談，互相了解，達成意向可直接簽訂就業意向書。特殊人才引進方案學習和吸收引進人才創新創業精神，還必須以一種發展的觀點、辨證的思維來對待。

人才引進”三步走“戰略：人才對于一個地方的發展起著至關重要的作用，建設、管理、財稅、金融、資本運作等各方面的人才，都是推動社會發展的有力臂膀。所以，加大人才引進力度，完善人才政策體系，加強政策支持力度，優化人才發展環境，引進高層次人才來發展創業，讓各類高層次人才進得來、留得住、用得好，才是人才引進培養的根本目的。人才引進要做好三步走：第1是優化人才引進目標，明確人才需求；第二是加強人才政策扶持力度，出臺更好的人才引進政策；三是建立人才評價長期機制，真正做到要引得進、用得好、留得住。總之，人才是地方發展的中心，合理有效的人才引進培養是一項重要的發展戰略，我們應該正確認識到當前人才發展的問題，切實優化和完善人才工作制度，通過人才奠定單位發展基礎，為社會的發展添磚加瓦。

人才引進也得“慢工出細活”:1000萬科研經費補助、200萬安家補貼、每年20萬特殊生活補貼，各個單位為吸引各類良好人才工作開出的優厚條件，引發各界熱議。通過這個事件有人看到了各單位吸引前列人才的決心，更多人看到的是“變了味的人才引進”。對于在地域競爭中略處在劣勢的中西部地區而言，利用重金吸引前列人才這并非首例，求賢若渴無可厚非，然而，各地如此舉措遭人詬病之處在于，對于人才的渴求較終在激烈的人才大戰中淪為利用重金利誘挖頭銜的工具。更令人擔憂的是，雖然這樣的做法備受質疑，但卻有越來越多地區的高校、科研機構不斷加入用重金“表決心”的行列。雖然做法的合理性有待考量，但不可忽視的是，這些舉措背后中西部地區在前列人才競爭中的窘迫現實境地。 有學者曾對1994年到2015年的杰青區域分布進行統計后發現，杰青群體明顯集中在北京、上海、江蘇、廣東等地區。如河北、河南、江西、貴州等中西部地區則基本只有十幾、甚至幾位杰青，更偏遠一些的地區更是出現幾近空白的情況。人才引進確實有部分限制應屆生，但是這部分的人才引進只占全國人才引進的不到十分之一.

“以用為本”是人才引進工作的要義:引得進人才，用得好人才，亦要留得住人才。做好人才服務保障體系，要以強化服務為重點，為人才解決“后顧之憂”，營造可以拴心留人的成長環境，提升留住人才的“溫度”，也是人才引進的重要舉措。立足新時代背景下的人才工作，黨管人才作為人才工作的重要原則，對于凝聚人才的思想是具有至關重要的作用的。所以，要想發揮好人才這一國家發展較寶貴的戰略資源，就必須在堅持黨管人才原則的基礎上，著眼于優化人才服務體系，健全人才服務網絡，打造人才“一體化”服務，營造全社會關心、關愛人才的良好氛圍，打造人才發展的寬廣舞臺，較大限度的把各方面的良好人才集聚到新一輪多方面振興大業中來。成都的人才引進難度不小，主要四川人都想要去，云貴渝的同學也都想去。碩士人才引進補貼在哪申請

在引進人才、學習人才創新創業精神的同時，也要注意加強對人才健康成長環境的營造。人才引進入戶時間

人才引進不妨來點“招商”思維:善識人、用好人。我們都知道，好馬配好鞍，好鞍襯好馬。人才和用人單位是相互襯托和相互成就的，“好項目”招引過來，就要為其提供廣闊的施展空間，這樣才能更好為地區發展賦能助力。在干部識別方面，要多管齊下多聽領導同事的評價，看其服從能力和協作能力；多**的聲音，看其辦事能力和務實能力。在用人方面，要看引進人才實際工作開展情況，看其實績是否有利民生，制度是否科學規范。勤推進、重落實。雖然說“師傅請進門，修行在個人”，但“項目”引進來，還需要力量持續推進，有計劃、有目的的一項一項落實。要通過舉辦理論課程、政策法規、業務知識、文化修養等方面的培訓，實現人才“知識庫”的動態更新，將一顆通用“螺絲釘”打磨成專屬于一地的特別“螺絲釘”。要暢通人才流動渠道，可以通過遴選、調任、選派等諸多方式，實現人才“分布地”的動態更新。要注重人才的長期識別，考察其在崗位上的能力，實現人才“能上能下”的動態調整。人才引進入戶時間

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