企業信息化，特別是制造業企業信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，然后，企業信息化塵埃落定為四個主要的業務領域，由四種主要的IT信息系統所象征。它們是：企業資源規劃(ERP)系統，供應鏈管理(SCM)系統，客戶關系管理(CRM)系統和產品生命周期管理(PLM)系統。這四種信息系統的有機結合應用，構成了企業信息化的重要組成部分。企業可以根據自身的情況，面向某類特定的業務問題，選用一種或幾種系統來構建自己的企業信息化框架體系。那種認為企業信息化就是實施ERP系統的觀點是十分片面和有害的。了解產品和服務的生命周期對業務拓展至關重要。深圳資產生命周期管理設計開發

供應鏈規劃與產品數據管理：資源獲取與產品數據管理。當原設備制造商打算提出一個建議需求時(RFP)，它應該盡可能詳細地制定出產品定義。通常情況下，這個信息通過SCM或供應商關系管理(SRM)系統是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關鍵。需求預測與產品組合管理：當一個新產品上市時，將會引發一定數量的產品零部件的調撥或拆分。有了來自市場分析的數據，企業可以把這些數據輸入到需求預測中，并在它們的產品組合中，獲得對各種產品更準確的市場表現評估。深圳供應商生命周期管理服務生命周期管理可以保證企業在產品結束生命周期時減少對環境的影響。

產品生命周期管理發展過程：之所以花費了數年的時間來確立產品生命周期管理的市場定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統有密切的關系。因為從技術角度上來說，PLM是一種對所有與產品相關的數據、在其整個生命周期內進行管理的技術。既然PLM與所有與產品相關的數據的管理有關，那么就必然與PDM密不可分，有著深刻的淵源關系，可以說PLM完全包含了PDM的全部內容，PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強調了對產品生命周期內跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用的概念，這是與PDM的本質區別。

供應鏈規劃與產品數據管理：在企業對企業的工程變更指令管理中，主要目標是揭示在供應鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統與供應鏈規劃系統連接起來，以便溝通某個 ECO的細節，由此可以更好地預見這個ECO在供應鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應鏈規劃和客戶服務的不連貫。通過連接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”設定方案，來決定引入ECO的合理時間。生產規劃與項目管理：在企業已經規劃的各種項目中，企業可以從項目管理系統中提取數據，并運行仿真軟件，以便在實際的瓶頸發生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產品更好。通過生命周期管理，我們可以更好地衡量自己的成長和進步。

所謂產品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起，產品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產品設計、產品上市和產品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現代很多好的企業覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產品生命周期。在基于產品管理概念的基礎上把產品生命周期概括為：產品戰略、產品市場、產品需求、產品規劃、產品開發、產品上市、產品市場生命周期管理7個部分。生命周期管理可以幫助我們更好地協調自己的各個方面，實現平衡發展。珠海企業生命周期管理多少錢

生命周期管理可幫助企業遵循相關法規和標準要求。深圳資產生命周期管理設計開發

PLM是一種企業信息化的商業戰略。它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品定義信息。PLM為企業及其供應鏈組成產品信息的框架。它由多種信息化元素構成：基礎技術和標準(如XML、視算、協作和企業應用集成)、信息生成工具 (如MCAD、ECAD和技術發布)、中心功能(如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和程序管理)、功能性的應用(如配置管理)以及構建在其他系統上的商業解決方案。深圳資產生命周期管理設計開發