PLM成功應用的關鍵取決于軟件供應商對企業的需求響應的速度和代價，響應速度越快并且付出代價合理，那么系統實施成功并且不斷深化的可能性就越大，因此PLM必須是一個可定制化解決方案。從PLM系統的發展軌跡來看，PLM系統的可定制能力經歷了缺乏可定制、模型可定制、模型驅動的構件可定制的這樣的發展過程，隨著實施企業的逐漸理性，PLM需要提供一個使企業可以快速、安全、穩定并且低成本的部署，并運行一個數據模型和業務模型符合具體需求的可定制的解決方案。生命周期管理可以提高產品質量并很大限度地減少市場失敗。廣州生命周期管理企業排名

工作流與過程管理。PLM系統的工作流與過程管理提供—個控制并行工作流程的計算機環境。利用PLM圖示化的工作流編輯器，可以在PLM系統中，建立符合各企業習慣的并行的工作流程。根據項目任務的結構特點，可以利用工作流與過程管理模塊為任務數據對象，建立相關的串行或并行流程。當任務中的數據對象被賦予流程后，流程用于控制該數據對象的流轉過程，工作流與過程控制根據各環節的操作，自動將文檔推到下一環節。如果任務有相關數據對象被賦予了流程，只有當所有被賦予流程的數據對象走完相應的流程后，該任務才能提交，繼續下一步的項目任務節點。廣州生命周期管理企業排名生命周期管理可以幫助企業追蹤和管理其供應鏈接。

從企業實施PLM的全局來看，PLM具有這樣一些功能：為所有用戶提供單獨于CAD系統以及基于Web的2D和3D產品信息可視化插件功能；使用基于角色的Web訪問功能來獲取產品和過程信息，具有基于事件的提示功能；項目和計劃的管理與協作；對過程和活動監控及改進的分析和報告；更改、配置和發布管理過程的合理方法；零件和設計的參數化搜索，很大程度實現設計重用；用于制造業設計和采購的制造協作區；對機械CAD、電子CAD、ERP、CRM、Web服務等企業應用系統的集成；中心創造、協作和控制。

產品生命周期管理客戶關系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數據并把它們集成到開發過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關重要的。以下的例子都用到了銷售的數據：其一，按單設計的制造商把顧客的需求信息反饋到工程開發環境中，實現客戶化設計；其二，按單配制的制造商使用銷售的數據來生成銷售指南，讓客戶可以按預先設定的配制來購買產品；其三，在批處理(例如消費品)中，電子收款機的銷售的數據被用于價格敏感模型和效用分析。生命周期管理可以使企業更加了解其整個產品/服務流程中的供應鏈。

產品生命周期管理發展過程：由于PLM與PDM的淵源關系，實際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現的PLM廠商。大多數PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經開發了成體系的PLM解決方案，成功地實現了向PLM廠商的轉化，如EDS、IBM。當然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經提出了自己的基于ERP 立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產品。這樣，一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。生命周期管理可以提供有關產品/服務質量、成本和效益的信息。廣州生命周期管理企業排名

生命周期管理可以促進企業運作和流程改進。廣州生命周期管理企業排名

企業組織和實施PLM戰略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的，簡稱為“PLMACTION”。這六個需求是：調整(Alignment)——平衡企業信息化投資花費，增加對PLM的投資；協同(Collaboration)——與業務伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數據；技術(Technology)——獲取新的技術來建立智力資產生態系統；創新(Innovation)——開發客戶驅動的、行業“絕招”類的創新產品；機會(Opportunity)——致力于跨學科的集成，追求產品的新的生命周期機會；智力資產(iNtellectualProperty)——把產品知識作為戰略財富加以對待和充分利用。廣州生命周期管理企業排名