一、接洽咨詢階段1）任務是：通過洽談和協商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。2）步驟是：初步接洽；研究回復；深入商談。二、預備咨詢階段1）任務是：通過快速的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。2）步驟是：預備調查；確定課題；簽署協議。三、正式咨詢階段1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。2）步驟是：深入調查研究；分析問題的原因；擬定改善方案；交咨詢報告。四、方案實施階段落實方案應以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實方案小組。按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、項目管理、人力資源管理統計管理等。福建企業管理咨詢精益基礎工作坊

一.盲目跟風追求完美“1個流”生產制造“1個流”生產制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動性，使工藝流程從毛坯到制成品的生產過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰的企業生產管理方法。根據追求完美“1個流”，使各種各樣難題、浪費和分歧明顯化，驅使大家積極處理當場存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少，有益于確保產品質量的目的。福建愛步精益企業管理咨詢精益在線提高效率和績效：管理咨詢可以幫助企業優化業務流程、提高效率和績效。

1、專業優勢針對性地解決專業問題有一家中外合資企業，總經理是美國人，麻省理工學院的MBA，具有幾十年的管理經驗，其手下也是一批職業經理人。照理說企業碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預算請咨詢師來公司進行診斷、咨詢及培訓，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業分工，能經濟地達成效果。請咨詢師公司，說穿了是利用專業分工的優勢。咨詢師利用他們的專業知識、經驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自的優勢，從而更快更好地解決企業的管理問題。

 產品優勢： 1.提高生產效率：通過流程標準化，可以減少重復性工作，提高生產效率，從而提高企業的生產能力。 2.降低成本：流程標準化可以減少人力資源的浪費，降低企業的運營成本，提高企業的盈利能力。 3.提升企業競爭力：流程標準化可以提高企業的生產效率和產品質量，從而提升企業的競爭力，使企業在市場上更具有競爭力。 產品特征： 1.流程標準化：我們的產品可以幫助企業實現流程的標準化，從而提高生產效率，降低成本。 2.數據分析：我們的產品可以對企業的生產數據進行分析，幫助企業了解生產狀況，從而優化生產流程。 3.智能化管理：我們的產品可以實現智能化管理，幫助企業實現自動化生產，提高生產效率。 產品應用場景： 1.制造業：我們的產品可以幫助制造業企業實現流程標準化，提高生產效率，降低成本。 2.服務業：我們的產品可以幫助服務業企業實現流程標準化，提高服務質量，提升企業競爭力。管理咨詢公司必須針對每家企業提出適用的管理模式和方法。

企業管理咨詢服務的針對性企業管理咨詢服務并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業提供的服務。不同的企業面對的問題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業管理咨詢服務的針對性非常強。對于一些規模較小、經驗較少的企業，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。而對于規模較大、經驗較豐富的企業，則面臨著更加復雜的管理問題，如流程管理、信息化戰略等等。企業管理咨詢服務是通過專業、系統的管理咨詢，協助企業改進管理、提升效率、提高經濟效益，更好地實現企業目標。針對不同的企業規模、經驗和問題，提供具有針對性的咨詢服務，使得企業在競爭中保持優勢，實現可持續發展。如何幫企業解決實際問題？人才培養企業管理咨詢精益基礎工作坊

落實盤活存量和生產要素的組合。福建企業管理咨詢精益基礎工作坊

我們的產品特征在于，我們采用精益管理的理念，通過流程標準化和人才績效管理等手段，幫助企業提高效率，降低成本，提高質量，增強競爭力。我們的咨詢服務包括但不限于：流程優化、流程標準化、人才績效管理、組織架構優化、戰略規劃等方面，我們會根據企業的實際情況，提供量身定制的解決方案，幫助企業實現效益增長。
我們的產品應用場景非常廣，適用于各種類型的企業，無論是制造業、服務業、金融業、醫療業等行業，都可以受益于我們的咨詢服務。我們的服務對象包括但不限于：企業高管、中層管理人員、人力資源部門、財務部門等。
總之，愛步精益是一家專注于企業管理咨詢的公司，我們的產品優勢在于擁有經驗豐富的顧問團隊，我們的產品特征在于采用精益管理的理念，適用于各種類型的企業。我們相信，通過我們的咨詢服務，企業可以實現效益增長化，提高競爭力，實現可持續發展。福建企業管理咨詢精益基礎工作坊