我國建設工程施工管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。1)依據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2017），明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系，考核評價項目經理和項目經理部的工作。2)項目經理部的主要工作內容包括項目的進度、質量、安全、成本控制、施工現場、人力資源、材料、機械設備、技術、資金、合同、信息資料、竣工驗收等方面的管理。3)項目管理工作通常可分為施工準備、施工過程控制和竣工驗收三個階段。工程施工安全要求：嚴禁使用落后淘汰的施工機具、設備和工藝。河北建筑智能化工程施工隊

建筑施工是一個技術復雜的生產過程，需要建筑施工工作者發揮聰明才智，創造性地應用材料、力學、結構、工藝等理論解決施工中不斷出現的技術難題，確保工程質量和施工安全。這一施工過程是在有限的時間和一定的空間上進行著多工種工人操作。成百上千種材料的供應、各種機械設備的運行，因此必須要有科學的、先進的組織管理措施和采用先進的施工工藝方能圓滿完成這個生產過程，這一過程又是一個具有較大經濟性的過程。在施工中將要消耗大量的人力、物力和財力。因此要求在施工過程中處處考慮其經濟效益，采取措施降低成本。施工過程中人們關注的焦點始終是工程質量、安全（包括環境保護）進度和成本。河北建筑智能化工程施工隊工程施工安全要求：明確各自有什么職責，該做什么，不該做什么。

由于中國居民對改善居住環境有著迫切的需求，建筑行業片面追求規模發展，而忽視了安全管理工作，時有安全事故發生。為了解決這一問題，就要對這一問題有清晰的認識，對此筆者分析了中國建筑施工安全管理的現狀和問題，具體如下：對安全缺乏管理的意識和重視：在市場競爭的大潮中，建筑施工行業內的競爭也越來越激烈，所以在施工項目的競標中有的企業將報價一降再降。而以低價中標的施工單位只能在安全管理費用上節省開支，有的甚至忽略了安全管理的投入，對自身的安全管理抱著一種得過且過的心理，在相關的安全保障物資和設備上上無法做到有效保證，安全管理的能力自然無法滿足實際需要。所以越來越多的建筑施工事故會發生，而一旦發生，都是無法挽回的嚴重后果。

由于建筑施工企業是依據建造合同為客戶進行工程施工的。因此，其生產經營活動與工業企業的生產經營活動相比，具有明顯的特點。建筑業的特殊義務又包括以下若干方面：1．嚴格按照施工圖與說明書進行施工，確保工程質量，按合同規定的時間如期完工和交付使用；2．在施工過程中要做到安全文明施工、按有關規定不施工擾民，保護施工場地周圍環境；3．在合同規定的保修期內，對屬于承包方責任的工作質量問題，負責無償修理。另外，企業還必須嚴格執行財政、稅收和國有資產管理的法律、法規，自負企業盈虧責任，承擔社會必須的其它義務。工程施工必須堅持安全第一，預防為主”的方針。

工程施工是建筑安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專業用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。其中人工費核算1線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，1線工人保險在間接費里核算；材料費核算構成工程實體的材料耗用，其中包括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算，如護坡、降水、防水等；實施施工項目標準化管理有何意義：可以將模糊問題具體化。河北建筑智能化工程施工隊

實施施工項目標準化管理有何意義：為又好又快實施大規模建設任務提供保障。河北建筑智能化工程施工隊

科學合理安排工期，充分考慮疫病影響和冬季特點，嚴格執行工程定額工期，加強施工現場監理，嚴禁在未經科學評估論證情況下壓縮工期，堅決防止搶工期、趕進度引發事故；深化村鎮建筑安全整治，以用作餐飲飯店、民宿旅館等經營活動和公共服務的建筑為重點，組織專業力量全方面排查，存在安全隱患的及時加固，問題突出的果斷采取撤人拆除等措施，有效防控威脅公共安全的風險。在工程施工期間，施工現場都能做到地坪硬化、場區綠化、五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛生化、材料堆放標準化等文明施工的標準。河北建筑智能化工程施工隊

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