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一、人員在這五大要素中,人是處于中心位置和主導(dǎo)地位的。只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過(guò)硬的員工去操作機(jī)器,按合理的比例對(duì)原材料進(jìn)行配置,按規(guī)定的程序去生產(chǎn),并在生產(chǎn)過(guò)程中減少對(duì)環(huán)境的影響,公司才能良性的發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)層、中間管理層、基層管理層、員工等公司各級(jí)人員應(yīng)具備對(duì)應(yīng)的素質(zhì),公司全員要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí),把顧客滿意擺在工作的**。二、做好機(jī)器設(shè)備與物料管理1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的管理分三個(gè)方面,即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng);使用:即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來(lái)培養(yǎng)操作者,使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),這是設(shè)備管理**基礎(chǔ)的內(nèi)容;點(diǎn)檢:指使用前后根據(jù)設(shè)定完成的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn),及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,防止設(shè)備非預(yù)期的使用,這是設(shè)備管理的關(guān)鍵;保養(yǎng):指根據(jù)設(shè)備特性,按照設(shè)定的時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等,防止設(shè)備劣化,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,是設(shè)備管理的重要部分;2、發(fā)生不良事項(xiàng)時(shí)的處理方法在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良,點(diǎn)檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容,并立即向上級(jí)報(bào)告;3、設(shè)備的目視管理設(shè)備的管理除工廠生產(chǎn)管理了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外。全流程質(zhì)量管理,即從材料入廠到成品出庫(kù)客戶簽收或第三方物流收貨的整過(guò)過(guò)程的管理。舟山生產(chǎn)ERP二次開(kāi)發(fā)
4、生產(chǎn)進(jìn)度管理通過(guò)生產(chǎn)管理軟件可以直觀地查看每道工序的生產(chǎn)進(jìn)度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)人數(shù)等數(shù)據(jù)5、成本核算通過(guò)生產(chǎn)管理軟件可**計(jì)算每個(gè)訂單的成本、材料成本、人工成本、物業(yè)成本、水電成本明確,為企業(yè)管理分析提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。6、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析通過(guò)ERP生產(chǎn)看板功能,每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、狀態(tài)實(shí)時(shí)顯示,為管理者提供監(jiān)督、分析提供依據(jù)。7、智能硬件智能硬件管理制造企業(yè)ERP與MES工業(yè)是工業(yè)4。工業(yè)機(jī)器人、智能流水線、RFID電子標(biāo)簽是大勢(shì)所趨,也是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)的必由之路。8、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和調(diào)整主要提供庫(kù)存庫(kù)存報(bào)告、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)處理、庫(kù)存轉(zhuǎn)移處理、倉(cāng)位變更處理、零件應(yīng)用處理、零件報(bào)廢、零件修復(fù)處理。9、庫(kù)存資金核算主要提供財(cái)務(wù)過(guò)賬、物料收發(fā)存結(jié)算、物資積壓分析、物料ABC分析、物資超儲(chǔ)分析、材料短缺分析、計(jì)算資本周轉(zhuǎn)率。10、庫(kù)存查詢及報(bào)表主要提供庫(kù)存查詢、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)查詢、按年月日收發(fā)存款查詢、庫(kù)存事務(wù)處理查詢、查詢物品批號(hào)狀態(tài)、查詢資金占用情況、ABC分類查詢、查詢超儲(chǔ)物料、查詢材料短缺、庫(kù)存積壓查詢、查詢庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率。上文就是小編為大家整理的生產(chǎn)管理軟件,機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)管理。陜西定制ERP供應(yīng)ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源等方面的全面管理,提高企業(yè)的管理水平和效率。
5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門(mén)檢定,及時(shí)維護(hù),處于良好運(yùn)行狀態(tài),以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn),保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。四、技術(shù)管理:1、建立技術(shù)責(zé)任制:明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。2、建立圖紙、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度,明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程,確保文件完整。3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度:明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡,變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確,符合規(guī)范要求。4、建立工藝管理和技術(shù)交**度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行,交底應(yīng)有文字記錄,交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。5、建立隱、預(yù)檢管理制度:隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序。
