企業信息化，特別是制造業企業信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，然后，企業信息化塵埃落定為四個主要的業務領域，由四種主要的IT信息系統所象征。它們是：企業資源規劃(ERP)系統，供應鏈管理(SCM)系統，客戶關系管理(CRM)系統和產品生命周期管理(PLM)系統。這四種信息系統的有機結合應用，構成了企業信息化的重要組成部分。企業可以根據自身的情況，面向某類特定的業務問題，選用一種或幾種系統來構建自己的企業信息化框架體系。那種認為企業信息化就是實施ERP系統的觀點是十分片面和有害的。生命周期管理也需要考慮產品安全和合規性。深圳供應商生命周期管理報價

傳統上，在企業與其供應商及客戶之間、企業中異構的應用系統之間、產品生命周期內不同的階段之間、分散在不同地點的產品生命周期的參與者之間都存在著信息交換的諸多障礙。信息流的不通暢嚴重地影響著企業的研發和生產效率。在這個協同環境中：所有參與產品生命周期的人員都能共享各種產品信息；生命周期的參與者能夠彼此進行實時的協作交流；能夠連接企業異構的應用系統，并使它們的產品數據同步；支持企業整個產品生命周期中的流程持續運轉。廈門供應鏈生命周期管理制作平臺企業應該不斷評估自身的生命周期管理，以確保配合市場需求和變化。

PLM系統的價值取決于在企業內能否與ERP、SCM、CRM集成使用，組成PLM生態系統。由于企業各自的特點和問題不同，在實施PLM系統時也不必要求四個系統全部一齊上馬，合理的方式是針對企業具體需求，為其提供系統組合的入門方案，“統一規劃，按需建設，重點先行”。從應用的目的上說，建設以PLM系統為中心的企業信息化系統，大致有三大類15種入門方式可供企業選擇。人力資源與項目管理：項目管理系統在做日常工作的協調與管理時，需要調用企業內可用的資源(例如人員和時效性等)數據。

以信息化帶動工業化是中國制定的一個為期50年的長期發展戰略。在中國加入WTO以后，西方經濟低迷，神州一枝獨秀，中國正在迅速成為世界制造業的中心。在經濟全球化的壓力下，中國的制造業企業面臨更加激烈的市場競爭。君不見，滿街跑的“國產”汽車多數打著國外的商標；國內的家電企業正在被外方索要巨額的專利費……。提升企業的核心競爭力已經成為企業首要的任務，而實現首要任務的有效途徑之一就是加快企業的信息化進程，依托信息化的手段，研發出更新更好的產品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一兩年來，企業信息化正在成為企業行動的目標和市場上時髦的詞匯。生命周期管理可以幫助我們更好地規劃和管理自己的時間。

PLM成功應用的關鍵取決于軟件供應商對企業的需求響應的速度和代價，響應速度越快并且付出代價合理，那么系統實施成功并且不斷深化的可能性就越大，因此PLM必須是一個可定制化解決方案。從PLM系統的發展軌跡來看，PLM系統的可定制能力經歷了缺乏可定制、模型可定制、模型驅動的構件可定制的這樣的發展過程，隨著實施企業的逐漸理性，PLM需要提供一個使企業可以快速、安全、穩定并且低成本的部署，并運行一個數據模型和業務模型符合具體需求的可定制的解決方案。生命周期管理可幫助企業遵循相關法規和標準要求。廈門供應鏈生命周期管理制作平臺

生命周期管理可以促進企業運作和流程改進。深圳供應商生命周期管理報價

產品生命周期管理發展過程：之所以花費了數年的時間來確立產品生命周期管理的市場定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統有密切的關系。因為從技術角度上來說，PLM是一種對所有與產品相關的數據、在其整個生命周期內進行管理的技術。既然PLM與所有與產品相關的數據的管理有關，那么就必然與PDM密不可分，有著深刻的淵源關系，可以說PLM完全包含了PDM的全部內容，PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強調了對產品生命周期內跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用的概念，這是與PDM的本質區別。深圳供應商生命周期管理報價