企業實施MES系統前的6大難點MES是企業生產管理服務的**信息化系統。實施MES是為了將現代企業生產管理思想、理念引入企業生產管理，對企業生產管理流程進行重組和優化，促進企業生產管理水平的提高。但是大多數制造企業在考慮MES時會遇到很多難點，下面慧都科技小編先簡單列舉一些：1、信息匱乏，形成心理障礙企業實施MES往往由兩類不同知識結構的人員進行，一類是傳統的IT人員，另一類是工業控制人員（或設備管理員），因為MES是一個專業的跨領域綜合項目。由于知識結構的差異(IT人員對設備，控制等不熟悉，但工控人員對IT不熟悉)，在項目實施前存在一些心理障礙，即使一些企業在實施MES的過程中將這兩種人才整合到一個項目組中，如果雙方缺乏合理的溝通機制，往往會在理解上出現偏差。2、過于希望MES能解決所有生產管理問題MES系統不能解決所有的問題，也不要寄希望于MES系統來解決所有的問題，有太多的生產當中的問題并不是MES系統能背的鍋。相對而言，MES系統解決的問題往往是特定的場景下的問題，主要解決因為信息流通、信息溝通等方面不及時、不準確帶來的各種問題，以及由此帶來的其他并發癥。若生產中的問題不在于信息與溝通的問題，那么MES系統能發揮的作用就不大了。ERP系統能夠集成企業各個部門的信息，實現信息共享和協同工作。上海外貿ERP大概多少錢

    要實現在較低維護成本下更有效的維護，MES項目實施過程中，要為甲方培養一支能夠支持系統維護與可持續發展的技術隊伍，這樣，至少能在發生問題時，提升雙方的溝通效率，節省雙方的成本，推行聯合開發模式，降低MES項目維護風險，也是MES項目實施成功的一個重要標志。7、存在與現有應用系統對接的風險MES實施的部分功能可能已不同程度上已在其它信息系統實現，業務數據已存在于其他系統，為此，應在項目實施計劃中明確系統切換計劃和業務數據遷移計劃，為用戶平滑轉到MES系統中做好準備。以上就是慧都小編為大家列舉的一些MES實施存在的難點和風險點，MES系統是為了提升企業整體的生產管理水平，是制造企業信息化改造中非常關鍵的一步，因此，找到一個靠譜的供應商非常關鍵，經驗豐富的項目經理更是重中之重。慧都科技在制造企業已經深耕了15年，客戶遍及大型制造業、**、研究所、航天航空等多個行業，均有成功的信息化系統實施經驗，項目經理更是各個領域的**，因此，如您的企業現遇到以上困惑或難點，歡迎訪問慧都網咨詢在線客服或直接私信留言聯系方式，我們將安排專業的實施顧問與您溝通，并發送相關行業案例給您！浙江數控ERP訂制價格素坯加工ERP定制開發。

    及時性由于MES系統反映了作業人員、機器、設備、物料和工具等資源的使用狀態的實時信息，并就剛剛完工的作業活動向ERP和有關人員報告。因此，使用其中的資源狀態管理功能，MES系統除了能及時提供更詳實的資源可用量信息，也使有關人員不僅可及時了解到作業效率、資源效率等實際狀況，這些完整詳盡的信息還可以對作業中隱藏的問題、運作效率改善等進行及時的處理和更正。協同性通過生產單元分配功能的使用，MES系統能將生產產品的原物料連同作業指令一起送達相應的加工單元，以指令開始一個工序的操作，極大地提高了生產流程的協同性，減少了“工作中心”的待料時間，提高了“工作中心”的利用效率。通過文檔管理和標準控制功能的使用，MES系統能將產品的加工所需的產品數據、產品標準、工藝規程或相關信息連同作業指令一起送達相應的加工單元，并對活動的過程、結果和環境等進行符合規定要求的信息收集和記錄。這不僅改善了流程的協同性，改善了產品標準、產品數據、工藝規程等控制的有效程度，也改善了產品生產過程中文檔管理符合規定要求的程度。完整性通過產品跟蹤和清單管理功能的使用，MES系統能監視工件在任意時刻的位置和狀態。