TPM)、現(xiàn)場(chǎng)異常的管理(安燈系統(tǒng))、人員技能管理(OA集成)、生產(chǎn)線產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料配送使用、質(zhì)量管理、實(shí)時(shí)防錯(cuò)防呆控制等等。3、輔助設(shè)備數(shù)據(jù)的采集,智能設(shè)備的聯(lián)網(wǎng),數(shù)據(jù)上云,AI技術(shù)應(yīng)用,5G網(wǎng)絡(luò)的打造,真正讓企業(yè)感覺(jué)無(wú)人化工廠,智能化工廠也不是遙不可及。4、回頭發(fā)現(xiàn),MES原來(lái)是處于一個(gè)牽動(dòng)上下游的關(guān)鍵位置;上游集成CRM/ERP的計(jì)劃,下游集成設(shè)備;中間關(guān)注計(jì)劃的達(dá)成過(guò)程,包括設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備運(yùn)行情況、人員情況、物流配送情況(智能物流系統(tǒng)),**終達(dá)到客戶訂單的準(zhǔn)時(shí)交付,產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,提高客戶滿意度。五、芍園科技&iRAP-MES芍園科技成立于1995年,芍園公司創(chuàng)始人,為南京大學(xué)現(xiàn)任***教師,依托于南京大學(xué)***的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)和研究資源,是一家專業(yè)從事制造業(yè)信息系統(tǒng)研發(fā)與集成的高新技術(shù)公司,致力于為制造企業(yè)提供智慧工廠數(shù)字化閉環(huán)解決案。芍園科技自成立起,本著科技服務(wù)智能制造的經(jīng)營(yíng)宗旨,堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,長(zhǎng)期以來(lái)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)造與發(fā)明。芍園科技以“智慧工廠數(shù)字化閉環(huán)解決方案”為產(chǎn)品理念,致力于解決工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種痛點(diǎn),整合各類數(shù)據(jù)資源。ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告,幫助企業(yè)做出更明智的決策。
并作出相應(yīng)的分析和處理。3、MES需要與計(jì)劃層和控制層進(jìn)行信息交互,通過(guò)企業(yè)的連續(xù)信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全集成。簡(jiǎn)單看***句:從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。這句話“整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程”,打了一個(gè)很好的擦邊球,使得這句話放到***仍然不會(huì)太過(guò)時(shí)。二、MES的系統(tǒng)商經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的MES系統(tǒng)廠商如雨后春筍一般,到處都是;根據(jù)個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn),主要分為幾大類:①大廠②軟件廠商③硬件廠商;1、大廠比如XXX,XXX,XXXX等等,以及他們下游的一些代理商,大廠的特點(diǎn)是產(chǎn)品成熟度高,對(duì)能使用的企業(yè)的管理水平,標(biāo)準(zhǔn)化水平,自動(dòng)化水平也要求更高;缺點(diǎn)也不用多說(shuō)就是價(jià)格更高,后期服務(wù)也更貴;面對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的各個(gè)小企業(yè)的沖擊(小企業(yè)更愿意定制,服務(wù)價(jià)格更低),這些大廠面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。2、軟件廠商和硬件廠商,主要指本土的一些企業(yè),兩者區(qū)別在于有些是前者擅長(zhǎng)軟件,后者是從硬件起家的,從硬件起家的這些廠商數(shù)量上更多;很多終端企業(yè)的MES系統(tǒng)**后由一家承包,多家整合完成。3、硬件廠商的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都很突出,優(yōu)勢(shì)是硬件能力強(qiáng),主要分兩種:一種是自動(dòng)化設(shè)備,一種是專注數(shù)采集成;劣勢(shì)也很明顯,軟件的能力不足。ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶關(guān)系的全面管理,包括客戶的信息管理、客戶服務(wù)管理等。常州物流ERP訂制價(jià)格
ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的全面管理,包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等。舟山生產(chǎn)ERP二次開(kāi)發(fā)
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排,有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。12、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的',公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。13、當(dāng)公司發(fā)展后,本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng),修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理:1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,**行使檢驗(yàn)職權(quán),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。2、出廠檢驗(yàn)時(shí),同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開(kāi)據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。4、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損,不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題發(fā)生,按不合格品論處。舟山生產(chǎn)ERP二次開(kāi)發(fā)