尚峰和左岸有個共同點：在想法和做法上都借鑒了保健品營銷慣用的概念營銷手法，因此用一種新穎方式將自己的產品印在人們腦海里———鋒尚令人不看不明白的“告別空調暖氣時代”和左岸怪異的甲蟲標志吸引了大量的眼球。他們的銷售業績也異常火爆：鋒尚開盤3個月賣掉三百多套，創下了萬柳地區比較高的銷售率；左岸則不僅底商拍出了京城比較高價且簽約率也超過了70%。營銷策略因為不同行業有不同行業的現狀，有不同的行業規則，所以借鑒其它行業先進經驗不是簡單的克隆，應當吸收其它行業先進思路的精華，根據自身行業特點和企業資源狀況，制定合身的品牌策略。搶先法則認為，發現一個新市場并迅速占領它比什么都重要。松江區電話品牌宣傳推廣供應

地理變量如：城市與農村、南方與北方、北京與山東等。人口變量如：性別、年齡、家庭、婚否、職業等。心理限量如：上中下階層、生活方式、個性等。行為變量如：消費場合、用戶狀況、使用頻率、購買能力等。市場細分是差異化的基礎，在細分后應當進行目標選擇和定位。品牌營銷策略劃分為差異化、生動化和人性化三個方面。差異化。這比較容易理解。我們認為，無論什么性質的差異化，都要在盤活多種營銷資源的基礎上，充分考慮競爭者和顧客的因素。松江區電話品牌宣傳推廣供應對于產品品牌銷量的提升，除勞命傷財外，一無是處。

因為有前期的概念推廣做基礎，所以在品牌延伸時**縮短了推廣時間并且節省了大量推廣費用。品牌延伸應當注重延伸的范圍，不應造成負面影響。不當的品牌延伸不但不利于新品推廣，而且有可能連累到品牌母產品。有許多**企業都犯過類似的錯誤。張裕集團是我國葡萄酒**，幾年前張裕在局部市場推出的張裕礦泉水基本銷聲匿跡。海爾是大家公認的電器明星，可海爾強推的海爾藥業消費者并不買帳。更可笑的是榮昌肛泰成名后竟然推出了化妝品，你說消費者在使用榮昌化妝品時會有何感受？我國南方某制鞋明星企業推出了內衣，消費者在使用這種內衣時是否擔心***傳遍全身？

許多成功企業只專注自己的所長，不涉足其它配套產業。企業在有限的資源條件下，為取得競爭中比較大的優勢，突破組織上的有形界限，如生產、行銷、設計、財務、物流等功能，*保留企業中**關鍵的部分，而將其它功能虛擬化，通過各種方式借助外部資源、力量進行彌補，其目的是在競爭中***地對市場做出快速反應。如蒙牛乳業初期并未有自己的生產企業，甚至連物流配送都是社會化，這樣蒙牛才有精力專注自己擅長的營銷。而格蘭仕一直專注生產，把自身的制造優勢變為營銷優勢，不斷發動微波爐價格大戰，成就了自己的行業霸主夢。而許多企業選擇了另一條路，創造一個市場并牢牢的控制著這個市場。

借助名人的名氣也是許多品牌成功的法寶之一。企業慣用的手法是聘請名人做形象代言人，許多品牌屢試不爽。連一向保守的匯源果汁都聘請韓國***影星全智賢做為形象代言人，為其品牌推廣搖旗吶喊。聘請代言人除了邀請影星、歌星、笑星、體育明星等公眾人物外，還可以邀請專業人士或普通員工做代言人，但需要系列包裝。另一種名人借勢方法是借助名人在行業內的影響發展相關行業，比較成功的如李寧運動服和楊瀾的陽光文化。第三種方式是與名人合作開發名人資源，預計這種模式將來會成為一種發展主流。其實這是一種很有效果的方法，除非你的產品或服務足夠好，經得起大眾檢驗，那選擇網絡是行之有效的。松江區電話品牌宣傳推廣供應

品牌延伸應當注重延伸的范圍，不應造成負面影響。松江區電話品牌宣傳推廣供應

保健品***市場被紅桃K牢牢的控制了達十年之久，后期之秀血爾選擇了挑戰策略。在挑戰紅桃K之前，血爾做了詳細的市調。針對紅桃K的許多弱點，血爾有針對性的正面攻擊。紅桃K的消費人群不分男女老少，血爾選擇了主攻城市女性目標市場；紅桃K強調***快，血爾突出***持久；紅桃K廣告主要集中在城鄉結合處，血爾大舉進攻城市；經銷紅桃K的代理商利潤率低，血爾為代理商留下了紅桃K幾倍的價格空間。血爾成功了，暫時位居行業第二。挑戰策略必須注重方法和技巧，此外要在分析**的前提下，提出差異化策略。松江區電話品牌宣傳推廣供應

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