****人才引進困境：人力資源規劃是人力資源管理六大模塊之一，科學合理的人力資源規劃是****人才引進的重要依據。然而，目前我國****的人力資源管理能力較弱，對人力資源規劃不夠重視，人才引進缺乏規劃、隨意性較大，人才引進更多的是依據企業發展和人才流動情況制定，呈現臨時性、隨意性、主觀性等特征，加大了****人力資源的管理難度，降低了其人力資源的管理效率，反而是加大了人才引進的風險。人才引進的優勢機會眾多。公務員人才引進入戶要多久

引進高素質人才對企業的發展具有重大作用，有的企業因為藝術地使用了好辦法、恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展，但更多的企業卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業發展中成為不利因素。企業人才的成長之路，不可或缺地經歷引進、培育、成長、成熟的過程，并通過這樣的過程，加速人才和企業的融合，促進人才和企業的共同發展。當企業或人才一方的標準與另一方發生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業發展的一種必然。公務員人才引進入戶要多久學習和吸收引進人才創新創業精神，還必須以一種發展的觀點、辨證的思維來對待。

****是重視技術研發和科技成果轉化的企業，隨著全球經濟一體化的發展和知識經濟時代的來臨，****亦面臨新的機遇與挑戰，如何在激烈的市場競爭中贏取競爭優勢是企業取得可持續發展的關鍵。然而，目前我國****卻普遍面臨著人員流動性大、人才管理缺失等問題，分析****人才引進困境并據此制定問題解決對策，對提升****人才引進效率，增強企業人才競爭優勢具有重要意義。****人才引進困境，人才流動意愿強。高新技企業以技術型人才為主，這類型人才富有創新意識，具備強烈的成就感和突出的自主意識，具備高技術能力和創新能力，而且人才市場對技術型人才需求大于供給，工作機會較多，因此****的人才流動性較大。****人才會受企業文化、工作環境、工作氛圍、上下級關系、工作機會等的影響離職，憑借自身的技術水平和工作能力，更為靈活地選擇就業機會。

引進人才，要按照客觀實際分析人才需求，根據各地發展重點及需要，引進適用人才。對引進人才方面的工作要有規劃、有設計。全方面的人才群布局，才能起到全方面引進人才的效果。引進人才，要處理好引進人才與本土人才的配合問題。要從政策上引導各類人才協同合作，使引進人才能夠和本土人才團隊進行合理的搭配，互為補充，實現倍增效果。要為引進人才提供相關配套條件及服務等，切實關心、珍惜引進人才，幫助解決現實困難，使其能夠快速適應、融入或建立團隊，從而能夠心無旁騖地充分發揮潛力與作用。要避免出現引進人才水土不服、無法真正融入團隊，然后出現引才回流的現象。要讓引進人才起到帶動和培養本土人才的良好效果。要在營造人才健康成長創業環境的同時，認真學習引進人才的創新創業精神。

****人才引進對策：實行“人才+項目”培養模式，健全人才培養機制。****擁有很多技術性項目，“人才+項目”培養模式不僅能集中人才優勢完成項目目標。增強****收益，還能為技術性人才提供實踐環境，通過項目參與提升人才能力，達到培養人才的目的。****可依托校企合作項目、國家重大科研項目等以科促教，培養重心技術研發人才和技術團隊建設，讓人才參與項目決策來鍛煉培養科技人才。****還可依托企業自己的項目，讓人才參與項目管理，完善人才的項目管理能力，提升人才的技術水平。通過豐富的技術項目增強員工的工作積極性，健全人才培養機制。引進人才一般應距法定退休年齡5年以上。公務員人才引進入戶要多久

人才引進要堅持實事求是、因地制宜的原則，樹立正確的引才導向。公務員人才引進入戶要多久

人才引進重點機構，包括****，高新技術成果轉化項目承擔單位，在滬跨國公司地區總部、貿易型總部及地區總部投資設立的具有單獨法人資格的研發中心，本市重點行業領域、重點區域（包括成果轉化成效突出的本市國家大學科技園）主管部門推薦的重點用人單位。其中，高新技術成果轉化項目正常運營且在認定有效期內，用人單位可申請引進項目人員。人才引進實行告知承諾制度和失信名單制度。單位和個人應當書面承諾所填寫的信息和提交的電子和書面材料的真實性，嚴禁隱瞞和弄虛作假，一旦發現單位或個人提供虛假或偽造材料，列入失信名單，視情節輕重，暫停直至取消單位或個人再申請的資格。公務員人才引進入戶要多久

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