創業，談企業競爭力。在經濟形勢嚴峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競爭力。企業只有具備了核心競爭力，市場、銀行才會對你信任，不斷地給你支持。企業要通過不斷創造業績，讓他們真正感受到雙贏共贏。當前企業普遍面臨困難的局面，我們如果想要在這一輪繼續生存，就必須聚焦主業，形成自己的核心競爭力。不是你的技術好，價格就要高，沒有這個道理，要想占領市場，不能單純追求高效益，既要有先進的技術，更要有比較高的性價比，才能形成主導性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊，無可替代，要與**企業合作，引進外部資本，合作先進技術，嫁接質量資源，形成戰略聯盟，加快產業布局。實體經濟，只要產品技術成熟，它的核心競爭力就是規模。創業需要勇氣和決心，也需要實際的計劃和策略。浙江創業方法

光鮮只是外人所見，現實情況并不太樂觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執行官，但這種光鮮，只是外人所見，現實情況并不太樂觀。一年前，我還在運營通用電氣醫療公司的時候，曾嘗試收購一家名為阿庫森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因為它位于加利福尼亞州山景城，那里的人“都是些瘋子”！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會給我們在科技界提供一個立足點（后來，我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個以創新聞名的地方。盡管通用電氣內部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業績，但我擔心，我們會變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。貴州創業經驗創業的趨勢和風口，專精特新，實體智造，綠色能源，先進技術。

創業，談企業文化。小總部，大企業。總部要小，企業要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業帶有LG化學世界500強的企業文化和機制。長期保留LG化學***的企業文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業并購海外的企業失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業一旦出現問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業內部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業的發展，也能阻礙經濟發展。在崗就享受，調離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負責、創新、奉獻，是杉杉企業的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業）**關鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。

未來三年有哪些適合小本創業的項目？無論有什么好的創業項目，目前創業非常建議找新型行業，不建議在老行業競爭了，同行多，競爭大，成本高，風險**薄，房租，水電，產品成本，員工成本，營銷費用，抽成等，基本上沒啥掙的了！對于初期想發展互聯網項目的朋友，可以從互聯網外賣入手，送道旗下的外賣配送，新興項目，正規可長期發展，這個項目有***的市場需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競爭不太激烈，投入門檻很低，只要堅持，是一個細水長流的生意，適合年輕人創業或傳統公司轉型。創業需要具備強大的領導力和管理能力，以有效組織和協調團隊的工作。

1、分析市場結構考察該項目現有的，及未來的市場規模，銷售規模，經營者的數量，購買者數量，行業競爭程度，分銷渠道等，分析其是否已經達到行業“天花板”，如果已經達到的話，則不具備投資價值，如果產業升級，舊的天花板被解構，新的天花板尚未或正在形成的話，是值得投資的，又或者天花板尚不明確的行業，同樣值得大家關注2、分析產品、服務價值一個投資項目，不是賣產品，就是賣服務，到底市場前景如何？當然還需要考察產品，或服務的價值。就產品而言，你需要分析大眾現在或未來是否需要該類產品，如果有一種產品，消費者需要，但市場上還很鮮有，也就是所謂的小眾產品，能投資這類產品是再好不過的了，這對創業者而言，無疑是一塊巨大的金礦。如果是賣服務的話，也要考察該服務是否有著***的需求，是否解決了生活“痛點”，是否具備一定的便利性，可靠性，因為只有貼合消費者的心意，才有前途可言。創業是實現人生夢想的途徑之一。貴州創業經驗

創業需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的市場環境。浙江創業方法

創業，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區：不是什么東西都要單獨一個事業部，一定要將前臺、中臺、后臺適當組合。企業在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經驗，并認清順應未來科技發展需要什么。另一方面，我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強和提升，把它變成強項，就會是未來比較大的爆發點所在。如果當初不掉進“深淵”，我們就永遠沒有辦法長出這種能力。浙江創業方法