從戰略上說，PLM是一個以產品為中心的商業戰略。它應用一系列的商業解決方案來協同化地支持產品定義信息的生成、管理、分發和使用，從地域上橫跨整個企業和供應鏈，從時間上覆蓋從產品的概念階段一直到產品結束它的使命的全生命周期。從數據上說，PLM包含完整的產品定義信息，包括所有機械的、電子的產品數據，也包括軟件和文件內容等信息。從業務上說，PLM能夠開拓潛在業務并且能夠整合當下的、未來的技術和方法，以便高效地把創新和盈利的產品推向市場。了解產品和服務的生命周期對業務拓展至關重要。深圳供應鏈生命周期管理軟件

PLM是一種企業信息化的商業戰略。它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品定義信息。PLM為企業及其供應鏈組成產品信息的框架。它由多種信息化元素構成：基礎技術和標準(如XML、視算、協作和企業應用集成)、信息生成工具 (如MCAD、ECAD和技術發布)、中心功能(如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和程序管理)、功能性的應用(如配置管理)以及構建在其他系統上的商業解決方案。深圳數字化生命周期管理軟件通過生命周期管理，企業可以輕松實現產品創新和不斷改進。

企業組織和實施PLM戰略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的，簡稱為“PLMACTION”。這六個需求是：調整(Alignment)——平衡企業信息化投資花費，增加對PLM的投資；協同(Collaboration)——與業務伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數據；技術(Technology)——獲取新的技術來建立智力資產生態系統；創新(Innovation)——開發客戶驅動的、行業“絕招”類的創新產品；機會(Opportunity)——致力于跨學科的集成，追求產品的新的生命周期機會；智力資產(iNtellectualProperty)——把產品知識作為戰略財富加以對待和充分利用。

項目管理作為PLM系統中的一個重要功能，與專業的項目管理系統相比，有其自身的一些優勢，它不僅能對項目文檔進行管理，而且能夠執行進度計劃管理、任務跟蹤和資源調配。 PLM系統中分產品結構管理模塊、工作流和過程管理模塊、用戶管理模塊、變更管理模塊和協同工作平臺，可以用來支持PLM系統進行項目管理，然后把這幾個模塊的功能集成起來建立項目管理模型。產品結構管理。PLM系統一般采用視圖控制法，來對某個產品結構的各種不同劃分方法進行管理和描述，產品結構視圖可以按照項目任務的具體需求來定義。也可以反映項目里程碑對產品結構信息的要求。生命周期管理可以幫助企業實現自動化和智能化的流程。

產品生命周期管理：用戶管理。PLM系統對系統用戶的個人信息進行管理，項目負責人利用這些信息，可以針對一個既定的項目，組織一個完整的集成產品研發團隊。變更管理。PLM系統的變更管理，是建立在工作流與過程管理基礎上的，通過工程變更流程控制整個變更過程。項目任務在執行過程中，如果發生延期或資源沖擊，可以通過變更管理來對任務進行重新編排。協同工作平臺。PLM系統提供協作筆記本、團隊數據庫、團隊論壇和即時消息等支持協同工作的工具。在項目立項之后的整個管理階段中，用戶會需要與項目中其他分配有任務的人員交流項目信息，這時可以利用PLM的協同工作工具，進行多用戶的即時通信。生命周期管理可以幫助我們更好地應對人生中的轉折點和轉變。深圳供應鏈生命周期管理軟件

通過生命周期管理，我們可以更好地理解自己的生活和人生追求。深圳供應鏈生命周期管理軟件

產品生命周期管理客戶關系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數據并把它們集成到開發過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關重要的。以下的例子都用到了銷售的數據：其一，按單設計的制造商把顧客的需求信息反饋到工程開發環境中，實現客戶化設計；其二，按單配制的制造商使用銷售的數據來生成銷售指南，讓客戶可以按預先設定的配制來購買產品；其三，在批處理(例如消費品)中，電子收款機的銷售的數據被用于價格敏感模型和效用分析。深圳供應鏈生命周期管理軟件

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