成本管理的要點與策略

成本管理是每一個工程項目管理的主要內容，光伏電站由于施工內容較多，涉及較多的施工環節和人員，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過程中，光伏EPC總承包單位要重點做好兩方面的工作：（1）強化整個項目的成本管理力度，定期對各類費用數據進行審查，開展全過程跟蹤審計工作與內部會計控制工作，將成本管理工作落實到項目的每一個環節中。對于出現的成本管理問題及時予以解決，將較終實際費用合理控制在預算范圍內。（2）嚴格執行項目成本費用變更控制程序，對設計變更、變更申請、變更內容等進行重點審查，開展可行性和經濟性評價，確保在滿足成本費用控制的基礎上開展設計變更工作，避免出現影響成本控制目標的情況。 光伏發電項目建設? ? ? 項目建設：土建建設、電氣安裝、并網。北京發電項目承包及安裝分包施工產業化

清潔環?？沙掷m光伏產業比較大的優勢之一就在于其清潔環保的特性。在整個發電過程中，太陽能光伏發電不產生二氧化碳、二氧化硫等溫室氣體和污染物排放，對大氣環境、水環境以及土壤環境都不會造成負面影響。與傳統的化石能源發電方式相比，如煤炭發電會釋放大量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物，導致酸雨、霧霾等環境問題，以及溫室氣體排放加劇全球氣候變暖，光伏作為一種清潔能源，無疑是應對氣候變化、保護生態環境的有力武器。而且，太陽能作為一種取之不盡、用之不竭的可再生能源資源，只要地球存在，太陽照常升起，就能夠持續為人類提供穩定的能源供應，從根本上解決了能源資源枯竭的后顧之憂，契合人類可持續發展的長遠目標。上海本地發電項目承包及安裝分包施工產業化防水：判斷屋頂的防水條件是看屋頂有沒有非常良好的防水層。

合同管理要點與策略

合同管理是光伏電站項目建設中的重要內容，項目建設過程中的一切工作均需要嚴格按照合同方案執行。組織項目相關參與人員對工程建設合同進行認真研讀，進一步熟悉合同的條款內容、相關權責規定；強化分包合同管理，所實施的分包合同須嚴格遵循相關制度和項目的總體要求，并需要得到建設單位的認可；建立工程合同索賠管理，規范索賠操作事項，對合同中的索賠與反索賠事項進行重點研究，強化整個項目管理，避免項目經濟效益受到損失。

    項目選址和屋頂問題全額上網的屋頂太陽能電站投資，項目開發人員需提前與建筑物所在行政區域的建設局提前溝通，了解掌握建筑物附近的整體規劃，規避可能出現的屋頂遮擋問題。建筑屋頂的質量、結構及產權問題將直接影響光伏項目的落地。例如，屋頂結構不穩定、產權不明晰等問題都可能導致項目無法實施。技術和運維的問題光伏項目涉及的技術復雜，包括光伏組件的選型、安裝、調試以及后期運維等。技術不過關可能導致項目無法達到預期效果，甚至造成經濟損失。對于高層建筑屋頂安裝的光伏發電系統，后期運維的安全和光伏陣列表面的清掃便捷程度都是需要考慮的問題。這增加了運維的難度和成本。特別是逆變器作為重要設備，其性能和維護情況對后期成本影響較大。直流拉弧等問題帶來安全隱患，分布式光伏靠近人群和工作場所，安全至關重要。 施工企業：需要有機電安裝資質，如果是大型電站，需要一級總承包資質。

在光伏電站項目建設過程中，會有多個因素導致項目工期延誤，如設備供貨延遲、無法協調用能單位配合施工、天氣因素等等。與一般建設工程項目不同，工商業分布式光伏項目作為發電項目，工期延誤不涉及到一般工程合同中的工期延誤責任，還意味著直接導致項目發電量損失索賠。高處作業風險、電氣風險、惡劣天氣風險、材料質量風險、施工操作風險、設備運輸和吊裝風險、基礎施工風險、環境保護風險等，都可能影響項目的順利進行和安全性。不高于建筑物高平面1米(具有特殊樓梯間的居民樓。中國香港無憂發電項目承包及安裝分包施工

考察光伏項目用地資源、屋面資源、并網接入條件、進場施工環境、政策環境。北京發電項目承包及安裝分包施工產業化

應對策略如下：

積雪處理采用自動除雪裝置：在大型光伏電站中，可以安裝自動除雪裝置，如機械振動除雪裝置、熱風吹雪裝置等。

這些裝置能夠在積雪達到一定厚度時自動啟動，及時去除組件表面的積雪，恢復組件的發電能力。

人工輔助除雪：對于小型光伏系統，可以采用人工輔助除雪的方式。在確保安全的前提下，運維人員使用專業的除雪工具，如軟質刷子、吹雪機等，及時去除組件表面的積雪。需要注意的是，在除雪過程中應避免對組件造成損傷。 北京發電項目承包及安裝分包施工產業化