            隨 著人力成本的不斷上升，制造業的成本壓力也越來越大，近年來我們發現，在計算生產成本時，工時費成本已經遠遠超過原料和設備折舊了,目前大部分制造業已經開始認識到了這一點,所以他們都開始把工作重心轉移到計算生產工時，以此來研究如何降低工時損耗，提高員工生產效率。    那么我們怎么才能清楚地知道工時的具體分布情況呢? 比如,每個月我們把20萬個工時工資發出去，我們如何清楚地知道有多少工時是花在了我們的直接生產上，在哪個訂單上，在哪些產品上，我們到底浪費了多少工時，浪費在了哪里等,這些信息我們如何才能清楚地計算出來呢? 一個好的企業資源規劃軟件就必不可少產品包裝和出庫： 對生產完成的光學產品進行包裝和標識，安排出庫和發運工作，確保產品安全送達客戶手中。

    2）系統運維集成后，需要對MES系統和ERP系統進行運維，包括定期進行數據備份、監控系統運行狀態、維護系統安全等，以確保系統的穩定性和安全性。（3）系統升級隨著企業業務的發展和系統技術的升級，MES系統和ERP系統也需要不斷地進行升級和優化，以確保系統的功能和性能得到進一步提升。總結MES系統和ERP系統的集成可以提高企業的生產效率和管理水平，但集成需要進行詳細的需求分析和規劃，同時需要進行集成測試和系統運維，以確保集成后的系統的正常運行和穩定性。企業應該根據自身的實際情況和需求，選擇適合自己的集成方式和方案，以實現**佳的集成效果。同時，企業還需要注意以下幾點：（1）保證數據安全MES系統和ERP系統集成后，數據的共享和傳輸可能會存在一定的安全隱患，企業需要采取一定的措施，如加密、防火墻等，保證數據的安全性和完整性。（2）及時維護和升級集成后的系統需要進行定期的維護和升級，以確保系統的穩定性和可靠性。同時也需要對系統進行監控和管理，及時發現和解決問題。（3）培訓人員集成后的系統可能需要新的技術和操作方法，企業需要對相關人員進行培訓和技能提升，以確保他們能夠熟練操作系統并處理相關問題。。生產加工： 在生產車間進行光學產品的加工和制造，包括原材料的切割、成型、加工、磨削、拋光等工藝步驟。湖州電子ERP二次開發

通過ERP系統，企業可以更好地管理客戶關系，提供更好的客戶服務。上海外貿ERP大概多少錢

什么是ERP？ERP是建立在信息技術基礎之上，幫助企業搭建系統管理各項業務的一種系統。與企業的OA不同，它是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行截面一體化管理的管理信息系統。所以，ERP的作用有：將供應鏈管理功能運用在企業管理中，可以將銷售與市場有效結合，尋求數據支持；完善企業流程，通過流程的優化管理，將供應商、制造商和分銷商間的關系有效整合，達到資源優化；整合企業資源，可以協作多個部門；實時掌握數據變化，通過數據反映企業問題；強調財務管理，完善企業的財物管理體系，使得企業的資源利用更加合理。企業應該選擇ERP嗎？對很多企業來說，ERP的各項功能，對他們管理企業來說真的是個福音。但是從很多方面來考慮，中小型企業其實對上ERP系統的想法卻不是那么強烈。主要原因有以下幾點：企業規模。中小型企業的企業規模并沒有那么大，許多業務流程沒有那么多，所以單純為了提高效率去購買系統，收益不是那么大。成本。ERP系統雖然價格不一，但是基本上售價都是較高，對中小型企業來說，ERP系統的價格還是比較高的。操作性。系統搭建好以后。 上海外貿ERP大概多少錢