估計你現在正在感慨杭州的優渥待遇，但是你知道，作為小白，人才引進中，有多少誤區是我們經常忽略的嗎？誤區：現在上岸很難了，所以只要差不多，我就要去…真相是：其實目前比較難的地方還是珠三角、長三角等中心地區，要是只是為了上岸不難，很多西部偏遠地區，現在還十分缺人。不要為了上岸而上岸，很多人一開始覺得舒心了，不需要再考了，結果不到半年就開始懊悔，覺得錢少事多離家遠，又想著跳槽…所以大家一定要找準自己的目標區間，上一個自己可以接受的，錢多事少離家近總要占據一兩樣……誤區七：行政編和事業編無腦選行政編的公務員，發展更好…真相是：無可厚非，同一個城市同一個地區，同一個崗位，但是不要無腦覺得行政編比事業編好。不然，你問那些清北的去考深圳小學老師干嘛，他們想考個公務員不還是輕輕松松嗎？那么這個地方基本上不會差…有時候面子很重要，但是生活更重要…前幾天有個南方的男孩子和我咨詢，家里是南方某省，清華的碩士，定選去了北京天津外圈的某省，定向選調，省廳公務員，原本應該是前途光明，但是他說他一年總包也就十萬出頭，在那個不出名的省會買房子都遙不可及，他現在要放棄公務員，去卷長三角珠三角的人才引進。對于人才，給予一些福利待遇無可厚非，但更重要的是要提高人才的思想道德修養。企業人才引進入戶

“以用為本”是人才引進工作的要義:自改變開放以來，人才方面的問題逐漸浮出水面，各地方紛紛開展起“搶人”政策。21世紀是人才的世紀，對高素質高層次人才而言，他們就是科技生產力，就是經濟發展的必需品、催化劑。我們的黨員干部要用優厚政策和待遇吸引人才，讓人才留下來。 “聚天下英才而用之”。引進人才不是目的，使用人才才是關鍵。不能片面把引進人才的多少作為衡量一個地方人才工作的關鍵，引來人才不能當“花瓶”、做“擺設”，關鍵要把人才用好、用活，要在實際工作中敢于放權，大膽使用人才，為人才能力的發揮創造一個寬松、和諧的氛圍，形成重才、愛才、尊才、惜才的人才觀，讓人才在健康良好的環境中得以施展才華。人才引進公司哪家好杭州的人才引進也不限制應屆生，除個別區看本科以外，也不看本科，符合條件都可以報。

特殊人才引進，匯聚各方英才：一是各地有關機構應充分調研了解自身實際情況，量體裁衣，找準定位，根據自身實際情況引進需要的人才，而不是盲目引進高層次人才，實現人才引進的“對位”與“錯位”。二是各地有關機構引才時應充分發揮自身的優勢，揚長避短，以地方特色作為引才的金字招牌，而不是一味的以“戶口、工資、房子”等老三樣作為人才引進的優惠政策，應避免不切實際的引進人才，否則將給地方財政帶來沉重的負擔，更有甚者因為難以兌現承諾而損害有關機構的公信力。三是地方有關機構應制定嚴格的選人用人標準，向全社會公示，一方面可以吸引更多人才的加入，另一方面也可以實現對特殊人才的監督，避免出現以特殊人才為幌子謀求私利等現象。

這么多人才引進，你到底適合哪座城？以杭州的有名度，和目前互聯網大環境下的吸引力，加上門檻又不苛刻，杭州人才引進熱度可想而知。 杭州的人才引進適合考試能力強的（也就是面試能力強的），因為人實在是多，但是又不看應屆、本科學校這種，原來競爭很小的臨安區，現在都人山人海了，當然有余杭區出來以后，建議大家還是要沖一沖的。綜合來說，杭州人才引進是全國環境+待遇+發展較好的城市，沒有之一。江蘇南通：南通相對是江蘇的后起之秀，這幾年靠著上海快速騰飛，南通性價比很高，特別是通州灣人才引進，待遇超級前列，就是位置稍微偏遠，適合家庭經濟一般的同學，那里房價低，工資高，競爭也不算很大。有一說一，南通相對是一座被低估的城市的。人才引進絕非簡單的人才資源堆砌，而是應該講方法，講實際，更要“接地氣”。

人才引進要防止“三方面問題”:當前，各地人才引進工作如火如荼進行，但就筆者看來，還存在以下三方面突出問題。拔高數據，為引而引。長期以來，隨著經濟社會高質量發展的需要和產業轉型升級的深入推進，各地紛紛出臺各種“誘人”政策吸引人才落戶生根，對于高精尖人才各地更是開展了搶人大戰，但是存在一些為了表現漂亮數據、為了填滿人才工作報告數據欄的“人才計劃”，只看數量，不看質量，而對于怎么用、用在哪、在哪用缺乏深入思考。深圳之強無人不知，無人不曉，但是深圳體制內不缺人，也幾乎沒有什么人才引進。特殊人才引進居住證辦理條件

建立完善人才引進機制為單位的發展提供充足的人才針對單位發展需要。企業人才引進入戶

人才引進不妨來點“招商”思維:善識人、用好人。我們都知道，好馬配好鞍，好鞍襯好馬。人才和用人單位是相互襯托和相互成就的，“好項目”招引過來，就要為其提供廣闊的施展空間，這樣才能更好為地區發展賦能助力。在干部識別方面，要多管齊下多聽領導同事的評價，看其服從能力和協作能力；多**的聲音，看其辦事能力和務實能力。在用人方面，要看引進人才實際工作開展情況，看其實績是否有利民生，制度是否科學規范。勤推進、重落實。雖然說“師傅請進門，修行在個人”，但“項目”引進來，還需要力量持續推進，有計劃、有目的的一項一項落實。要通過舉辦理論課程、政策法規、業務知識、文化修養等方面的培訓，實現人才“知識庫”的動態更新，將一顆通用“螺絲釘”打磨成專屬于一地的特別“螺絲釘”。要暢通人才流動渠道，可以通過遴選、調任、選派等諸多方式，實現人才“分布地”的動態更新。要注重人才的長期識別，考察其在崗位上的能力，實現人才“能上能下”的動態調整。企業人才引進入戶

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